企业财务管理中的目标成本管理

卢璐

我国企业财务管理中的目标成本管理逐渐受到重视。本文从企业财务管理目标成本管理的必要性入手，深入分析并探讨了企业财务管理中的目标成本管理现状，并在完善配套体系、加强监督力度等多个方面，提出了改善企业财务管理中目标成本管理措施。

在我国经济实现快速发展的大背景下，我国经济市场竞争压力逐渐加剧，企业为了能够增强自身竞争力，需要加强对于自身的目标成本管理，才能提升企业经济效益，实现可持续发展。基于此，企业相关部门应该加强对企业目标成本管理的重视度，积极探索企业目标成本管理新措施。

一、企业财务管理的目标成本管理必要性分析

针对企业财务管理成本目标管理来说，其必要性主要表现在以下两个方面。

一方面，企业财务管理中严格落实目标成本管理能够帮助企业提升财务管理的质量。在企业运行过程中，财务管理是直接能够影响企业经济收益的重要环节，而直接能够对财务管理质量产生影响的是企业的目标成本管理状况，目标成本管理落实效果好，能够帮助企业实现未来的稳定、健康发展。第一，企业中的目标成本管理能够在财务管理过程中充分发挥引导作用，企业目标成本管理在制定财务目标后，企业会以这一目标为依据来对企业财务管理状况进行检查和监督，一旦发现财务管理存在问题或风险，要及时落实解决方案来纠正，进而能够保证企业财务管理目标的顺利实现。第二，企业财务管理中目标成本的良好管理，能够帮助企业在一定程度上规避财务风险，目标成本管理落实后，会对企业有关于资金流动的操作进行实时监督，促进企业流动资金充足，避免不良财务管理现象的诞生。

另一方面，企业财务管理中的目标成本管理，能够帮助企业有效减低运行成本。企业中的目标成本管理对于企业未来发展和经济收益有着直接的影响，为实现企业的高质量、高收益的发展，企业目标成本管理可以通过优化生产结构、监控生产环节等多种方式来帮助企业实现生产成本的降低，增加企业的经济收益。

二、企业财务管理中的目标成本管理现状

企业财务管理过程中的目标成本管理还存在一定的进步和发展空间。第一，现如今的企业目标成本管理中，存在着管控体制不完善的现象，严重影响目标成本管理的落实。企业目标成本的管理体制不能做到健全和完善，就会使企业财务管理工作流于表面，无法真正发挥重要意义，也会使得财务管理工作无法顺利落实。完善健全目标成本管理体制，对于企业未来的发展具有重要意义。在目标成本管理体制不完善的现状之下，影响最严重的就是企业的财务成本预算，成本预算不精确、不准确，对企业后续的生产和建设会产生非常不利的影响。与此同时，企业目标成本管理还存在着监督力度弱的现象，很容易产生财务风险。

第二，企业财务管理中存在管控方式利用不充分的现象，由于当前市场竞争压力较大，大部分企业都会借鉴市场占有率较高、竞争力较强企业的财务管理方式为自身所用，但由于不同企业之间存在着管控方式的差异性，导致一些企业的管控方式与自身发展无法做到完全吻合，进而使得企业财务管理不能充分、顺利地落实。

三、企业财务管理中目标成本管理措施

（一）制定科学的目标成本管理方案

为实现企业未来的稳定、长足发展，企业需要在财务管理中制定科学、合理的目标成本管理方案。方案制定的过程中，需要企业充分考虑到经济市场的发展现状以及企业自身的运行现状，才能够实现科学目标成本管理方案的落实。

第一，企业在进行市场环境因素和内部发展因素的综合考量过程中，要以调查过程中的相关数据作为理论支撑，以实现未来目标成本管理的完善性，为企业后续的运行发展提供助益。落实到实际操作过程中，企业财务管理部门可以将近五年或十年之内的负债表、损益表、财务报告等财务资料做统计和整理，通过相关数据计算出企业在发展过程中的年收益变化以及当前企业财务发展现状。企业针对发展趋势，可以对未来的财务发展方向进行估算和预测，并对企业未来的经济收益及成本消耗量做出估算，同时落实目标成本管理方案的制定。

第二，企业目标成本管理方案的制定过程中，需要相关企业提升并完善有关于目标成本管理的审批流程。审批流程的严格落实，能够帮助实现企业财务目标成本管理能力的有效提升，并让其具有更强的适应性和合理性，帮助其良好应用在企业财务管理目标成本管理之中。在落实目标成本管理方案的建立过程中，企业可以从增设审批岗位、提升企业审批标准、提升审批力度等多个方面入手。在实际落实过程之中表现为，企业在落实审批工作时，设置不同层级与种类的审批流程，这样就能够保证不同层级的目标财务管理方案在不同审批过程中迅速落实，以提升审批过程的审批力度，提升审批速度。针对审批过程中的层级划分过程来说，普遍应将其划分成为三个层级，第一层级为企业的中级或高级领导，这一层级的设立目标主要是为了完成企业运行过程中存在的企业运行成本定额、企业财务管理目标制定等。第二层级是为企业中财务管理部门的主要负责人而设立的，设立主要目标为落实企业资金流通过程中，企业生产成本以及日常支出的二次审核工作。第三层级是为财务管理部门的日常经济活动管理而设定的，其主要设立目标是为了能够迅速制定出财务管理中目标成本管理的方案和具体流程。存在于经济市场中的大部分企业，都应该根据自身发展情况和未来的发展方向，以这三个层级为发展基础，适当增减层级来满足企业自身的发展需求，在提升企业财务管理中目标成本管理水平的基础之上，实现企业自身的长足发展。

