上半年,面对疫情的不确定因素和错综复杂的行业趋势等多方压力下,中国兵器江麓机电集团主营业务收入、利润、全员劳动生产率、经济增加值等各项主要经济指标圆满完成“双过半”目标,实现上半年运行稳的良好态势。
打好装备建设“组合拳”。上半年,公司圆满完成某两栖指控侦察系列装备三种车型的紧前交付和某型装备的保障任务,在保障部队演训用装急需中彰显江麓担当。通过建设军地一体化前置技术保障中心,为部队练兵备战提供可靠长效技术保障支撑。
下好科技创新“先手棋”。完成重点工艺与核心技术共8项成果。
练好管理提升“谋后劲”。公司全力推进新时代装备建设质量管理体系示范工程,梳理新建流程472条,公司体系建设工作案例被评为国防工业系统五个优秀案例之一。
在下半年迎接党的二十大胜利召开之际,江麓集团紧紧围绕集团公司“1+5”战略架构、“四个坚持、四个聚焦”和“四个能力”基本工作思路、“十个抓”基本工作抓手,坚持深化改革、创新驱动,稳中求进、稳扎穩打,着力落实六个方面工作,以实干实绩实现“全年精彩”。一是全力抓好装备保供,履行好强军首责;二是坚持创新驱动发展战略,不断提升科技创新能力;三是坚持底线思维,坚决维护安全稳定政治环境;四是坚持系统观念,加快推进管理创新工作;五是深入推进全面深化改革,确保改革三年行动决胜收官;六是全面提高党的建设质量,以高质量党建引领高质量发展。
(王泽芬 肖任贤)