以“三个四”打造过硬党支部

李婧

近年来，大庆油田第四采油厂第一油矿北六队党支部（以下简称：北六队党支部）紧紧围绕油田发展形势，结合党员队伍现状，牢牢把握建设“过硬支部”的工作目标，深入开展“四講、四抓、四检”，探索出党建工作与生产经营工作的有效结合点，不断激发老标杆的新潜能，为推动公司高质量发展提供强大支撑。

开展“四讲”强武装，磨炼过硬素质

北六队党支部把做好教育作为开展各项工作的第一步，讲好四堂课，激发党员的行动力。一是讲好传统教育课。开展以讲队史小故事等为内容的“唱、讲、走、带、评”系列活动，激发党员的荣誉感和责任感。二是讲好法纪警示课。围绕中央纪委国家监委网站上曝光的典型案例等警示教育素材，组织党员干部观看《正风反腐就在身边》等电视专题片，聚焦当前纪律作风中存在的共性和突出问题，以案释法、以案释纪。三是讲好实践教学课。在“师带徒”传统做法的基础上，活化井场课堂、应急演练等练兵方式，让培训走进岗位，助推党员的岗位技能和创效能力的双提升。四是讲好“共建支部”交流课。北六队党支部与公司离退休职工管理中心党支部等达成共建共识，以“互学、互助、共提升”为目标，在传承红色精神、提升管理和保证安全环保等方面为党员提供深入交流的平台，有效推进现场管理难题的解决。

开展“四抓”强作风，打造过硬组织

北六队党支部注重以严格管理、细化标准、纠正行为等措施，改进党员干部的作风，将“严、细、实”作风要求贯穿于各项具体工作中。一抓班子，列出班子“三张清单”。制定责任清单，划清领导班子成员分管任务，解决“谁来抓”的问题；制定任务清单，根据分管任务，结合发展形势，梳理各阶段重点工作，解决“抓什么”的问题；建立问题清单，分析重难点问题决解办法，解决“怎么抓”的问题，助推领导班子成员能力提升；二抓党员，建立党员“三本台账”。建立“效率”台账，把工作效率作为一项重要指标，通过每月召开支委会查找工作中存在的消极、拖沓等方面的突出问题；建立“作用”台账，每季度开展以抢险攻关、破解难题为内容的专项行动，发挥党员干部带头作用；建立“作风”台账，通过组织生活会、意见箱等记录党员工作中表现出的作风问题，及时批评指正，规范行为。三抓考核，创新“三赛一评”机制。赛党章，通过党员大会集中学，微信群内自由学等方式，营造学党章的浓厚氛围，促使党员自觉提高党性修养；赛党课，每月一名党员结合岗位实际撰写党课资料，加深党员对党的创新理论知识的认识和理解；赛履责，每半年对照党员年初制定的公开承诺，考察党员的践诺情况，促进党员总结能力和表达能力的提升；评星级责任区，根据每名党员的具体岗位特点，划分责任区，由群众对党员的日常表现打分，评选出在党员带动下成绩最突出的责任区。四抓优秀，制定“四重四优”标准。将党员全年表现总结整理后，选树出“重担当，政治素质优、重学习，岗位技能优、重实干，工作业绩优、重团结，群众评价优”的“四重四优”党员，不断激励党员争当生产经营的能手。

开展“四查”强管理，赢取过硬业绩

北六队党支部通过“四查”把“事事讲效率、处处讲效益、管理讲效能”的新理念融入生产经营管理每个环节。一查标准，从检查标准入手，完善66项管理制度，形成了《北六队岗位责任制及工作制度汇编》，使每名党员明确干什么、怎么干、干到什么标准；二查隐患，实施“三面镜子”管理法抓安全实效，用“放大镜”查违章、用“显微镜”排隐患、用“望远镜”筑防范，消除安全环保隐患；三查效益，实施班组“定岗、定责、定量”的“三定”管理法，有效控制成本；四查不足。实施“建档定人、对标整改、滚动检查”的抽油机三步保养法，使一类井率、设备完好率、资料全准率均得到大幅度提升。

（责任编辑：陈海峰）