浅论建筑工程施工的技术管理

张洋

摘要：我国建筑工程具备较强复杂性及系统性，因此，施工单位在建筑工程施工工程中，应该采用科学合理的技术管理方式进行充分管理，并保证规划合理性、有效性及全面性。对施工技术的管理要加强重视度，制定合理并科学的技术管理规定或制度，并保证能够将其落实在工程施工各阶段中，这样不仅能够保证工程施工质量，还能避免施工安全隐患的出现，将资源进行合理利用，保证施工单位社会经济效益。本文基于加强建筑工程施工技术管理的意义，阐述了具体的管理策略，以供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;管理策略

引言

在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是建筑企业的核心竞争力。优化施工技术管理，对建筑企业控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。因此企业不仅需要在施工过程中做好技术管理，而且在工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。

一、加强建筑工程施工技术管理的意义

（一）防止发生安全事故

施工技术管理在建筑工程施工中主要包含以下两个方面内容：首先，确保客户要求与建筑工程要求一致;其次，施工单位需要严格地遵守合同的规定，能够遵守规定的期限，高质量的完成工程任务，有效地控制好工程问题与事故。因此，施工技术管理人员全程地管理施工过程，在实际的施工过程中，一方面，需要预测工程施工状况，查找存在的事故隐患，加强对严重事故隐患的研究，深入地研究事故隐患存在原因，积极地采取有效的措施以解决存在的问题，避免发生不必要的安全事故。

（二）增强建筑工程质量

施工技术管理人员需要管理各种类型的建筑工程，其中，施工技术管理人员工作主要包括以下几个方面，分别是：对建筑工程质量进行考察与评价;对建筑工程是否存在隐患加以判断;找出容易诱发问题的工程，告知有关的部门对其进行治理等。所以，施工技术管理人员应坚持认真工作的态度，为建筑工程的规范性提供重要保障。此外，施工单位通过运用科学有效的施工技术管理，则可以提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益。

二、加强建筑工程施工技术管理面临的问题

（一）管理体系问题

建筑工程在施工中，需要建立健全管理体系，避免出现管理混乱的状况，为建筑施工技术管理的实施提供重要保障。虽然一部分施工单位已经具备施工管理组织机构，但是，施工技术管理方面依然存在较大随意性。大多数施工单位未能够实施技术管理，更缺乏一定的人力、物力与财力等投入，导致技术管理人员组织无法到位。建筑施工过程中，一旦出现技术问题，缺乏一定的管理人员，则无法解决上述问题，出现管理人员与技术人员相互推诿的状况，导致延误建筑工程的工期。

（二）人员素质问题

由于施工技术管理人员的缺乏足够的管理经验，不能够及时地、有效地预测项目，加大日常工作的难度。此外，由于缺乏足够的管理经验，容易错误地判断预见性的决策，致使出现指导性的错误，造成企业的巨大损失。

（三）监管力度问题

建筑施工属于一项长期且复杂性高的工程项目，因此，需要加强对施工过程的监督与管理，不仅需要监督施工的状况，更要及时地解决施工中存在的问题，防止出现较大的损失，为建筑工程项目施工顺利的进行提供重要保障。然而，现阶段，建筑行业的监管方面存在一定的问题，缺乏对施工者的有效的监管，不能够及时地解决建筑监管中存在的问题，无法提升施工人员的工作积极性，阻碍着建筑施工进度的顺利进行。

三、加强建筑工程施工技术管理的策略

（一）完善建筑工程施工组织管理制度

工作人员需要对法律法规及技术管理体系中存在的差异进行对比，将漏洞问题进行修补。根据企业实际需求及企业施工规模，进行项目经理及设计师岗位设计。项目整体需要一位到两位总设计师，分包工程项目必须安排对应责任人进行落实。管理中需保证技能标准管理体系的完善性，根据工程客观需求设定岗位，各个施工技术人员要清楚岗位职责。将施工全过程的调配及服务工作做到位。

（二）建设完善的技术档案管理制度。

在工程项目进行中，会涉及到各方面的资料查询问题，不管是技术管理还是实际操作，都会因为施工或管理因素进行相关资料的查阅，这些信息及數据是长时间积累而来的。技术档案资料的建设能够将建筑工程施工地资料收集速度提升。施工技术工作人员对资料进行收集、整理及审核，能够利用系统反应工程施工管理情况，为后期工程施工建设、扩建等奠定有效基础。

（三）增强技术人员素质

在建筑工程的施工过程中，施工人员与技术管理人员，直接决定了建筑工程施工的有效性。因此，施工单位应建设一支高素质的技术队伍，提升技术队伍的综合素质，推动技术管理工作的顺利进行。施工单位在人才选取方面上，则需要遵循择优录选的原则，选择技术水平与综合素质高的技术人员。与此同时，施工单位应定期地加强对技术人员的管理与技术培训，构建一套适合内部管理符合的规范标准与方案，加强技术人员与管理人员的考核。对于优秀的人员，则需要给予一定的鼓励与表扬，进而提高施工单位的综合素质，提升整个施工单位的整体水平。此外，施工单位在建筑工程的施工前后，应加强对工作人员的培训，提供工作人员的执行能力，为建筑企业的可持续发展提供重要保障，并且不断地完善人才管理机制，优化施工人员的知识结构，提升施工单位的整体的凝聚力与创造力。

（四）加强材料质量管理

材料质量能够保证工程施工质量。根据行业标准及建筑物功能对符合工程施工技术的材料进行购置，材料购置必须保证监督部门进行严格监督及管理，对材料性能进行抽查，保证达标性之后才能进行使用。材料存放需要根据材料基本性质进行存放，相关工作人员需做好登记及管理。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中。建筑企业必须利用符合工程施工情况的技术管理措施，对整个技术层面进行详细的组织管理，提升管理质量，加强新设备及新技术的应用，从而提升工程施工效率及工程施工质量。保证施工现场秩序稳定性，为企业经济利益的提升及市场竞争力的提升奠定有效基础。

参考文献：

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