企业政工工作在员工管理中的作用

孟庭伟 中交天和机械设备制造有限公司

企业政工工作在员工管理方面也可以发挥出较强的作用价值，应该引起员工管理人员积极关注，以便促使两者可以密切结合，相关研究极为必要。

一、企业政工工作在员工管理中的作用

（一）思想政治教育作用

企业政工工作在员工管理方面的作用价值首先表现在思想政治教育方面，这也是企业政工工作的基本任务和主要功能，可以对企业员工管理形成较为理想的优化作用，明显降低了企业员工管理难度。在企业政工工作开展中，其最为基本的工作目标就是完成企业员工的思想政治教育工作，以便促使企业员工具备积极向上的心态，能够表现出较为理想的思想道德水平，由此规避企业员工思想道德素质较低带来的不利影响和危害。由此可见，企业政工工作的开展必然也就可以对企业员工形成积极作用，而这也正是企业员工管理的关键目标[1]。

（二）人际关系梳理作用

在当前企业员工管理工作开展中，管理人员面临的一项重要任务还表现在对于员工人际关系的梳理上，以便营造出较为和谐愉悦的工作氛围，解决该方面存在的影响因素。在企业员工管理中进行人际关系梳理时，政工工作的作用同样也不容忽视，政工工作人员可以在解决员工间矛盾方面发挥积极作用，有效调节各类矛盾和纠纷，以此更好形成良好人际关系。具体到企业政工工作在该方面的作用价值发挥进行分析，政工工作人员往往可以着眼于企业中的多层人际关系予以协调处理，比如领导间关系、上下级关系以及基层员工关系，政工工作人员均可以进行深入调查了解，以便在准确掌握常见矛盾以及突出问题的基础上，采取相匹配的政工工作方法和路径，促使这些矛盾可以得到有效解决，由此更好营造出综合全面的协调人际关系[2]。

（三）员工管理弥补作用

企业政工工作在员工管理方面的作用还表现在对于原有人力资源管理模式的弥补上，有助于促使员工管理得以更好优化，解决原有管理模式存在的缺陷和不足。在原有企业人力资源管理模式中，往往过度强调刚性约束，针对所有企业员工进行硬性管理，结合相关工作指标和任务要求，督促企业员工顺利完成相关任务，有效履行自身职责。该模式的应用虽然确实可以在员工管理方面发挥一定作用，有助于较好完成企业目标，但是却并不能够较好赢得企业员工认同，很可能导致员工出现明显抵触情绪，进而影响员工管理的可持续发展。基于此，积极引入运用政工工作成为重要弥补手段，政工工作人员在该方面的参与能够更好融入柔性管理理念，通过思想政治教育工作，更好深入企业员工内心，促使员工工作积极性以及凝聚力得到有效提升，切实提升企业员工管理水平。

（四）企业发展推动作用

企业政工工作在员工管理中的作用还表现在对于企业发展的积极推动上，这也是企业员工管理的最终目标，以便促使企业适应竞争越来越激烈的市场形势。在现阶段企业发展中，人才的竞争是核心要点，为了切实优化人才竞争效果，注重做好企业员工管理极为必要，以便依托员工管理，促使企业得到充足的人力资源支持，解决该基本要素出现的混乱问题。但是因为新时代下企业员工的心理状况更为复杂，员工管理的难度相对更大，有待于从多个方面给予必要支持。企业政工工作就是其中不容忽视的辅助手段，借助于企业政工工作能够有效实现对于企业员工心理的有效辅导和引领，进而促使其具备更为理想的工作状态，愿意为企业发展做出自身更大贡献，由此更好推动企业快速发展，应该引起企业政工工作人员以及员工管理人员的高度重视[3]。

二、企业政工工作在员工管理中的作用路径

（一）招聘中的作用

企业政工工作在员工管理中要想发挥出较为理想的作用价值，工作人员应该高度关注于员工管理的各个环节，以便针对全过程予以积极参与，由此更好推动企业政工工作和员工管理的充分结合。员工招聘作为企业员工管理中比较关键的核心环节，政工工作就应该积极参与其中，以便促使员工招聘更为适宜合理，在满足企业人力资源需求的基础上，确保招聘到的员工更为契合岗位需求。在企业员工招聘环节，政工工作人员可以首先在思想政治教育以及人际关系协调等工作开展中，及时明确企业在员工方面存在的明显缺陷和不足，进而也就可以辅助员工管理人员制定合理的员工招聘计划，在该方面发挥积极辅助作用。在员工招聘环节，为了更好实现所有应聘员工的全面考核评估，除了员工管理人员从专业技能以及工作经验等角度进行考核评价，政工工作人员同样也可以积极参与其中，以便借助于自身在专业领域的丰富经验，针对所有应聘人员进行相应评估，分析其在思想层面可能存在的问题，进而辅助员工管理人员进行准确评价，以此更好优化员工招聘效果，解决了招聘到的员工在思想层面存在的问题，营造出更为理想的员工工作条件。

