好企业，都是冬天的孩子

2022年3月，奧密克戎变异毒株引发的新冠肺炎疫情仍在持续，深圳等多个城市受到影响。在俄乌战争、疫情起伏、政策变动的综合影响下，中概股出现剧烈波动。3月21日，乌克兰数学家康斯坦丁·奥尔梅佐夫自杀身亡，他在遗言中写道：“我对人类极度失望……”

此刻，我相信大家都有一个共同的感受，环境依然不见好，各行各业都面临着压力。2022年，“活着”是一个关键词。

这时候，作为企业，该怎么办？

我认为，好企业，都是冬天的孩子。想要穿越冬天，来到春天，我们必须像孩子一样：有活力，有能力，有毅力。

什么是活力？就是不沮丧，能积极面对。

这个世界本来就是不稳定的，没有确定性。所以要有平常心，不要因为外界的环境而扰乱了自己，更不要绝望。

危机也是机会，正如稻盛和夫所说的：“企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。”

在《心法》中，稻盛和夫说：“回顾半个多世纪的历史过程，京瓷曾遭遇多次严重的经济萧条。20世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，以及不久前的雷曼金融危机，我们经历了各种各样的经济萧条。

“每次面临萧条，作为经营者的我，总是忧心忡忡，夜不能寐。但是，为克服萧条不懈努力，每次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。

“从这些经验当中，我坚定了‘应当把萧条视为成长的机会’这样的信念。”

毛主席的这句话也可给我们以勉励：“在危险环境中表示绝望的人，在黑暗中看不见光明的人，只是懦夫和机会主义者。”他曾写下著名的诗词：“今日长缨在手，何时缚住苍龙？”在毛主席的诗词中，即便条件再艰苦，环境再恶劣，也感受不到彷徨和迷惘，更多的是乐观、积极的心态。

所以提高心性给内心注入活力，对每一个人来说都是非常重要的。

如何度过当前的局面？除了有一颗积极的心，我们也需要有一定的危机感。

创业30多年来，尽管华为屡创奇迹，已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业，但任何时候，任正非都不觉得可以高枕无忧，他内心里满是忧患意识。

在华为状况非常好的时候，他就写下了《华为的冬天》，提醒大家要准备过凛冬。在云淡风轻的时候，他做出极限生存的假设，从操作系统、芯片等各方面，都为最坏的情况做准备。

2022年，修炼内功的时候到了，必须建设组织能力，打造自己的核心竞争力。华为为什么能打胜仗？它把能力建在组织上，只有组织能力才能支撑长期的胜利。

所以，当前提升组织能力是一堂属于每一家企业的必修课。

过去大家的注意力都集中在业务上，但实际上组织能力要优先于业务能力。

比如说我们今年的目标是10亿元，明年的目标是20亿元，这叫业务能力从a点增长到b点，很多人以为做了很强大的战略规划，做了业务策略，做了数据监控，投了钱后就能够做到。

并不是这样，它本质上是需要你、你的团队、你管理团队的能力要先达到做10亿元的水平，业务才能真正做起来。

我们要做创新业务和业务增长，本质上是你的团队的管理能力要先达到新的顶点，然后你的业务才能跟上去。

而领导力又优先于组织能力，因为组织就是由个体所组成的。你的组织能力要强大，实际上取决于每一个管理者的领导能力，领导力要优先于组织能力。

你个人没有管理能力，组织不可能有能力，组织没有能力，业务也做不上去，你的梦想只能是画大饼，永远也不会实现。

今天我们必须走一条比较辛苦的路，我们要去激励公司里的每个核心员工，而不仅仅是管一个老板或者管一个高管就行了。

因此，我们必须回到根本提高组织能力，从而激活微个体，打造企业的护城河，从不确定性中找到确定感。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以我们必须有毅力。

接下来的很长一段时间，每个行业都可能要过一段苦日子，我们要做那些不熟悉的，但强迫我们做的工作，这就是困难。

我们有没有毅力坚持下去，背后考验的还是大家有没有长期主义精神。

我们可以用长期主义去对抗不确定性。

任正非说过这么一段话：“未来形势扑朔迷离，我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势怎么变化，我们都不会手忙脚乱。”

这个世界有一个确定的规则：最后能在动荡中存活下来的，一定是那些以客户为中心进行技术创新，为客户提供低成本优质服务的公司。

于是任正非狠抓两点：一是以客户为中心进行技术创新；二是为客户提供低成本优质服务。正是长期坚持做这两件事，苦练内功，华为度过了冬天，成为今天的华为。

所以作为老板，你必须问自己：企业的愿景、使命是什么？我的初心是什么？

愿景和终极目标追求的是不变，而行动追求的是变化。

比如你要去爬一座山，爬上山顶是你的终极目标，是不会变的。

但为了爬上这座山，你可能会经过河流，这个时候你不需要调整吗？显然需要。在缺乏渡河工具的情况下，你会短暂地停下来，然后打造一只船。

从短期来看，你停止不动了。但从长期来看，你停下来做这件事，是为了到达山顶，仍然在持续。

所谓长期主义，是对长期目标的坚持，而不是站在短期的角度看是否有连续性。

就像这时候，我们要修炼组织能力，看上去我们没有集中精力做业务，看似稍微停下了，但其实我们是在打造那只让我们穿越大浪的船，这仍然是对长期主义的坚守。

今天，我们不要彷徨，因为这是我们乘风破浪的好时候。

好企业，都是冬天的孩子。提高心性注入活力，回到根本打造组织能力，苦练内功坚持长期主义，必将能守候到春天的到来。

祝福你的企业！

（张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、阿里巴巴前集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者）