唐学文：以实干和大格局成就新气象

文/本刊记者 黄柳

除全新的医院建筑之外，重庆市巴南区人民医院的新气象还体现在医院践行“健康中国2030”战略中的创新与务实举措。

由唐学文担任院长的重庆市巴南区人民医院在过去近两年经历的是一场场巨变。

2020年伊始，全国范围抗击疫情的背景下，医院正在建设中的新院区被重庆市政府确定为新冠肺炎患者定点收治后备医院。之后，医院创下用18天完成搬迁前半年工作任务的非凡记录，并在2020年5月整体搬迁新院。至此，医疗空间与体量相比老院获得6倍提升，当前医院建筑面积近22万平方米。

同年12月，基于在官方评审中的出色表现，以及多年持续在重庆二甲医院中排名靠前，医院由二甲正式晋升为三级甲等综合医院，结束了巴南区没有三甲医院的历史，完善了巴南区域卫生规划和三级医院网络建设。

2022年春，医院正式成为重庆医科大学附属医院，教学和科研被纳入高水平规范化“航道”，医教研一体化启动“加速键”。

唐学文

现任巴南区人民医院院长、党委副书记，重庆市人大代表，先后荣获全国知识型职工先进个人，全国巾帼建功立业标兵，重庆市先进工作者，重庆市首届十佳知识型职工，重庆市五一劳动奖章，巴南区建区20 周年建设模范、巴南区2017年“菁英计划”甲类人才等殊荣。因在心血管内科领域的杰出表现被评为心血管内科专家型人才。对急危重症心脏病的诊治经验丰富，享有较高声誉。

压实担当做强区域医疗

在突如其来的重大疫情中带领医院“多线作战”，唐学文更加体会到院长、管理团队压实担当、敢于迎难而上的重要性。而走上领导岗位，唐学文从一名杰出的科室管理者被提拔为副院长时，她内心着实纠结了一番。

“在我看来，被患者围着、受到他们认可的幸福感与职业成就感是无法比拟的！”她回忆，时任院长的一番话打动、说服了自己，“当科主任惠及的人有限，但当院领导能影响到更多人、更多的患者和老百姓。”

不负组织信任，唐学文就任副院长后即全面承担起二甲复审的工作，“自学+经验，将95%的时间拿出来做管理”，构建系统的管理思路，引导医院工作走向规范、协同，她深感主导这项工作带来巨大的收获。

唐学文同时介绍，“医院在1997年就率先创建成为‘二甲’医院，此后多年，囿于物理空间逼仄、体量受限，未被获准申报三级医院。”她回顾，自2015年新院建设正式立项，医院更加提速学科建设并为新院运营提前做好人才储备，成就了整体搬迁后上佳的运营现状。

患者的选择很大程度证明了学科实力。在老院区，医院床位使用率长期高达140%，加床成为常态。搬迁新院后，2020年受疫情影响，业务量与上年持平，紧接着，2021年，医院各项业务量都有20%的增长。

做好急危重症的救治，在黄金救治时间内发挥实效，是医院近年来的学科布局重点。医院当前的6大中心，包括胸痛、卒中、创伤、新生儿、危重孕产妇及咯血中心均处在较好的运行状态。其中，由唐学文担任学科带头人的胸痛中心，有重庆市临床重点专科心内科做基础，在2016年正式挂牌成立并在次年一次性通过胸痛中心总部认证，成为全国首家通过认证的具有直接PCI能力的二级医院。

宽广格局带动成就新气象

学科刷新纪录在先，2020年正式落成的巴南区人民医院的新院区则呈现出让更多人显而易见的新气象。

与传统中国公立医院的建筑格局有明显差异，这里的公共空间宽阔、敞亮，嵌于医疗设施，也融于周围的自然景观。“医院病床可以从病房无障碍推到中央花园。”唐学文告诉记者，医院前任领导班子在新院区建设的理念与方案上煞费苦心，“最终达成一致，就是我们要对标国际水准建设这家医院，设置更多的公共空间，就是为了让患者就医的同时能身心放松，更有尊严地就医！”

她继而介绍，在新的物理空间中，医院中心实验室、放射治疗中心、GCP中心都陆续建成、运行起来，“医院已正式成为重庆医科大学附属巴南医院，在大学附属医院的序列中，我们在医教研领域一定需要做得更好！”

谈及高质量发展理念的引领，唐学文表示，深刻理解“高质量”就是要摒弃“规模化”幻想，“医院当前1500张床已经满负荷运转，但医疗需求仍在增加……”

因此，践行“健康中国2030”规划纲要指引，医院积极联动社会各部门，做好“战线”前移工作，陆续推出了高血压、糖尿病、慢性支气管病、肺气肿、卒中、帕金森、内风湿病等各项慢病预防治疗板块，以科研调查支持、促进全生命周期管理，并将相关工作融入科室。“做到让并发症延迟发生，让致命性并发症减少，促进区域健康水平提升，并有效节省医保费用作出贡献。”唐学文如是阐述这项工作的目标与意义。

发扬文化 练强职工队伍

让职工幸福、让患者满意、让社会放心，这是唐学文与医院新一届领导班子达成的管理共识与目标。“职工是医疗服务、患者就医相关服务的提供者，因此我们要营造爱院如家的氛围，包括我们自己做食堂，确保职工每天吃新鲜菜、吃时令菜，引导健康的生活方式。”唐学文同时介绍，从大处提升员工积极性，医院反对为科室“一刀切”设置经济指标，而是积极探寻以工作量、工作质量等为目标导向的新绩效评价机制。

建院已80多年的巴县人民医院是一家颇有文化传承的医院，采访中唐学文强调，“从我在医院正式参加工作的90年代开始，这家医院的氛围在几任院领导的悉心带领下都是非常积极向上的，医院也有开放和包容的文化。”

从唐学文本人的经历说起，从四川到重庆，她在医学院完成本科学习、实习，毕业后一入职就在医院感受到家一样的感觉，“做青年医生时自己取得的一点成绩领导都看在眼里，给予肯定与鼓励，这让我立志扎根下来，作出尽可能多的贡献。”此后，她主动申请到上海的三甲医院进修技术，继而回院开展多项重要的新技术、新业务，都得到医院大力支持。

在巴南区人民医院，历届领导班子都高度重视学科建设，并且以小者做大、大者做强、强者做精的精神，提升医院整体水平。

当前，医院肝胆外科就将ERCP业务做到超过很多市属的三甲医院，也成为区域内仅有的几家能开展液电碎石业务的医院。

学科的发展必然离不开人才，唐学文介绍，医院当前学科带头人基本上都是博士或博士后学历的高层次人才，全院医生中有50%是硕士以上学历。

全院、全员都有着积极向上的面貌与氛围，唐学文特别告诉记者，在2020年底的三甲评审中，评审专家对医院文化给予了高度评价，“专家问的问题，医院职工及第三方公司员工都可以对答如流！”带给评审专家非比寻常的感受。

一家医院若发展得不好，院长责无旁贷；而一家医院发展得好，功劳一定是属于团队，包括管理团队、医疗团队等，院长的功劳要往后放。

推出慢病防治板块，是为了做到让并发症延迟发生，让致命性并发症减少，促进区域健康水平提升，并有效节省医保费用。