（二）培训中的作用

企业政工工作在员工管理中的作用发挥还应该积极关注员工培训环节，以便促使员工培训更为全面有效，确保培训后的员工可以更好地服务于企业发展，切实解决员工层面存在的各个限制因素。在原有企业员工培训工作开展中，无论是岗前培训，还是后续员工成长培训，往往都过度关注于技能层面的培养，以便促使员工可以在相应工作岗位上表现出较高的胜任力，尤其是对于该行业出现的一些新技术和新工艺，更是作为培训重点。虽然该培训模式确实在一定程度上优化了员工工作效果，有助于员工工作效率以及工作准确度的提升，但是依然存在着明显缺失，尤其是对于员工工作理念以及意识层面的培养，存在较为明显的欠缺，致使企业员工培训工作难以发挥出最优作用。比如企业员工存在的消极懈怠以及麻痹大意等心理层面问题，仅仅依靠传统培训模式很难达到理想效果，应该作为未来优化员工培训的重要目标和方向。政工工作人员可以在员工培训时积极参与其中，员工岗前培训可以着眼于企业文化以及正向价值观进行准确宣传教育，促使员工对于企业具备更高的认同度和归属感，由此形成理想的工作条件；在后续日常培训工作中，政工工作人员同样也可以积极参与其中，以便围绕着企业员工常见的心理问题以及工作态度问题予以纠正，确保企业员工可以时刻具备理想的工作状态，最终更好发挥自身作用价值，为企业发展做出应有贡献。

（三）岗位配置中的作用

企业政工工作在员工管理中的作用还可以通过优化员工岗位配置予以实现，这也是确保各个员工得以在最为匹配岗位工作的重要手段，解决人岗不匹配带来的影响。在最初员工岗位划分时，原有员工管理模式往往过度关注于员工的技能状况，以便按照员工的技能掌握水平以及工作经验来分配岗位。虽然可以有效促使员工在岗位工作执行中不存在技术层面的限制因素，但是却明显忽视了员工的心理素质以及意识状况，容易导致该方面产生严重后果。比如一些工作处理精细度要求较高的岗位，如果选用一些粗心大意或者是存在侥幸心理的员工，则可能在后续工作中出现较大麻烦。基于此，企业政工工作应该积极参与其中，政工工作人员根据自身相关工作成果，在全面了解所有企业员工的基础上，对其工作岗位予以优化配置，由此更好提升企业员工各个层面的岗位胜任力，有效规避因为意识层面的问题产生不利影响。此外，在企业员工管理中进行岗位配置调整时，员工的晋升以及降职是比较难以处理的关键工作，也容易在工作开展中出现混乱，甚至可能激发员工矛盾，应该予以及时优化处理。即使企业员工管理中的岗位晋升以及降职处理符合相关要求，但是对于各个员工当事人，依然容易产生不公平感，进而形成较为严重的负面情绪，给自身未来工作以及企业发展带来不利影响。基于该方面问题，企业政工工作的积极参与极为必要，政工工作人员应该注重及时跟进岗位调整计划，针对各个相关当事人予以及时关注，了解其出现的负面情绪，进而积极协同员工管理人员进行必要疏导，促使其能够形成客观认识，规避不利影响[4]。

（四）绩效考核中的作用

企业政工工作在员工管理中的作用发挥还应该积极关注绩效考核环节，以便针对绩效考核机制予以优化的同时，更好实现对于该方面不利影响的积极应对，保障绩效考核可以发挥出理想的作用价值。在企业绩效考核工作开展中，政工工作的参与首先表现在对于绩效考核机制的完善上，弥补原有绩效考核机制存在的明显欠缺和漏洞。比如企业原有绩效考核工作往往过度关注于员工的技能水平以及工作任务完成状况，明显忽视了员工意识层面以及思想层面的评价，在员工职业道德水平评估方面同样也存在明显缺陷，进而难以形成较为全面客观的绩效考核评价效果。基于此，企业政工工作人员应该积极参与其中，以便针对企业员工的工作态度以及职业道德水平进行评价，促使其成为绩效考核的重要指标，由此形成更为全面客观的员工绩效考核评价效果。另外，企业政工工作在绩效考核方面的作用还表现在对于绩效考核结果的应用上，企业员工对于绩效考核结果的认同度往往并不相同，尤其是对于一些绩效考核结果并不是特别理想的员工，容易产生较多的负面情绪，对于企业的归属感以及凝聚力形成影响，应该引起企业员工管理人员高度重视。企业政工工作在该方面就可以发挥积极作用，其可以依托自身专业优势，针对存在矛盾或者是负面情绪的员工予以及时疏导，结合相关绩效考核负责人员，促使其客观认识绩效考核结果，在认识到绩效考核不存在偏差问题的基础上，可以将负面情绪转变为进步的动力，以便通过努力工作，积极寻求更为理想的绩效考核结果，由此更好优化绩效考核成效。

