企业基层先进典型选树机制建立与实践

付卓召

先进典型的选树培育是一项长期工程，基层单位作为培育先进典型的“良田沃土”，要建立并推行先进典型的“發现、培育、宣传”三联动选树工作机制，及时发现培育典型，确保先进典型在实际工作中发挥积极的推动和引领作用。

企业基层在典型培养上要抓住重点环节，加大对典型的发现力度，使典型培养范围更大、群体更广、类别更全。

在日常工作中发现典型。立足时代发展和生产经营实际，注重以敏锐的眼光、独特的视角，及时捕捉令人振奋的亮点和独具特色的案例；注重发现挖掘节假休息日、特殊时期的典型事迹，跟踪观察，发现典型，做好培养。建立先进典型个人、集体档案，并及时完善，保证典型信息的全面、详实、准确，为精准选树典型奠定坚实基础。

在创先争优中发现典型。注重发挥党政工团的共同作用，把工人明星、党员之星评选作为重要载体，挖掘不同层面、不同岗位的先进典型，确保选树的典型得到员工的认可，使先进典型真正深入人心、受到尊敬。

在特殊工作中发现典型。急难险重任务是员工经受考验、锻炼成长的难得机遇，也是识别先进典型的关键时刻。企业基层单位要紧紧深入基层、深入群众捕捉亮点，闪光点越平凡、越真实，就越容易引发员工情感的共鸣和心灵的撞击，其号召力、感染力就越强。

企业基层单位应结合自身实际，精心制定先进典型培养计划，切实加强分类指导和培养引导，使先进典型不断进步、不断成熟。

层层把关培养。采取基层单位做好发现培养，主管领导承包负责跟踪，主要领导定向把关的方式，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。每当挖掘到一个典型线索，党委、支部都要及时召开会议，分析典型事迹，明确培养方向，并指定一名领导班子成员作为培养联系人，全程负责典型的培养、总结、树立和推广工作。

强化素质提升。典型的成长，既要靠典型自我完善，更要靠组织的培养和引导，为防止先进典型“昙花一现”，应结合典型的发展潜质和工作需求，优先提供学习培训机会，采取定向培养与因材施教相结合的方式，持续提高典型的综合素质，促使其不断焕发新的风采，引领新的风尚。

搭建成长平台。企业基层单位要通过适时开展各种形式的主题活动、劳动竞赛、技术比武等，积极搭建培养先进典型、促进典型成长的平台和载体，让其充分展示自己的才华和能力。

企业要抓住先进典型的精神实质和闪光点，挖掘动人事迹和鲜活事例，使先进典型丰富生动、可信可学，增强吸引力、感染力和影响力。

加强舆论宣传，扩大先进典型辐射效应。利用各种宣传阵地、方式和媒体，广泛宣传先进典型的先进事迹，使其逐渐在广大员工中生根开花，充分发挥示范引领作用。

推广典型经验，发挥先进典型辐射效应。注重对先进典型共性特点的研究，总结提炼他们的经验、做法和优良作风，每年编发一册典型事迹汇编，及时组织推广学习先进典型事迹，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，从而推动各项工作不断迈上新台阶。

创新宣传方式，让典型和员工面对面交流。在抓好常规宣传的同时，借助典型事迹演讲等方式，对身边的各类先进典型事迹进行广泛宣传，让平凡质朴、生动感人的事迹感染更多人，一方面让先进典型在更大范围内发挥作用，另一方面激励员工队伍士气，营造比学赶帮超氛围，形成了学习典型—实践创新—赶超先进的良性循环局面。