张立一 山高愈前行，共筑绿色梦

王碧清

当祖国大地朝阳初升迎来新一天时，位于南美洲的巴西圣保罗暮色渐笼。三峡巴西公司团队在当地时间晚上6点，暂时结束他们一天的工作。

三峡国际能源投资集团有限公司（简称“三峡国际”）副总工程师、三峡巴西公司副总经理张立一仍在忙碌着。他工作笔记本里记录的多项工作细节在等着团队落实，新的工作内容也即将依序而动。他大脑飞速运转，眉间不时挤出一个“八”。

2022年春节刚过，带着对家人的牵挂和不舍，心怀对事业的责任与担当，张立一从北京飞往巴西圣保罗。这时，距离他加入中国长江三峡集团有限公司（简称“三峡集团”），已经过去整整10年。而他与巴西的缘分，随着三峡集团践行“走出去”战略和“一带一路”倡议、创建世界一流清洁能源集团的奋进征途，早已注定。高质量共建“一带一路”、深度融入开放包容发展潮流，张立一和许多海外工作者一样，选择在疫情中逆行。

伴着青春理想远行

我国自2001年加入世界贸易组织以来，企业跨国并购规模持续扩大，并购领域呈现多元化发展态势，既将中国的活力带向世界，也积极吸收国际先进技术与标准。2011年，三峡国际能源投资集团有限公司成立，开始通过绿地投资、股权并购等形式，聚焦全球清洁能源投资开发。

2011年底，三峡国际旗下三峡欧洲公司成功并购葡萄牙电力公司（简称“葡电”）股权，成为其单一最大股东。三峡集团、葡电作为两家世界领先的能源企业，双方都拥有先进的技术条件、管理理念，并在业务上优势互补、强强联合。三峡集团由此逐步打开德国、英国、法国、巴西、意大利、西班牙等国家清洁能源市场。

2012年初，已经在投资管理领域拼搏6年的张立一怀着对全球水电投资开发的热情与展望，加入三峡集团，并有机会参与到葡电投后管理各项工作。

初到三峡集团，张立一就感受到葡电项目的战略高度与难度。各级领导的魄力与决心，团队年轻人的拼劲儿，让张立一颇有感触，“大家不为战略而徘徊，定下来的事都坚决做好”。由于时差，他和领导、同事们常在深夜、凌晨进行国际电话会议。几年下来，他以过硬的专业能力、流利的英文、良好的沟通协调能力，迅速融入国际业务团队高强度、高难度的工作节奏。

2014年初，三峡国际再度收购葡电旗下新能源公司，亟需派专业力量实地了解资产详情。此时，张立一的小家庭刚刚迎来新生命。在儿子出生7天后，他远赴葡萄牙北部港口城市波尔图，成为葡电中方员工“第一人”，在当地担任新能源公司计划控制和财务部副主任。

“踏上那片土地，我觉得，我代表的不仅仅是三峡集团，更代表中国人。”抵达波尔图，张立一在完成本职工作同时，迅速了解葡电新能源公司所有新能源项目。从南到北，他爬过山、踏过荒地，对所有新能源项目的资产和负债情况、经营和财务情况一一了解，并完成分析报告。许多地方，葡萄牙人都没有去过，即便项目非常小，他也要跑到现场了解清楚。张立一认为，这是基本的工作习惯，也是工程师的本能，要对每一项资产做到心中有数。

在葡萄牙工作两年时光，张立一积极学习吸收葡电的先进管理方式，比如数据集控管理，同时也将葡电新能源公司的资产情况、生产经营情况等对集团及时作出报告、协助决策。为了更好地增进中葡人员之间的沟通理解、减少刻板印象，他觉得自己有责任将中国改革开放以后的发展现状、中国人的面貌展现给葡方同事。

每周，张立一为葡方同事开设一堂中国文化课，涉及简单的中国地理知识、中国的历史、当下的发展等。原本使用英文作为工作、日常语言已经足够，为了与葡方同事更融洽相处，张立一学习葡语、参加葡语考试，工作中、生活里，与葡方员工打成一片。葡方同事们对张立一说，“你们到这里工作，我们才知道中国的年轻人是这样的”，“我们知道中国为什么能发展起来了”……

全力推进新能源业务发展

两年之后，张立一结束了第一次长期驻外工作并从三峡集团调至三峡国际，逐步负责欧洲板块的投资业务工作。2019年底，他开始担任三峡国际投资并购部主任，负责全球投资并购项目。

2016年，海上风电产业方兴未艾，海上风电作为清洁能源产业吸引着全球该领域的佼佼者。英国、德国、荷兰等发达国家所在区域风能丰富稳定，技术成熟、管理先进，一度领跑世界海上风电。三峡国际在与葡电良好合作基础上，开始了一系列投资并购实践。作为国际投资并购一线人员，张立一始终密切关注着欧洲国家，致力于通过投资合作，将英国、德国等国家的领先技术和经验，学习掌握，厚积薄发。

