电力财务管理中精细化预算的应用探究

■国网福建莆田湄洲岛供电公司 郑林凌

随着国有企业改革的不断深入，如何加强财务管理，有效规避风险，避免不必要的开支，提升企业的经济效益已成为现代化企业关注的重要问题。财务预算作为现代企业财务管理的重要组成部分，是从源头上防范风险的直接手段。随着时代的发展，传统的预算管理已经难以发挥作用，财务预算管理面临转型升级的首要任务，预算管理是否能够达到理想的目标，关键在于预算管理模式的科学性和有效性，精细化管理的必要性逐步凸显。精细化管理是一种科学的高效管理，是提升企业管理水平的必然选择。

精细化预算管理，要从精细化财务预算管理机制，精细化财务预算管理系统，精细化财务预算管理反馈等几个角度实践。精细化是一种管理思路，也是管理方法，在预算管理实践中，贯彻精细化原则，保证所有工作都以高效规范的方式被执行。精细化预算管理，为电力企业营造了良好的财务氛围，对战略目标的实现，以及经济效益的获取都有重要贡献。

精细化财务预算管理机制

电力行业是维护社会稳定运行的重要基础，电力企业各项工作的开展，需要做好财务管理，利用科学有效的财务管理来为电力企业运行保驾护航。电力财务管理涉及的工作内容非常多，工作量非常大，给财务预算管理带来较大难度。精细化预算管理，在原有的财务预算工作基础上，通过建立精细化机制，让预算流程、内容趋向于精细化，改变传统的粗犷预算模式。精细化预算管理机制，需要重新梳理预算流程。过去的预算流程，普遍是让各个部门根据上年度的实际财务情况，将本年度经营发展需求进行量化表达，并进行适当的增减。财务部门则进行统筹规划，并最终形成电力综合预算。由于各部门对于预算的分析不够细化，预算往往是按照资金、资产的使用大类来列式，细节方面没有形成具体的说明和方案，造成在预算执行过程中，财务部门与其他部门对于预算理解方面存在分歧，必然导致预算结果与预算的不一致，影响到电力财务预算管理质量和实效。预算管理流程和内容的精细化实践中，要从预算执行与电力企业经营发展的匹配性角度考虑，财务部门在制定预算制度和原则时，不仅要对以往的预算进行详尽分析和总结，还要对电力企业战略部署和规划进行探索，将可能存在的预算项目进行列示，在大的预算项目下，设计多个子项目，任何资金和资产的使用，都能够明确单独列示出来，这样对于提高财务预算指导性有较好的作用。预算管理机制中，要强化预算审核，无论是财务部门编制的预算，还是其他部门提交的预算，都要从精细化角度深入全面分析，对不足和偏差之处进行纠正补充，确保预算能够落实到每个工作细节中。

精细化财务预算管理系统

精细化财务预算管理，需要从细微处入手，把握预算数据信息。电力财务信息量巨大，如果仅仅依靠财务人员完成，很难实现精细化的目的。信息化的发展普及，为电力财务预算精细化提供了重要支持。电力企业要重视信息化预算手段的运用，基于信息技术搭建预算平台，建立预算系统。在预算管理系统中，根据精细化要求，完善各项功能模块，将所有的预算细节考虑全面，并在系统功能方面进行开发和完善。信息化系统，可以批量处理财务数据，并且能够在系统功能上，通过大数据技术进行财务预算分析和处理等，提高工作效率，加快信息生成速度。精细化财务预算，从内容和形式上都要优化，信息系统可以实现实时数据采集和处理，规避了财务预算信息滞后或者处理不全面等问题。精细化管理过程中，财务部门可以通过软件，让预算工作更好地贯彻。如预算管理中，通过系统平台和软件支持，在各部门之间建立财务数据信息的交互通道，其他部门的预算数据可以直接被提取和汇总到财务，这就提高了预算数据来源的可靠性。预算分析是预算管理的重中之重，传统的预算分析主要是依靠财务人员专业素质和经验进行，人员因素对于预算分析结果的干扰较大。在精细化管理中，可以根据电力企业的预算目标和要求，调整系统参数，让预算管理系统按照要求自动执行分析工作，确保分析的客观性和有效性。基于预算系统还可以建立预算模型，预算模型能够实时对比预算执行，让财务管理人员及时发现预算问题，从而进行有效沟通，解决预算与执行的矛盾，提高精细化预算水平。

精细化财务预算管理反馈

精细化预算管理，要时刻关注预算反馈，从电力企业战略部署角度，看待反馈信息，从而能够优化预算管理模式。财务预算是对资金、资产的合理规划，这个规划不能脱离企业运行实际，因此在预算管理中，要基于统筹思路，建立一个整体的框架，反馈信息与预算信息进行循环，反馈信息既是财务预算管理的结果，也是后续预算管理的开端。精细化预算管理，保持了各种数据信息的联系性，预算反馈能够让财务人员了解预算实施情况，如资金使用是否按照预算取得效益，年度目标实现进度情况等。原有的预算管理，人为将预算编制、执行和反馈割裂开来，预算管理人员在每个阶段去开展工作，视野被局限在片面的工作上，全局观往往不强。在精细化管理中，各个阶段进行了有机结合，电力企业资产与收益能够进行挂钩，财务人员可以基于预算反馈来核算经济效益。在电力企业进行投资或者项目建设时，这种精细化预算的优势更为突出。电力企业的各种决策，可以从预算中获得准确数据，从而在做出决策时，以预算结果作为依据，这样能够避免盲目投资和建设，保持财务资金的有序应用。

结束语

电力财务管理中精细化预算，能够显著提高预算水平。精细化预算，将各项具体内容做实做细，可以避免预算管理出现疏漏。精细化预算是电力财务管理完善和优化的重要手段，通过预算精细化规划和处理，保证企业的资源节约，避免出现资金浪费的现象，以此保证企业在生产运营当中各项成本支出能够得到合理控制，让企业财务资源被充分利用，最大限度地提高企业效益，发挥最大的经济价值，这对于我国的经济发展和社会生产力的发展都有着重大的意义。■