基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究

张凯

摘要：随着我国社会经济水平和科技水平的快速发展，我国电网工程发展也十分快速，电网工程项目建设质量提升工作具有较强的复杂性，甚至对工作人员的专业能力和细致性都有较高要求。相关单位和人员在开展电网工程质量管理工作期间，要结合管理要求，充分运用精细化管理方式，在防止出现质量问题的基础上创造更多经济效益和社会效益。在精细化管理方式作用下，相关单位和人员需要在电网工程项目的每一道工序、每一个质量控制点的管控工作中运用程序化和标准化理念，对施工建设行为进行规范，在显著提升电网工程设计质量、基建质量的同时，推动我国电网施工行业逐步向智能化和高效化方向发展。不可否认，精细化管理方式符合我国电网工程质量高效管控要求，其对电网工程质量管理工作逐步向精细化方向转变具有重要意义。

关键词：电网工程;建设质量;管理

1电网工程施工质量控制中的常见问题

1.1施工材料问题

在电网工程施工管理工作开展过程中，材料扮演着重要角色，材料不仅是施工工作的重点之一，同时也会对其他管理控制程序产生影响。在电网企业组织材料采购工作逐渐推进过程中，需要通过多种方式应对特定问题。例如，针对电网企业与供应商之间材料协商问题，需要通过多种方式实现更加有效的稳定合作。在电网企业组织运行发展过程中，需要采取抽样调查的方式，对于不同类型材料进行质量检测。这不仅可以在一定程度上有效保障质量监督工作的有效推进，同时可以在提升材料水平质量的同时，促进电网企业施工工作的有效开展。

1.2管理工作不够全面

对于电网工程的施工现场而言，所涉及的施工范围相对较大。然而事实上，主要负责监督管理的工作人员并没有对工程施工进行全方位的监控，通常在部门设置上发生重复的情况，造成工作分配缺少一定的平衡性。同时在现场管理工作中，部分管理人员并不关注隐蔽工程的管理进度，多数工作往往流于形式，尚未融入到工作人员的心中。

2基于精细化管理提升电网工程项目建设质量的策略

2.1精细化管理施工材料，提升施工人员专业能力

施工人员在电网工程施工建設期间会用到多种不同类型的材料，材料质量是影响电网工程整体施工质量的重要因素。精细化管理施工材料能够保证电网工程施工项目建设质量符合标准要求。施工人员在施工前期就要结合施工方案，合理分类施工材料;在采购施工材料期间，施工方需要严格按照国家现有标准进行采购，之后也要做好施工材料质量、施工设备检测工作。此外，如果选择特殊材料，施工方就要按照标准步骤先采购样品，之后进行检测。电网工程施工人员的精细化管理专业能力与电网建设工程项目施工建设质量紧密相连。积极开展思想教育培训工作，增强施工人员安全意识和质量意识，使施工人员在工作中具备团结合作精神;保证各个岗位施工人员都能够端正工作态度，提高专注度，避免发生安全事故，提升电网工程建设与管理水平;逐步加大监督力度，提升电网工程施工人员专业能力;积极组织交流学习活动，落实抽查考核等多项工作，提升精细化管理效率。

2.2加强施工监管

施工过程中监理管理贯穿于整个过程，不仅可保证设计方案能够真正贯彻执行，而且还能够对整个工程质量及施工人员的安全予以全面的保障。开展监管工作时，需要将施工人员划分成若干个小组，在软件中融入划分的小组和任务，如果施工存在问题，工作人员可以第一时间知晓。同时，在日常检查过程中，一一比对移动终端一系列检查内容，对施工实际情况及监管信息进行如实记录，并注意收集、记录施工信息、反馈问题等相关要素，在现场对相关内容及时录入和上传，作为下一个闭环的重要信息来源，提供监管和决策依据。

2.3构建完善的现场管理机制

管理机制的完善能够保证工程施工现场管理工作的全面落实。电网工程施工现场管理机制一般包含经济责任制度、岗位责任制度、持证上岗制度、绩效考评制度以及监督管理制度等方面，能够进一步保证工程现场管理工作的顺利开展。首先，电网工程的施工单位应结合详细的施工图纸、施工规划与施工需求，对施工区域、施工人员进行合理划分。同时依照工作性质、内容的区别制定岗位责任制，确保工程中每一位施工管理人员可以正确认识到自身所肩负的责任，并以岗位责任制为基础进行现场管理。其次，工程施工单位应按照相关的管理检查机制，对施工现场展开详细检查，通常包括定期检查、日常检查以及上级检查等一系列内容，并在完成检查工作后及时对外公布检查结果。同时，建设单位还应该依照经济责任制度、绩效考评制度对违规工作人员进行科学惩罚，如扣除奖金等，还应该对严格遵循施工规范的工作人员进行奖励。

2.4注重工程管理模式的创新

随着电网行业的迅猛发展，电网施工管理工作方式也在不断创新和完善，作为电网工程项目有序开展的重要基础，施工管理工作模式需要符合电网企业的发展要求，才能有效提高电网施工质量控制水平。电网企业可以不断吸取其他企业新进施工管理理念以方法，完善电网施工管理工作模式，推动电网企业信息化管理。此外电网企业可以运用BIM技术，对企业传统额度管理模式进行优化，电网工程施工以及设计过程中与BIM技术有机结合，实现电网施工质量的超前控制，提前消除施工中存在的问题，以先进的管理方式控制施工质量，促进企业的健康发展，以高质量的电网工程，满足社会发展要求。

3结语

电网工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，电网单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国电网行业的健康稳定发展。

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