以“三个三”做好企业办公室工作

冀莉莉 曹辛宸 李莎莎

办公室是企业沟通上下、联系左右的综合性办事部门，是企业运转的中枢。办公室能否高效、有序、快节奏地运转，直接关系到企业的管理水平、关系到企业的发展。笔者认为，做好企业办公室工作必须围绕中心、服务大局，提高政治站位，强化责任担当，通过抓好“三个加强” “三个坚持”“三个建设”，全力提升“三服务”水平，为企业高质量发展提供坚强保障。

抓好“三个加强”，服务企业发展大局

做好企业办公室工作要紧扣企业实际，通过加强办文、办会、办事工作，全力推动办公室职能作用发挥，服务保障企业高质量发展。

加强办文工作，发挥以文辅政作用。要准确把握领导意图，精心组织文稿起草，真正做到重点把握准、立意有创新、思想意图明。要严把公文审核关口，狠抓公文质量和发文数量“双控制”，以精细化规范化公文管理保障各项工作高效有序运行。

加强办会工作，展示企业良好形象。要周密策划、统筹组织重要会议、重大活动，借力各方资源，调动各方力量，增强会务组织工作的融合度和协同性。严格执行中央八项规定精神，持续规范会议管理、公务活动等规章制度和管理要求，优化审批流程，强化监督管控，确保会议活动协调有序运转。

加强办事工作，提升服务保障水平。要细化完善调查研究、值班值守、保密管理等工作职责，明确重点事项和具体任务，认真践行“马上就办、担当尽责”的工作要求，持续转变工作作风，做实做细服务工作，真正为领导分忧，为群众解难，为发展尽责。

抓好“三个坚持”，服务企业决策落实

做好企业办公室工作要时时处处以大局为主、以工作为要，全面落实党中央和企业党委各项决策部署，以高效、精准执行保障各项决策部署落实落地。

坚持全过程管理，规范“三重一大”决策工作。要健全 “三重一大”决策运行机制，严格执行决策程序和相关要求，加快推动“三重一大”决策和运行监管系统建设，确保决策事前、事中、事后全过程规范化管理，实现决策过程在线监管全覆盖。

坚持高端化理念，加强决策信息支撑服务。要深入践行“高端化”理念，围绕企业发展思路、重点工作和关键目标，加强信息收集和政策研究，构建上下贯通、左右协调、多方参与的信息工作体系，精心筛选研判各类信息，为企业科学决策提供参考。

坚持分级负责制，狠抓决策部署贯彻落实。“一分部署，九分落实”。要探索建立督察督办分级负责制，创新实施办公室与职能部门相结合的督办方式，发挥办公室综合优势和职能部门业务优势，打通决策部署贯彻落实的 “最后一公里”，打破“中梗阻”，真正把决策事项抓实抓细抓出成效。

抓好 “三个建设”，提升办公室团队合力

做好企业办公室工作必须始终把政治建设摆在首位，不断提升全员政治素养和理论水平，著力打造担当尽责、优秀高效的办公室团队，为企业高质量发展当好“前院”和“后哨”。

加强政治建设，坚定全员理想信念。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，把牢政治方向，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

突出廉政建设，营造风清气正环境。要认真履行党风廉政建设主体责任，经常性开展全员警示教育和廉洁提醒，加大“以案促改”力度，强化监督检查执纪，教育引导党员干部讲规矩、守纪律，时刻紧绷廉洁之弦。

注重团队建设，形成众志成城合力。要以建设政治强、业务精、敢担当、作风实的干部队伍为目标，加强干部队伍建设，特别是加快优秀年轻干部选拔培养，有序安排岗位交流和业务学习，通过多岗位历练提升年轻干部的综合素质和业务能力。

（责任编辑：陈海峰）