房建工程施工技术与现场施工管理的分析

摘 要：随着经济持续快速发展，建筑工程逐步进入到了黄金发展期，成为了促进我国市场经济建设持续进步的支柱性产业。但就目前来看，建筑工程的施工技术以及现场施工管理，仍然存在着诸多亟待解决的关键问题，通过措施分析来尝试制定可行性策略，进行建筑工程施工技术的改良和施工管理理念的创新，以期能够使得未来的建筑工程施工安全得到更进一步的保障。

关键词：房建工程;施工技术;现场施工;管理

中图分类号：U655                                   文献标识码：A                                     文章编号：2096-6903（2022）07-0071-03

0 引言

现阶段的建筑工程所包含的项目种类较为丰富，其所涉及的建筑环节也较为复杂。不论是进行建筑材料的购买，还是相应建筑方案的设计与确定都是建筑工程推进过程中不可或缺的重要组成部分。除了这些之外，在建筑工程活动实际推进的过程中，选择何种建筑施工技术来保障有关环节的顺利完成，也会在一定程度上影响到最终的施工质量。是否使用了恰当的施工管理方式来保障有关环节的顺利安排和推进，也会在一定程度上影响到项目施工效率。

1 增强现场施工管理水平的重要意义及作用

1.1 能使建筑企业获取最大化利益

在工程项目建设期间，技术管理工作在项目施工中不可缺少，同时还要重视现场施工管理在项目各个阶段的有效实施，进而来防止经济利益与施工进程受到影响，难以保证施工质量。必须加大对施工现场管理力度与工程技术管理的重视力度，从而最大程度增强建筑企业所获取的经济利益[1]。

1.2 能保证建筑工程施工目标的实现

在工程项目正式开展前，还应整体、全面地分析施工中所投入的物资设备与建设成本，明确工程施工建设目标，对工程各阶段施工内容予以完善，包括需要使用什么样的施工技术开展工程，物力与人力的投入量等，所有信息都要详细统计，并结合工程项目实践情况，针对施工设计方案予以科学制定。通过不断增强建筑现场管理水平与工程技术运用效果，更有利于实现建筑项目整体建设目标。

1.3 能切实增强建筑工程质量

在工程项目施工过程中，通过施工现场管理及工程技术的有效运用，还可以增强建筑工程质量。在工程开展期间，要重视建筑工程施工技术的科学选取，保证施工现场管理工作的充分落实，将管理作用充分发挥出来，切实增强建筑工程质量。在整个工程中，工程技术与施工现场管理工作有极为重要的影响，直接决定着人们的生活质量与水平。故而，建筑企业必须加大对施工现场管理工作与工程施工技术的重视力度，利用可行的手段，切实保证工程施工质量，从根本上提升施工期间的人员安全。

2 房建工程施工技术分析

2.1 地基处理技术

地基是房屋建筑施工的基础，关系到建筑工程的整体建设质量和安全性，因此应做好地基项目的施工管理。

一方面，应利用勘察技术获取地下土层具体情况。使用专门的勘察设备，对区域范围内的地上、地下空间信息进行获取，并通过GIS技术和计算机技术进行联合应用，将航拍和地下勘察獲得的数据录入到计算机中，构建施工区域范围内的空间三维图形。根据地下土层地质和水文情况，给出恰当的处理方案和施工措施，以保障整体施工的高效性。在对地下进行勘察的过程中，使用电磁波技术和钻探技术等，对地下的岩石情况以及土层地质情况进行分析，确定其是否具有足够的支撑能力，若支撑效果不足，需要制定相应的地基支护结构[2]。

另一方面，在出现软土地基时，地基能力不足以承载房屋建筑的荷载，实施专门的处理技术对地基进行加固。常见的软土地基处理技术有以下几种：其一，强夯法，利用重锤对地面进行夯击，将地下土层压实，提高承载效果。该技术的施工成本较低，施工技术简单，但可能存在弹簧土的风险。其二，混凝土搅拌桩技术，使用混凝土在建筑的地基范围内构建复合桩体结构，提高整体地基的稳定性。该技术的稳定性较强，整体承载效果较为优异，但施工成本相对较高。其三，真空预压技术，其中主要包括：真空预压-塑料排水板技术，该技术为新型技术，在施工过程中需要铺设砂垫层，在垫层中敷设排水板和真空管网，利用真空来进行排水沉降，解决软土地基的问题;无排水真空预压技术，该技术不需要设置排水板，并且整体造价较低，适合应用于淤泥地质等含水量较高的软土地基改良中，但该技术需要时间较长，一般工期在90 d左右。