德国Meerwind海上风电项目过程中，张立一作为项目组成员之一，和团队一起有效利用两地时差昼夜奋战，完成了大量一手数据的分析和研究。在一轮轮艰难谈判中，他们顶住对手强大压力，和团队创新解决了多项在谈判交易过程中面临的争议，2016年，《关于德国海上风电项目投资合作协议》顺利签署。这是中国企业首次在德国开展的海上风电领域投资项目并实现控股。

Meerwind海上风电项目是德国首家获得挪威船级社（DNV.GL）完全认证的海上风电项目，也是全球第一个获得投资级信用评级的海上风电项目。收购完成后，三峡集团成为中国第一家控股海外已投运海上风电项目的企业。随即，三峡集团在德国设立培训基地，系统学习德国海上风电项目团队运维、质量管理方面的标准和理念，也为之后三峡集团发展海上风电打下坚实基础。

与此同时，三峡国际已经将目光转移到英国Moray海上风电股权收购项目。与德国的投资项目相较，英国的项目给张立一和团队带来全新挑战，“不同于以往的工作思路，过去我们通常的工作框架是投资决策先行，之后是招投标、确定EPC承包商等，这一次是先与各方形成方案，再去做投資决策，进而参与英国政府组织的公开竞标，整个运行逻辑是相反的”。

张立一认为，“在这样的模式下，各方是伙伴关系，可以使项目更有竞争力”。随后，他针对当时“脱欧”背景下英镑汇率波动情况，英镑、欧元之间的汇率变动，以及英国CPI等因素，运用大量金融工具，使风险可控。在领导的前瞻性决策与支持下，在团队的奋勇开拓中，三峡集团与葡电联合投标的Moray海上风电项目于2017年成功中标。至此，三峡集团成功进入全球最大海上风电市场，也是首个投资全球近百万千瓦级海上风电项目的中国企业。

自担任三峡国际投资并购部主任以来，张立一坚持价值投资理念，依托三峡集团的平台美誉度，与团队的“硬核”素质，以一个个精品工程、投产项目，擦亮“三峡全球名片”。绿色、卓越、共建、共享，是他们的价值观；“召之即来，来之能战，战则必胜”是他们的信念与决心。在国别、新业态和尽调指引等投资研究，在上下游合作伙伴关系的建立与维护，在境内外跨部门、跨区域团队协作，在全链条风险管控，项目投后管理整合等五方面，三峡国际团队大胆创新、勇于实践，在一次次淬炼中，展现青春风采与担当。2020年，投资并购团队获得三峡集团“红旗班组”荣誉称号。

同事朱虹回忆，在投资并购部工作期间，在一次次与竞争对手的谈判中，张立一总能够带领团队在每一个环节筹谋得当。“他对工作中每一个谈判重点要求非常高。在具体业务中，他抓大放小，但在重点细节会一一把关”。

张立一认为，做好投资判断，最底层的基础是认真，“所有的价值判断要准确，眼光和前瞻性是基于‘认真。做任何事都是一样的，超乎技而近乎道”。“投资并购是经验科学，在这个过程中解决一个又一个问题。这当中一定会有个性化问题，这需要通过人的经验与才智去创新性地解决。”

专业的背后，离不开勤恳的付出与高度的责任担当。三峡国际吴云璐说：“他管理的团队很有凝聚力，他可以非常清楚、有逻辑地安排每个人的工作，帮助每个人发挥最大能动性。团队谁有困难，大家无论负责哪一块工作，都会立刻搭把手。当有很重要的项目时，他常常在办公室睡，因为要应对时差问题。他整个人的工作状态就是——不疯魔不成活。生活里则是另外一面，很幽默。”

2018年底至2020年，张立一兼任ACE境外清洁能源基金总经理，主要投资新能源政策稳定区域已经成熟运营的项目。这期间，他管理资产规模超过10亿美元，再度以一流的专业能力，带领基金团队实现良好收益。2021年，三峡国际成立10周年，张立一获评“突出贡献人物”荣誉。

这些年的付出，张立一笑道，自己大的变化是“头发白了”，随即坦言，“更有使命感”。他对风险防控更加敏锐，更注重团队能力建设。他感恩三峡国际这样的平台、一流的团队，让他有机会将个人理想与集团战略、国家发展紧密相连，在“一带一路”建设道路上，带着更卓越追求、更高标准，不忘初心，发挥所长。

无论是在海外工作，还是在国内时的日夜颠倒，张立一语气淡然，“从事国际业务的人都会面临时差，就要去适应，我们都已经习惯。”他说，“我们做国际业务的人，心里头都有一个结，有点对不住家里，我觉得最苦的是远离家人。我的爱人很支持我，我非常感谢她，我也非常感谢我的父母、岳父母，他们都给了我很大支持。我们在海外当然不容易，实际上我们的家人付出了更多。”

交融互鉴的心灵回响

随着三峡国际积极响应“一带一路”倡议，实现“从零到有，从有到强”的高质量飞跃，三峡人在海外水电、风电和太阳能等清洁能源项目所在国，也成为沟通中外的桥梁和纽带。

2014年张立一刚到葡萄牙时，在葡投资的中国企业很少。两年之后，在葡投资的中国企业增加至近百家，输电、金融等各领域都活跃着中国人的身影。“我们感觉到，在‘一带一路倡议下，通过商业往来、我们个人的努力，确实增进了两国的了解和关系。”也是在2016年，三峡集团设立“三峡集团葡萄牙教育奖学金”，这是三峡集团第一个海外奖学金，得到了中国驻葡使馆、葡萄牙驻华使馆的肯定与支持。

