上市公司如何保持最佳状态？

卫文省

前不久的一天，我下班步行路过观光桥时，发现桥下有小贩在卖小鸡小鸭，于是马上想到之前自己休假时，一家三口晚上散步看到街边有卖小鸭子的，曾挑选过四只（分两次，每次买了两只）。不幸的是，这四只小鸭子先后夭折了！每每回想起小鸭子在家里好奇地探索，抑或是在水桶中欢快地游泳的样子，心里不禁一阵阵犯疼。后来，我们从有经验的邻居那里了解到，这些小鸡小鸭是附近养殖场里用技术手段筛选出来的劣质“产品”，其被以极低的价格“处理”给二道贩子，最终流向有饲养需求的市民，小鸡小鸭中幸存活下来的很少。

由此我想到，作为行业和产业翘楚的上市公司，要想获得永不衰竭的生命力，拥有发展后劲，完全有必要，甚至是说亟需完善优胜劣汰机制，并让这种机制真正发挥作用，以保证上市公司治理切实有效，保证上市公司的各项“核心资产”始终处于最佳状态。具体讲：

上市公司亟需完善各项治理机制，不断升级、发展优秀治理机制，淘汰落后、过时和问题治理机制。什么是优秀的治理机制呢？就是经过实践检验，能够保证上市公司自身在人事管理、激励、财务、决策、内控等方面发挥最佳效能，能够调动所有人、所有部门、所有合作伙伴的积极性，确保上市公司能够凝聚行业精英、产生最佳效益，长时间在行业和产业内保持领先地位的治理机制。优秀的治理机制必须是动态的，不断修正完善的，既可以由内部产生，也可以博采众长，不拘泥于形式。而那些落后、过时和问题治理机制，则是在实践中让上市公司始终处于不利地位，并且为上市公司自身带来现实和潜在隐患的治理机制。不好的治理机制必须及时修正和淘汰，才能在治理机制的选择上，不人为地落后于人。

上市公司亟需完善人事管理和各項激励机制，吸引、使用和挽留各类优秀人才，坚决淘汰问题严重的员工。“企”字分为“人”和“止”，没有了“人”，企业也就不复存在了，何谈发展？吸引、使用和挽留各类优秀人才，其实就是在通过恰当的公司治理夯实上市公司发展所需的人才基础，保证在与同业的竞争中，在优秀人才方面不落下风、不显颓势。这方面，要充分发挥优秀的人事管理和各项激励机制作用，严把第一关，选拔最优秀人才，从人才入口上不让平庸或者是有各类潜在问题隐患的员工进入上市公司。同时，要加强培育、使用、管理和考核，实行科学高效的优胜劣汰机制，对于特别优秀的人才要区别对待，给予重点培养、使用，而对于因个人原因给上市公司经营管理带来隐患甚至重大损失的问题员工，应当及时清理。如此，在上市公司内部形成优秀人才受重用、待遇好、职业生涯前景好的氛围，不为“劣币驱良币”留下可乘之机。

上市公司亟需完善决策机制，不断研发或引进先进技术、先进设备、先进工艺，并购优质资产，坚决淘汰落后、过时和问题技术、设备、生产工艺，及时处置不良资产。有了优秀的人，还需要先进的技术、设备和生产工艺，而上市公司利用自身平台并购优质资产也是加快发展步伐、实现跨越式发展的必由之路。当然，上市公司在先进技术、先进设备、先进工艺和优质资产的研发、引进和并购方面，一定要严把关口强化问责，提升决策和执行的质量，不要因为疏忽大意和不负责任闹出笑话，这不仅会毁掉上市公司决策者的职业生涯，也会把上市公司自身的发展置于危险境地。

当然，以上只是抛砖引玉，上市公司治理实践中还有许多问题和风险隐患需要我们用完善的机制实现优胜劣汰，及时止损。比如无效的产品分销渠道，不明确的产品最终使用者，只顾自身利益，不讲规则的合作伙伴等。相信每一次的优胜劣汰都是上市公司自身的一次淬炼。我们只有牢记初心，不断追求超越，淘汰不好的东西，留下最好的东西，上市公司的发展之路才会永远洒满阳光。

作者供职于山西证监局