2.2 混凝土施工技术

混凝土施工技术中主要包括3个方面：

第一，钢筋技术。钢筋是工程建筑中的主要材料之一，其材料质量直接影响房建工程质量和安全。在施工过程中，一方面，应加强对钢筋的选材和管理，应根据实际的需求选择相应型号的钢筋材料，对钢筋材料进行多次的质量检测，确保符合要求，在储存的过程中应注意防腐，避免钢筋受到环境影响生锈。另一方面，应注意提升钢筋绑扎技术。在进行混凝土浇筑的过程中，需要进行钢筋绑扎，相关施工人员应按照标准的施工流程进行相应的绑扎处理。在浇筑过程中避免对绑扎后的钢筋造成位移影响，确保钢筋质量。

第二，模板安装技术，模板安装直接影响混凝土浇筑的形态和质量。在安装模板时，应使用专门的测量设备进行测量，保障模板的位置和标高等符合要求，在相应的位置上进行安装，并进行管线的预埋处理，以便后续进行混凝土浇筑时，能够使管线的设置更加合理。模板安装完毕后应对其密闭效果进行检验，确保混凝土浇筑后不会出现漏出的现象。

第三，混凝土浇筑技术。混凝土浇筑技术实施时，应注意混凝土的配比，按照建筑工程需求进行配比，调整膨胀系数等因素，确保混凝土的正常凝结。同时注意混凝土的振捣，充分振捣能够提高混凝土的凝结效果，使混凝土的强度和质量得到提升。

2.3 防渗技术

房建工程中防渗技术的主要用途是避免房屋建设过程中出现漏水的问题。在这方面，主要包括：①门窗防渗技术。在房建工程中，门窗清洁的难度比较高。所以为了在不影响建筑物外观的前提下保证建筑物的整体质量，施工人员不仅要使用适当的防渗技术，还要检查操作过程中相应程序的应用标准。②外墙防渗技术。建房过程中要特别注意外墙漏水，尽量避免雨水渗入。因此，在架设建筑物外墙时，应仔细准备混凝土和砖墙的铺设。③建筑屋面防渗技术。房建工程施工期间，施工人员需要注意施工期间的气候变化，以免影响工程的和质量。

3 房建工程施工现场管理问题

3.1 施工现场人员管理存在问题

施工现场涉及到的工种多、人员杂，往往受到人员的限制，影响到了现场的管理推进。相关的现场施工技术人员是管理的重要组成，只有管理好现场的人员，才能保证施工的品质。施工现场受施工进度、施工任务多种影响，不同的进度中会有不同的工种进驻，往往要这个过程中，出现的问题对安全质量产生影响。技术工种在现场施工，从业多年往往会有一定的经验，要想全面对技术人员进行管理，则有一定的难度，因为管理人员没有受到专业的培训，对现场的情况把握不精准，往往很难下达精准的任务，技术人员也无法执行到位，影响到了建设的质量。而技術人员凭自身的经验施工，很多还会出现违规操作的情况，造成较大安全事故，影响到了工程的进度与质量，还会产生社会影响。一些技术人员不遵守相关规定，导致施工现场安全隐患较多，特别是后期的工种交接时，埋下许多安全隐患。一些管理人员不够专业，同时，在实际推进管理工作中，也不能正视自身工作，没有制定相关工作计划，造成了现场管理混乱的局面，影响到了质量效益[3]。

3.2 施工现场材料及设备管理存在问题

施工现场中的材料与设备至关重要，良好的材料才能保证质量，精良的设备保证建设安全，可以说，材料与设备是现场的重要部分，一定要全面强化管理，才能保证建筑工程顺利开展，这是基础更是前提。基于此，建筑单位需要全面强化专业性管理，专人管理材料与设备。但是，从当前的施工现场看到，施工现场材料与设备管理问题较多，有些建设单位为了节省时间，往往会在材料进出上不重视，认为过多的繁琐手续影响进度与效率，没有设置专门的材料保管部门。可是，现场施工时所涉及到的材料相对复杂，要想全面调度好各种材料，为工程服务，没有专业的人员管理材料是不行的，材料浪费、保存不当、破损的现象较多，浪费了资源。设备能够全面提高施工效率，但是，在现场管理中，对设备的管理并不科学，设备调度不合理，应用不到位，很多的设备长期缺少保养，性能不稳定，对施工安全造成威胁。

3.3 质量管理与环境管理存在问题

质量管理是核心，建筑如果没有质量，则一切都是空谈，所以说，质量才是施工现场管理的核心重点。质量管理要综合考虑，包括人员管理、材料管理、设备管理、资金管理等各个方面，要想在众多管理项目中做好管理，则需要以质量为核心，建立起多项管理相结合的管理措施。目前看，绝大多数施工单位并没有制定质量管理体系，造成了现场的混乱局面，很多施工不符合质量要求，埋下质量隐患。施工现场的环境也很重要，如果环境不好，则会影响到施工的进度与品质，如地面的平整处理不到位，施工现场没有防止危险标志提示牌、没有安装护栏等，这些环境要素将导致实际施工留下较大安全隐患。

