海湾化学：百亿大跨越

邹铁军

问：作为老牌国有化工企业，2021年海湾化学何以在复杂多变的市场环境下，营业收入实现了百亿大跨越？

答：党建与生产经营深度融合;传统产业“不传统”发展。

青岛海湾化学有限公司（以下简称“海湾化学”），是青岛市搬迁样板企业，是绿色化工、高端化工企业代表。

党建与生产经营深度融合，这是海湾化学2021年营业收入实现百亿大跨越的秘诀。

传统产业“不传统”发展，这是近年来在复杂多变的市场环境下，海湾化学走出独具特色的绿色、低碳、环保之路的生动实践。

“退市入园”新路子

2010年，对海湾化学来说，是新旧动能转换的关键一年。这一年，公司党委响应青岛市老厂区企业“退市入园”的号召，主动启动整体搬迁工作，在区位优势明显、发展空间更大的董家口产业园开工建设新厂区。

为了顺利实施搬迁，公司领导班子按照“一岗双责、党政同责”的原则，深入一线了解职工诉求，研究出台了完善的职工分流安置方案，成为青岛市老城区企业搬迁工作的样板。

企业的搬迁，不是简单的地理位置上的变换，更不是生产工艺、技术的简单复制，而是从工艺到技术再到装备、管理等各个方面的全面转型升级，可谓是一次从内到外的凤凰涅槃。

在搬迁项目建设的6年中，公司领导班子吃住在现场，坚持现场办公、现场调研、现场解决疑难杂症。2016年，海湾化学项目一次开车成功。自此，公司走在了全国新旧动能转换的前列。

2019年，全国石油和化学联合会会长李寿生到海湾化学调研时，给予了高度评价：海湾化学在危机中寻找了新机遇，在创新中培育了新优势，在改革中激发了新活力，在开放中开创了新未来，趟出了一条传统产业不传统发展的新路子。

在强有力的党建引领下，近年来，全新的海湾化学进入了发展的快车道。2018年、2019年營业收入均超过77亿元。

特别是在2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，海湾化学充分发挥党员先锋模范作用，打赢了疫情防控阻击战，打好了企业发展攻坚战。当年，实现营业收入60.5亿元。

2021年，企业党员领导干部学党史、悟思想、鼓干劲、冲百亿。营业总收入一举突破百亿大关。

目前，海湾化学聚氯乙烯年产能80万吨，稳居国内乙烯法聚氯乙烯产能头把交椅。16万吨偏硅酸钠年产能居亚洲第一。

基层党建标准化

按照习近平总书记关于“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置”的要求，2020年开始，海湾化学在党员日常教育管理的基础性工作上不断抓深、抓严、抓细、抓实，以党支部标准化建设，激发了企业改革创新的新动能。

2020年，海湾化学党委组织召开了专题会，研究基层党支部建设。根据支部标准化建设需要，进行组织全面调整。基层党支部由之前的12个调整为19个。调整后，基层党支部建设更加精准，党员管理更加精细，企业支部标准化建设水平得到进一步提高。

同时，海湾化学党委对相应行政机构设置也进行了调整，实施了干部轮岗制度。结合企业实际，按照协同高效的要求，同时对企业四个重要职能部门的主要负责人进行调整，3名中层干部实现了“一岗双责”，支部书记、部门负责人职务一肩挑。

海湾化学在基层党支部标准化建设中，还积极做好入党积极分子培养、发展对象的确定与考察工作。按照《中国共产党发展党员工作细则》“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，不断吸收接纳优秀骨干人才，为党组织不断注入新鲜血液。

“能上能下”常态化

火车跑得快，全靠车头带。把好“方向盘”需要选准“带头人”。党员干部是企业的关键少数，是企业的中流砥柱，抓好干部队伍建设对企业发展至关重要。

海湾化学按照“德才兼备，以德为先;五湖四海，任人唯贤”的标准，做好干部的选拔、培养、使用。

2020年，公司调整中层干部63人次，提拔35人，降免职3人。2021年上半年，企业继续加大干部的考核管理力度，实现了干部能上能下常态化，干部呈现出“年轻化、专业化、知识化、属地化”的新特点。

在民主评议中层助理以上领导干部时，海湾化学创新推出了“1+2”模式：“1”即职代会职工代表评，“2”即公司领导评和中层干部互评，对干部进行综合考评。真正做到了让愿干事、能干事的干部干成事，打造出一支敢打硬仗、能打胜仗，风清气正的干部队伍。

人才队伍建设要顺应企业发展需求和趋势，海湾化学实施了市场化人才引进机制，重要岗位薪酬采取“一岗一议”的方式。同时，不断探索人才选用育留的新形式、新方法，促进职工成长与企业发展共担共荣共享。

提升“海湾”美誉度

为职工谋幸福，为企业谋发展，是海湾化学的初心和使命。搬迁后，考虑到企业年轻员工居多，且当地娱乐设施匮乏，职工业余生活比较单一，海湾化学建立了职工健身房，配备了跑步机、乒乓球台、羽毛球场地、自行车等各种健身器材。

每年“三八”妇女节、“五四”青年节，企业都会组织职工举办多种形式的文体活动。

公司还充分利用内、外部宣传媒介，加大企业文化品牌宣传，塑造企业良好形象。一方面加强内宣。利用企业内部的《海湾化学》报、《海湾之翼》杂志、微信公众号、海湾化学抖音号等多种宣传载体，全方位做好企业宣传，丰富企业文化内涵。

另一方面强化外宣。与全国、省、市各级媒体加强合作，借助外部融媒体平台，多角度做好企业品牌推广、形象宣传，进一步提升企业的知名度和美誉度，打造海湾品牌。

站在“百亿大跨越”的新起点，海湾化学将进一步发挥港口物流优势，逐渐形成烧碱和偏硅酸钠系列、聚氯乙烯系列、苯乙烯和聚苯乙烯系列、双酚A和环氧树脂系列“四大系列”的强链补链优势，打造高端石化深加工基地。下一步，随着一大批项目的落地实施和产业链延伸，2023年，海湾化学销售收入将达到200亿元，2025年将达到350亿元以上。

编辑/温碧琳 统筹/晨光