（二）完善目标成本管理配套体系

为了能够进一步保证企业财务管理中目标成本管理水平的提升，需要企业根据自身发展状况逐步完善目标成本管理的配套体系建设。相关配套体系的建立过程主要落实方式应为以下两种。第一，要充分保证落实财务管理过程中目标成本的预算工作，落實成本预算工作的主要目的是，能够进一步精确企业在运行过程中的财务管理目标和整体的运行成本。在落实财务管理过程中的目标成本预算工作时，企业应采用多元化且较为丰富的预算手段来提升预算结果的精确程度，市场中被广泛利用的成本预算方式有专家会议法、趋势分析法、定性市场调查法等，企业可以充分结合自身的发展特性来做出合理化的选择。以实现企业成本预算工作的科学性和合理性。第二，在目标成本管理配套体系的构建过程中，需要对目标成本的控制和执行体系作出进一步的完善，在这一过程中需要注意的是体系建立过程中的全覆盖，要做到从企业的基层人员到企业的管理人员都能够落实并执行。这样才能够实现对于成本管理过程中配套体系的有效建立，进而提升企业的财务管理中目标成本管理的规范化程度，促进企业实现高质量、高效率、高经济收益的未来发展态势。

（三）加强目标成本管理监督力度

在促进企业财务管理目标成本管理的过程中，要保证这一管理过程能够在企业中有效落实，不能让其仅仅流于表面变成形式主义。为保证企业目标成本管理质量的落实，需要企业能够提升自身的管理监督力度。第一，企业要在内部增设相应的监督管理岗位和部门，专人负责的方式是提升监督力度的有效方式之一，才能够把对于企业目标成本管理的工作真正有效落实，以保证企业财务管理工作的高质量发展，为企业的经济发展提供助力。需要注意的是，企业在落实相关监督部门和岗位建设过程中，要注意结合自身企业的具体发展情况来增设适宜数量的部门岗位数量，这样才能够在降低企业管理成本的前提下，实现高质量监督工作的有效落实。针对规模较小企业来说，企业中所设立的监督岗位数量应保持在2-5人之间即可，数量过多会导致企业管理成本較高、监督人员工作积极性较差等现象的发生，而数量过少则会导致监督管理部门形同虚设，无法发挥其真正的监督意义。第二，企业监督部门建设之后，需要对该部门的具体权责做出明确的规范和规定，要保证一旦出现财务管理问题，责任能够迅速落实到部门或个人，以提升监督部门工作人员的工作质量和积极性。针对财务目标成本管理过程中的基层管理人员来说，监督管理部门可以对其日常的账务记录工作进行相应监督，保证企业资金运行基础的稳定性。

（四）提高企业员工综合素养水平

在企业的发展过程中，企业工作人员的自身素质决定了企业未来的发展状况。而企业中的财务目标成本管理人员自身素养，能够对企业未来的发展产生较为直接的影响。企业应该以自身企业文化为主要出发点，加强对于企业文化的宣传力度，让企业工作人员对企业文化产生认可，提升员工在工作过程中的积极性和负责程度。与此同时，企业还应该制定出一套较为完善的企业未来发展规划。在优质的企业文化和企业未来发展规划的制定和宣传背景之下，企业员工能够加深对于企业的了解程度，提升对于企业的认可度，进而保证企业工作人员的工作质量和工作效率。对于企业未来发展过程中的经济收益来说，企业应重视对于利益共同体的构建，并在企业经营的过程中将可持续发展的理念作出强调，让这一观念深入到企业员工的工作过程之中。要想实现企业员工综合素养的提升，首先需要企业能够实现对于企业员工的有效培养，企业应定期组织员工进行专业性的培训和考核工作，并针对企业财务管理中的目标成本管理的质量提出改进方式。企业也应该重视对于新型人才的招聘和引进，应针对当前经济市场的发展现状以及自身财务目标成本管理现状，来制定科学合理的人才招聘计划，重点考核应聘人才的专业程度。除此之外，企业还可以与当地高校展开校企合作，为高校相关专业的学生提供实习机会，以此实现高质量人才的有效引进。

（五）重视目标成本管理方式的选择

企业在实现发展的过程之中，需要根据自身财务管理的现状，来落实最优目标成本管理方式的选择，才能使其发挥真正的管理意义与管理功效。在选择最优管理方式时，需要格外注意的是该管理方式能否被企业员工所接受，同时要注意这种管理方式能否与企业未来的良好发展相符合。与此同时，企业应注重企业财务目标管理的信息化建设，管理过程中需要构建目标成本法流程控制系统以及业务流程系统，来实现隐性成本管理的高质量完成，以促进企业经济的稳定发展。

综上所述，加强企业财务管理中的目标成本管理，对于企业未来的健康、稳定、可持续发展具有重要的意义和作用，而针对于我国现如今的企业目标成本管理来看，其还存在着一定的进步和提升空间。因此，企业应该通过加强监督、制定方案等多种方式，来帮助实现企业目标成本管理精细化发展。

（作者单位：郑州商学院）