建筑项目管理中如何实施工期控制

刘中原

摘要：工期控制是我国建设工程建设的一个重要内容，它的首要目的是使建筑项目的建设行为具有科学性和经济性。由于工程建设的复杂性，影响工程工期的因素很多，因而在工程项目的具体实施中出现了很多问题。由于工期控制与施工单位的经营管理水平和效益的最大化，所以施工单位要加强对工期控制的优化，确保每个环节都能够做到科学严谨，切实发挥工期控制应有的作用，保障建筑工程项目活动的顺利开展。

关键词：建筑项目管理;工期控制

1.工期控制的重要性分析

建筑项目管理的多元化发展已是大势所趋，对其进行科学、高效的管理，既可以提高工程建设的质量和水平，又可以推动建筑项目的顺利进行。施工工期控制是建筑项目管理中的一个重要环节。目前，随着我国建筑业的快速发展，工程项目所涉及的项目越来越多，其复杂性也越来越大。由于建筑项目投资巨大，如果不能对其进行科学、高效的管理，将会大大增加工程造价，科学、有效地控制工期，可以有效地降低投资，从而增加工程的经济效益。同时，合理的工期管理也能带来更多的社会经济效益，因此，施工人员必须严格根据施工的具体情况选择合理的工期。同时，对工程工期进行科学、有效的管理，能提高工程建设的质量和效益，为我国建筑业的快速发展打下良好的基础。

2.建筑项目管理中工期控制措施

2.1做好技术交底工作

在实施项目前，管理者必须对项目所在地的自然条件进行详细的调查，确定其地理环境，并与设计单位进行技术交底，了解项目设计过程中所使用的各种工艺，根据其自然条件和设计特点，找出项目管理的关键点，从而达到宏观控制的目的，为以后的施工计划制定提供参考。此外，还要对工程建设中遇到的问题进行简单的分析，找出问题的成因，并对工程的可行性进行分析。若发现成果中有问题，或所选择的施工技术难以实施，则应及时与设计方沟通，适时调整设计成果，以消除问题，减少工程难度，为工程工期控制创造有利条件。

2.2制定具有针对性的施工计划

施工方案是指导施工工作的一种重要手段，因此，在技术交底阶段，监理单位要根据项目特点、技术特点和自然环境特点，制定一套有针对性的施工方案，并将其与设计内容相结合，反复审查，防止漏项。此外，还要对项目实施方案的可行性进行分析，确保工程方案能切实地解决工程建设中出现的问题，从而达到提高工程效率、控制工程工期的目的。管理者可以首先针对传统的工程模式，建立一套有一定普遍性的管理体系，然后再针对特定的施工技术，制订出一套有针对性的施工管理體系。同时，管理者也必须在实践中不断地改进和优化这些决策，以达到动态调节的目的，从而提高工程项目的管理水平，并为工期控制提供有利的条件。

2.3加强工期管理

首先，施工单位要根据建筑项目的实际情况，遵循项目管理的原则，选择合适的项目管理方式和组织结构。在选择项目经理的时候，应首先选择有经验、有能力、有组织协调能力的人才，然后建立一个工期控制的管理部门，形成一个高素质的管理队伍。其次要重视工期控制，明确工期管理的思路。在工程建设中，要注意对工期的控制，要正确处理好成本、质量、安全与工期之间的关系，最大限度地优化工程建设的资源，保证工程工期的顺利进行。同时应健全施工项目的施工工期管理体系，明确施工工期控制指标，细化施工工期控制指标，并对施工单位进行详细的工作。施工单位还可以把工期控制与有关人员的工资制度相结合，从而调动他们的工作积极性和主动性，保证工期控制工作的顺利进行。最后是建筑工程施工企业应能有效地进行员工的培训，比如通过培训来提升员工的技能，从而提高员工的工作效率;在保证工程质量的前提下，加强管理人员的专业知识和技能，明确管理目标、管理重点和管理措施，加强管理人员的责任意识。

2.4规范工期控制

首先，施工单位要做好建筑项目的计划，其目的是使资源、时间、空间等要素得到合理配置，从而达到最经济、最合理的目的。由于工期管理工作比较复杂，而且是动态的，单纯依靠节点控制是不可能达到目的的，因此，采用一定的技术措施对工期计划进行了优化。业主、监理、施工单位可以采用项目管理系统，采用项目结构编码、作业分类码和分级要求，对错综复杂的作业流程和作业关系进行最优处理，以提高施工工期计划的可行性和经济效益。然而，由于施工过程中的诸多因素都会对其产生影响，因此，编制人员应根据项目的实际情况，充分考虑各种影响因素，保证其合理的施工组织。其次，施工单位要组织专人跟进施工工期计划的实施，并定期更新有关的管理软件，通过软件进行对比和修正，一旦出现施工工期偏离计划，就必须及时采取相应的措施，提高施工效率，保证工期管理的目的。最后，施工单位应加强技术管理，推动工期控制目标的实现：做好设计图纸审查和设计交底，掌握设计者的设计意图，对施工组织和技术方案进行优化，采用新技术、新材料，从而提高施工效率及技术水平，为工期控制目标的实现提供技术支持。

2.5加强合同管理

首先，在工程合同中要有明确的施工期限，这是实施工期管理的一种重要方法。投标人应认识到工程工期与工程成本、工程质量之间的关系，以降低工程成本为代价，提高工程质量是不合理的，应在合同中明确工程付款与工期控制之间的关系，并对延期的许可和延期进行了详细的规定，并进一步明确了双方的责任。其次，在工程合同中必须明确违约责任和惩罚的基础，如果出现工期延误、设计变更等问题，则可以对其进行限制。

结束语

综上所述，施工工期控制在工程建设中占有举足轻重的地位，同时也是施工过程中最易发生问题的一个环节。对工期进行科学、高效的管理，可以降低施工单位的投资，提高工程公司的经济效益和社会效益。施工单位要认真地针对实际情况进行详细的分析，编制工期控制方案，并对施工过程中可能出现的各类可能影响工期的隐患进行分析，从而制定有针对性的预防措施，进而确保建筑工程项目能够按期交付使用。

参考文献

[1]彭言虎.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].工程技术研究，2019，4（06）：147-148.