3.4 人员管理难度较大

建筑工程涉及到的工种多，人员结构复杂，一般涉及到管理人员、技术人员、施工人员等，特别是在施工现场的人员数量非常巨大。可以说，一个工程需要的用工量是非常大的，员工复杂、技术工种多，要想全面做好人员的控制则难度较大。另外，工程建设的流程也非常复杂，每一部分都要有人来完成，管理施工现场工作人员难度可想而知。很多施工会因为人为原因导致工程不合格，现场质量安全得不到保障，想要合理推动施工进度，则需要通过科学的管理与控制，使现场在技术的推动下，全面保证项目施工安全与质量，实现现场井然有序施工建设，提升对施工现场工作人员的管理至关重要。

4 房建施工现场管理的有效对策

4.1 施工材料及设备改进对策

一是进一步优化现行材料采购制度。为了保证材料的合理性，要对人员进行培训，全面把握好当下市场的价格与质量，对各项费用详细了解，合理科学的计算施工材料成本，才能进行采购，通过科学的管理环节落实，合理支出材料资金，确保成本的可控。要对采购人员进行监督管理，避免出现暗箱操作，全面制定奖惩制度，并体现到实处，调动工作热情的同时，做好科学控制。二是优化材料进场制度。全面优化材料制度，对各个流程环节做好控制，进一步完善检查记录，对进入现场的材料做好质量控制，对不合格的材料坚决不允许进入现场，要全面加强对材料质量检查，特别是对进场车辆监督要做到精细，以此，保证所使用材料质量合格。对材料进场时间、地点、人员等信息要记录完整，保证发现问题后能够查找到责任人员。三是优化设备检修制度。设备是保证种施工的前提，要全面保证设备的性能良好，建筑单位需要根据实际情况对设备做好检修，通过制度优化，定期完善，解决好制度上存在的问题，有效保证设备性能与品质，为施工顺利开展提供服务[4]。

4.2 加大人员管理力度

优化现行施工人员管理标准，要以不同的项目为依据，全面提高人员管理水平，建筑单位要结合施工要求与施工合同，全面有效制定施工人员管理制度，这样才能够明确任务，明确责任。管理落实中，一定要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多个因素，合理制定考核方法，进一步优化管理能力。管理人员对管理影响较大，要全面对管理人员各项职责进行规定，有效划分好管理岗位，确保相关岗位发挥应尽的责任。全面优化安全管理各项制度，人员的安全关系着施工安全，只有全面做好各项制度落实，才能确保人员的安全，制定科学的现场安全管理制度、施工人员饮食安全制度等，全面提升对人员安全管理的标准化、制度化，为顺利施工提供保障。做好安全培训，定期进行安全教育，更好地保证施工顺利进行。

4.3 提升施工安全知识教育

相关的管理工作人员要不断提高好安全责任意识，通过系统的学习培训，获取安全专业知识，用人单位要做好安全考核，对他们日常开展的工作与学习培训情况做好评估，通过综合性考评，推动各项工作前进。不断提高管理工作人员安全生产的责任意识，还要提高他们的技术能力，使工作人员安全专业技能得到提高。不断创建高质量施工团队，在施工中明确安全责任义务，使建筑施工团队更加团结，通过原材料入出库、领料、补料、用材、退料关键步骤管理，全面提升各个环节的好安全意识，在企业中推行节约奖管理规章，通過制度约束，全面提高安全责任意识。

4.4 做好施工现场配合

建立良好的组织。要由一级管理组织做好协调，使各工种部门全面配合，共同实现核心任务。创建健全的建筑工程管理组织才能使各种任务统一起来，确保各项任务得到落实，进一步研究施工现场管理标准，保证管理发挥良好作用。

创建高效合作程序。流程是重点，环节是关键，要把握各个流程环节，从客观上提升对建筑工程施工存量的推进，要在日常作业中，充分分析现有的矛盾与问题，主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程，根据统计学原理做好相关的责任分析认定，科学做好协调，发挥好各部分的作用，减少人为失误对建筑工程管理质量的影响。

5 结语

综上所述，建筑单位只有全面提高现场管理能力，才能更好地确保建筑项目质量与安全，实际工作过程中，要强化现场监管力度，引进先进技术、推动现代管理，通过全面的创新，不断推动建筑行业发展。

参考文献

[1] 柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，10（6）：129-130.

[2] 周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：40.

[3] 吴铠良.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略分析[J].建筑与装饰，2020（6）：45-45.

[4] 董玉龙.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].住宅与房地产，2021（6）：169-170.

收稿日期：2022-01-20

作者简介：陶建美（1976—），女，浙江临海人，本科，工程师，研究方向：施工管理。