切实给基层干部减负

“多长合一”要合在落实

基层治理“一应俱长”“多长合一”的出发点在于压实基层治理主体责任，但如果不能抓好落实，便会出现“貌合神离”的形式主义，不仅会让干部群众反感，还会导致工作难以得到真正落实。落实“多长合一”要做到两点：理顺体制机制，论证好必要性，设计好谁来当、如何赋权赋能、怎样发挥基层干部之所能;要加强配套完善，从资金人事设置到绩效管理考核，全过程都要因地制宜、实事求是，不能眼睛一亮、腦袋一拍、文件一下，设“长”之后便再无下文。总而言之，设“长”须着眼于长能长效，着眼于工作落实落地，不然“长”再多也是“表面光”。                        （利川 蹇思宝）

“微治理”之“长”宜推举不宜任命

河流、池塘、乡道、林地、楼栋等单一环境的“微治理”，是关系老百姓切实利益的身边之事，设“某长”加强精细化管理，很有必要性。但在具体操作中应把准基层治理的内在规律和基本遵循，摒弃自上而下的行政思维。若上级主管部门过多干预，任命一人来全权负责，有转移主体责任、增加基层负担、懒政不作为之嫌，也无法调动居民自治的积极性。应提倡在党组织的统筹领导下，厘清基层公共事务和公益事业，自下而上推举一人为“长”，汇集民意、协调各方，既可以提高管理的公正性和实效性，又能在组织动员中增强居民主人翁意识，在基层微治理中实现群众自我管理、自我服务。                                                             （随州 王旭）

基层干部也需要“双减”

基层治理“一应俱长”，群众有意见，干部有怨言。想改变这种状况，就必须实行“双减”。要减轻额外工作负担，避免责任泛化。基层干部不是超人，必须避免增加其不合理的工作任务，让他们聚焦主责主业，更好联系、服务群众。要减轻额外考核负担，避免考核异化。过多过频的考核只会让基层干部疲于奔命、无所适从。必须实行精准化、立体化考核，把基层干部从名目繁多的考核中解脱出来，让基层干部将全部精力放在群众这个真正的“阅卷人”上，答好基层治理这道“民生卷”。                                        （赤壁 周刚）