“这些来我们国家留学的学生，许多人回国后，都成为中葡文化交流的桥梁。这对于我们国家的国际化、提升国际形象非常有价值”，张立一说道。截至2020年6月，该项目资助14名葡萄牙学生来华深造。

三峡集团作为中葡“蓝色经济”领域的先行者、促进21世纪中葡文化交流的“使者”，还与葡萄牙驻华使馆举办徐日昇奖比赛，选拔并资助优秀中国高校学生到葡萄牙知名高校学习。

奖学金计划是三峡集团将企业责任做到实处的一个缩影。此外，三峡国际在驻在国家和地区不断推进环境保护、救灾帮扶、供水修路、援建医院等，向国际社会展现出负责任的“三峡”全球企业公民形象。在海外工作的三峡人，也在与当地政府、相关机构交往过程中，感受到对方的肯定与接纳。

志同者不以山海为远，一曲曲心灵的交响，随着三峡国际团队所拓展的一个个国际合作項目，生发出温情的回响。

山河辽阔里的坚守与担当

去巴西前，作为三峡国际投资并购部主任，张立一在多国收紧外商投资审批的情况下，积极分析研判形势，主动制定应对策略，有力推进重点项目的落地。为实现可持续发展，三峡国际实施“绿地+并购”双轮驱动战略，不断创新探索绿地项目开发新模式。2021年，三峡国际在巴西成功获得约200万千瓦的新能源项目开发权。与此同时，历时两年，三峡国际成功引进5家国内外战略投资者，实现股权多元化，这是三峡集团在全球范围内吸纳投资者参与推进股权多元化和混合所有制改革的首次有效尝试。

随着三峡巴西公司的进一步转型发展，公司决定派张立一前往一线，担任三峡巴西公司副总经理，主持日常工作，助力三峡国际“十四五”发展规划深入落实。

2013年，三峡巴西公司正式成立，2015年11月，成功中标巴西朱比亚、伊利亚两座水电站30年特许经营权。通过投资并购和绿地开发，三峡巴西公司逐步在当地树立起中国企业形象。

如今，三峡巴西公司已持有14座控股、3座联合控股水电站，11座参股风电场，在本地雇员占比约98%，是巴西第三大发电企业。

即将抵达巴西，张立一将自己的微信头像换成一张策马冲锋的水墨画背影。他笑言是自己“略显矫情的抒发”，“‘虽千万人，吾往矣，我在想自己是不是敢往前走”。行囊里除了电脑，就是他喜欢的几本书，微信背景则是儿子正在伏案学习的身影。9月1日，儿子就上三年级了。面对巴西当地疫情严峻、社会治安等多方面复杂现实，张立一很快给出了答案：“既然选择出来，就要把事情做好，不负韶华。”

8月28日，张立一卸任三峡国际投资管理部主任一职，将全部精力投入到巴西公司的全面管理工作中。三峡巴西公司成立不到10年，中间发生多次并购。管理理念的碰撞，文化的交融，法律、财税等各方面环境的差异，如何更好地促进传统水电业务、新能源业务相互融合发展等，都考验着张立一的智慧与决心。三峡巴西公司张若鹏评价张立一“慎始慎终，日复一日的自律”，工作作风积极而昂扬，“要求非常严格，这给当地管理团队、生产技术团队带来新改变”。

无论负责怎样的工作，张立一认为，做好工作，首先要靠自我驱动力，其次是精益求精，再者是要有大的情怀。“如果为了名、利，就流于下乘，要从我做起，从手边的事情开始，将认为对的事情做好，这就是我们每个人力所能及地为企业、为国家作出的贡献。”从父母、身边领导和同事身上，张立一学会了将担当、敬业和奉献融于行动，他们都是张立一的榜样和前行的力量。“有时候我在想，企业文化、三峡精神，什么是文化，什么叫精神，就是一代代传下来的，一部分源自自身，另一部分则是传承”。以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神，在张立一身上有了依归。他说，他现在也要继续将这份精神传递给刚毕业参加工作的年轻同事。

古人云：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。祖国首都北京暮色深沉时，圣保罗当地一抹明亮的日光从地平线升起。早晨6点，张立一“一睁眼，就要开始处理工作”。工作之外，張立一几乎每天都会与家人视频，不忙的时候就去跑步、打球，依照心情抄写诗词……

以饱满的精神面对每一天的工作，以豁达的心境面对人生，忙碌之中，张立一的节奏清晰且轻盈。“能够通过我们的投资项目，使投资所在国和中国之间的经贸往来、文化理解进一步加深，持续增强我们国家的影响力，讲好中国故事，为人类命运共同体贡献我们的一份力”的信念与目标，在张立一精益求精地承担职责中、在日复一日的坚守中，变得鲜活而具体。