鲁商集团迈入“全面创新”新征程

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 张宏

“鲁商集团一直处在充分竞争领域，鲁商集团的文化就是竞争的文化、改革的文化、创新的文化。鲁商集团一直是热血男儿和有志巾帼一展才华的舞台。”2月20 日，鲁商集团2022 年度工作会议现场，鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷的讲话振奋人心，坚定了鲁商集团以“全面创新年”为总抓手，积极深度融入重大战略，持续打造新鲁商的信心与决心。

转型年交出高质量发展精彩答卷

会上，鲁商集团对2021 年度先进单位、“双招双引”先进集体、重点盈利企业、重点扭亏大户、劳动模范等先进集体和个人给予了表彰，并举行了颁奖仪式。

“2021 年是鲁商集团转型年，我们跑出了全员创新的‘加速度’，打赢了深化改革的‘攻坚战’，蹚出了转型发展的‘新路径’，交出了催人奋进、鼓舞人心的‘新答卷’。”高洪雷在会上总结。

时间拨回到一年前。鲁商集团在2021 年度工作会议上明确了“转型年”的总基调，强调要着力向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型，努力成为国有商业的一面旗帜。回首2021 年全年工作，鲁商集团用实际行动诠释了转型升级的战略意义。特别是在服务山东、招才引智、科技创新、模式创新、资本活力等方面，硕果层出、突破频传、成效显著。

服务山东方面，鲁商集团提出并践行的“667”乡村振兴鲁商模式得到社会广泛认可，鲁商乡村发展集团打造的泰山·九女峰乡村振兴项目被山东省委认定为乡村振兴“新典型”，福瑞达医药集团被列入“北方美谷”重点培育的化妆品龙头企业，银座集团推出的“银座邻里”华信店被誉为社区商业新样板。

招才引智方面，鲁商集团2021 年新增院士工作站2 个，引进杰出人才5 人、领军人才9 人、高级人才51人，荣获山东省政府招才引智专项奖。

科技创新方面，鲁商集团2021 年科技研发投入增长率超过35%，旗下山东省药科院建立国内首个噬菌体技术创新中心，关键技术填补国内空白，特别是攻克绿色生物合成关键技术，解决污染排放技术难题；福瑞达医药集团打造的生物制药产业园建成投产，焦点福瑞达获批国家专精特新“小巨人”企业。

鲁商集团开启全面创新年（摄影／赵天羿）

模式创新方面，银座集团持续发力新零售，推行“线上线下+金融科技”模式，上线“银座到家”“云逛街”自有平台，不断刷新销售记录。

资本活力方面，鲁商集团轻资产发展战略成效渐显，福瑞达生物股份有限公司混改步伐提速，吸引腾讯资本、招商局资本、山东新动能基金等入局，成功引入战投资金7.38 亿元；即将在港股上市的鲁商服务专注现代服务业，中标北京大兴国际机场物业服务等优质项目，获评2021 年度山东优质品牌。

经营指标持续向好的同时，鲁商集团2021 年企业文化建设和社会责任履行工作精彩纷呈。其中，企业文化建设方面，鲁商集团被山东省委宣传部评为“书香企业”，鲁商集团工会成为山东省总工会直接管理的省属大企业工会。社会责任履行方面，鲁商集团2021 年实现利税41.31 亿元，安置劳动力20 多万人，旗下高校拥有在校生超过6 万人，均创历史最高水平。

全面创新年深度融入重大战略

“创新速度仍需加快、战略定力不足、资本运作仍需加快、智能化程度不高、发展难题破解不力、队伍结构亟待优化、底线意识仍需强化……”肯定成绩的同时，高洪雷在会上清醒地分析了鲁商集团面临的新挑战，提出了“全面创新”的新思路，明确了2022 年重点发力方向，“扎实履行‘服务山东大局，服务人民大众’两大使命，以‘全面创新年’为抓手，积极融入重大战略，持续向轻资产、智能化、资本化、科技化转型，实现‘拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业’的目标。”

据悉，围绕“全面创新年”活动，2022 年鲁商集团将继续通过“走出去对标”与“引进来会诊”相结合的方式，把“标杆企业”变为“战略投资者”。具体而言，在模式创新方面，要加大零售业线下改革力度和线上销售提升力度，积极介入新领域，大力推广新模式，做好智能生活服务商；提高健康业医药、医美比重，做好医养结合大文章；重点关注教育板块相关政策，积极拓展市场。在科技创新方面，将对健康业和院校设定指标、争取政策、瞄准奖项，同时配套制度激励。在管理创新方面，要细化任务标准，责任落实到位，切实将之作为提升效益、加快发展的着力点和突破口。在机制创新方面，深化三项制度改革，特别是在“新三样”员工持股、 管理层股票计划、超额利润分红和科技分红等方面实现破题；同时，“一企一策”推进混改，进一步提升企业资产证券化水平。

融入重大战略是鲁商集团持续打造新鲁商的重要发力点。高洪雷表示，新的一年，紧跟省委省政府决策部署，鲁商集团在战略方向上将重点做好乡村振兴齐鲁样板打造、黄河流域生态保护和高质量发展、新一轮海洋强省和扩大消费“四篇文章”；在具体实施过程中，则要进行台账化管理，每个单位都要制定措施、建立台账，确定责任领导、实施主体和时间进度。

2022 年，鲁商集团将更加聚焦主业，进一步夯实“转型年”成果。其中，零售业向新零售深度转型，商场要提升改造档次，成为文、商、旅融合的典范；“鲁商云”要集中数字化力量为零售业务赋能。房地产业坚决向大健康转型，充分利用鲁商集团产业资源，从开发商向生活服务商转变，从卖房子向营造美好生活方式转变，尤其要加快向生物制药、医美、医养转变；要破除房地产思维，参与黄河流域生态保护、乡村振兴、全域土地整治、废旧矿山整治、河道治理。

人才是第一资源，建强干部队伍是鲁商集团全面创新年的重要工作。新的一年，在持续加大高端、顶尖人才引进力度的同时，鲁商集团在企业内部大力弘扬新风正气，倡导“严真细实快”的工作作风，发扬勇挑重担、任劳任怨、甘于奉献的老黄牛精神。同时，加大全员培训力度，特别是安全教育，坚持安全底线，守牢鲁商集团高质量发展“护城河”。

高洪雷表示，而立之年的鲁商人，将以“开局就是决战，起步就是冲刺”的斗志，“不是第一，就是落后”的姿态，“乱云飞渡仍从容”的定力，“风景这边独好”的自信，“敢教日月换新天”的气概，持续打造全面创新的新鲁商。