（五）留住人才中的作用

在企业员工管理工作开展中，员工离职管理是比较重要的环节，也是现阶段颇受企业关注的核心问题，尤其是对于一些企业发展至关重要的员工，一旦出现离职现象，则很可能给企业发展带来不利影响。因此，在企业员工管理中的离职管理环节，如何留住人才成为关键任务，也是推动企业优化发展的重要手段。在原有企业员工管理中，因为表现出了较为明显的刚性管理特点，对于员工的关心和关爱不够，仅仅想要依托福利待遇留住员工，很难形成理想的效果，和当前企业员工的诉求不相匹配，对于员工存在的负面情绪视而不见，最终必然也就会影响到企业员工归属感和凝聚力，随之导致企业人才容易流失，难以有效留住人才。基于该方面问题和缺陷，企业政工工作的参与极为必要，企业政工工作人员能够积极发挥“以情留人”的作用，针对企业员工给予充足的关心和关爱，对于员工存在的问题予以及时掌握，并且能够采取适宜合理的策略予以解决，由此让员工更为信赖企业，表现出更高的组织归属感。一旦企业员工出现了离职倾向，企业政工工作人员也能够及时予以掌握和分析，进而针对企业员工进行深入沟通，了解其离职的原因，进而寻求必要手段予以挽留，尽量避免企业人才损失。

三、企业员工管理中政工工作参与的注意事项

（一）注重以人为本

在企业员工管理中应用政工工作时，为了确保两者形成有机结合，促使政工工作可以在企业员工管理中发挥积极作用，以人为本的基本原则应该予以践行，无论是对于企业政工工作人员，还是对于员工管理人员，均需要充分认识到以人为本的必要性，进而针对自身工作予以优化调整和改进，以此规避可能出现的工作失误和偏差问题。企业政工工作人员以及员工管理人员应该明确自身工作目标，充分认识到员工作为自身重要工作对象的特殊性，进而确保各项工作开展中，均能够充分认识到员工的需求和基本状况，进而才能够促使相应工作开展更具针对性和适用性，避免因为相关工作和员工存在明显矛盾和缺陷，影响到各自工作效果。在以人为本理念指导下，企业员工管理以及政工工作还应该转变原有以业务以及企业发展为主的工作模式，将更多的重点放在人的身上，如此才能够更好发挥各自价值，且有助于推动政工工作作用于企业员工管理。

（二）注重柔性管理

企业政工工作在员工管理中的应用还需要重点凸显柔性管理，由此解决原有企业员工管理存在的过度关注刚性管理模式的问题，促使企业员工管理更为协调适宜，能够赢得企业员工的高度认同。在企业政工工作以及员工管理工作开展中，因为现阶段企业员工出现了较大变化，尤其是从员工思想层面，更是形成了较为明显的转变，员工的自主意识更强，依托原有科学管理背景下刚性管理模式进行处理很难取得理想效果，容易引起企业员工的反感和抵触。因此，未来企业员工管理人员在充分认识到柔性管理必要性的基础上，明确政工工作在柔性管理优化中可以发挥的积极作用，进而也就可以促使相应员工管理工作凸显出柔性特点，更为关注员工的基本需求，进而加大对于员工的关怀和关爱，促使员工对于相关管理决策和任务表现出更高的接受效果，由此实现企业员工方面各类问题的规避，积极推动企业员工管理工作的优化发展。当然，这也就需要在企业员工管理以及政工工作间构建理想关系，以便促使政工工作中的柔性因素可以在员工管理中发挥积极作用，共同围绕着如何推进柔性管理进行探讨，以此优化原有企业管理模式。

四、结语

综上所述，企业政工工作在员工管理中可以发挥出较强的作用价值，为了更好优化企业员工管理成效，政工工作人员应该密切结合员工管理的各个环节以及基本任务，运用自身专业能力，积极推动企业员工管理的创新转变，践行以人为本的基本原则，积极推进柔性管理，最终更好推动企业快速发展。