多元化战略对游戏公司绩效的影响

摘 要：伴随着科技的进步与智能网络的覆盖，近年来游戏行业的兴起有目共睹，游戏的传播方式不再拘泥于刻板的宣传模式，游戏的影响力也逐渐扩大到了生活的方方面面，相对应的游戏公司也需要随着时代的高速发展而不断融合资源，创新更迭，提高绩效，而多元化战略正好迎合游戏行业内的规划需求与发展目标。在经济全球化背景下，多元化战略作为企业发展首选的模式同样适用于游戏公司，文章通过以三七互娱为例阐释多元化战略对游戲公司绩效的影响。

关键词：多元化战略;游戏公司;绩效影响;三七互娱

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）10-0089-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.089

多元化战略是企业在运营过程中为了更多的占领新市场和开拓新市场所采取的市场战略手段，也是企业需要规避在运营单一事业过程中所遇到的风险，有针对和准备地进入新的事业领域当中所采用的战略规划。将多元化战略实际运用到游戏公司能有效地提高公司绩效，助力游戏公司的发展从量变向质变转变。

1 多元化战略的宏观背景

迈入2021年，在国家对疫情的有力控制下，人民的生活步入正轨，经济文化也呈现一片复苏的大好形势。2021年4月30日，根据国家统计局所公布的相关数据显示，全国文化产业发展基本恢复到疫情前水平[1]，这对于在文化产业中占很大比重的游戏行业来说是一个十分有利的消息，尽管疫情的到来并未使得游戏行业遭受太大的影响，但线下活动的无法开展始终影响游戏公司的绩效。通过文化产业的回暖，对于大多数的游戏公司来说意味着文化产业的大发展和大繁荣，可以促进带动更多的游戏公司走上持续化发展的道路。

从2020年的疫情暴发到现在的疫情稳定，国家从财政、制度、金融等多个方面颁布相关政策扶持文化产业的发展。疫情虽阻挡住了人们出行的脚步，却无法控制线上网络的传播速度，越来越多的新媒体出现带动着疫情防控期间的文化产业发展。但由于各家企业都想挤进线上市场，导致文化产业间的竞争十分激烈，诸多的传统型线下企业在此时经不住疫情影响被社会淘汰，但在这短短两年的时间里，也涌现出了诸多转型成功的文化产业，而这些企业大多依靠着多元化战略模式加速转型和升级，在居民消费水平显著提高的疫情防控期间同样收获颇丰，获得了更多样化的发展模式和资金收入渠道，例如三七互娱在疫情防控期间所做出的转型值得大多数的游戏公司借鉴。

2 多元化战略的简析和分类、含义

2.1 多元化战略的简析

多元化战略是由战略管理的鼻祖伊戈尔·安索夫所提出，在他所撰写的著作《何谓企业战略》一书中提到了多元化战略的分类，这一影响世界的战略模式在多个国家的管理方针政策中都有涉及，以至于今天每个大大小小的企业都在按照多元化战略的发展模式谋求一席之地。

2.2 多元化战略的分类及含义

多元化战略分为横向多元化、纵向一体化、同心圆多元化、整体多元化四个类型。由多元化战略所衍生出来的四种不同模式含义也各不相同，横向多元化指的是企业利用市场所提供的原始条件生产出能够满足用户新需求的新产品，由此来带动市场的消费;纵向一体化则是企业根据自身发展情况纵向衍生，利用产品产业链渗透到其他的市场领域当中谋求新的消费对象;同心圆多元化更注重原有技术的创新，需要在原有的生产范围内进行新产品的生产，整个过程通过原有技术的蜕变来实现;整体多元化则更注重扩展经营范围变化，企业需要联系与自身产品相关的原材料和技术以及市场等因素来进行经营范围的扩张。

3 多元化战略对游戏公司绩效的影响

可以说在所有游戏公司的运营过程中，多元化战略对游戏公司绩效的影响统一分为运营模式的变更和战略规划的转移两个部分，从这两个部分的变革逐渐产生效应带动公司绩效的提升。多元化战略带来的影响是多方面的，文章以三七互娱游戏公司为例分析研究多元化战略对游戏公司绩效的影响。

3.1 运营模式的变更

目前来看三七互娱游戏公司的主要运营范围十分广泛，这也是依靠多元化战略所带来的优势，公司业务不仅涉及互动娱乐的运营，同时对手机游戏和网页游戏的研发、发行也一手包揽，并且在近年的发展中紧跟时代科技不断创新，将市场拓宽到布局影视和动漫二次元，也在音乐和VR科技以及各类直播等泛娱乐业务中塑造着属于三七互娱游戏公司的市场文化产业链。

1995年三七互娱游戏公司成立，但在前期的发展道路上并不是一帆风顺，三七互娱游戏公司的前身是一家小型企业，一开始三七互娱的产业链中并未涉及游戏等娱乐产业的运营，随时都有着被市场吞并的风险。依靠着单一产业的稳步发展，三七互娱公司于2011年上市，但伴随着后期的运营不善和市场的紧缩，三七互娱最终还是没有逃过被收购的命运。

2014年芜湖顺荣汽车部件股份有限公司以60%的股权收购三七互娱上海科技有限公司，尽管名义上被收购，但对于三七互娱来说这是一个值得把握的发展契机，两家公司在多方协作下完成了各项产业的资产重组，值得一提的是三七互娱一直运营的文化创意产业并未被其他产业所覆盖，在这样的发展模式下，多元化发展战略此时已经初露锋芒，三七互娱公司从被收购前的单一现代文化创意公司转变为现如今先进生产制造与现代文化创意并行的双主业上市公司，相对应的三七互娱的公司运营战略也发生了变更，原先文化创意产业所涵盖的业务范围已经并不满足公司持久的战略目标，于是三七互娱将公司的产业链纵向衍生，迈入网络游戏等互动娱乐产品的运行及开发当中，在游戏市场中寻找适合公司的运营项目。当然，公司一直运营的汽车零部件生产及销售也并未落下，由此，在多元化战略对运营模式变更的影响下，三七互娱游戏公司和顺荣汽车部件公司正式成为双主业并存的综合性公司。

2015年，顺荣汽车部件公司募集资金正式以40%的股份将三七互娱完全收购，到了2016年，三七互娱游戏公司正式成为顺荣汽车部件公司旗下的全资子公司，由此看来，三七互娱游戏公司能够在之后的战略规划转移中有序地进行改革，很大一部分原因要归功于背后有着稳定的汽车部件产业链全力支持。

2018年10月，三七互娱游戏公司产业链已经初步形成，三七互娱公司将顺荣汽车部件公司100%股权对外进行转让出售，且在2019年9月再次根据多元化战略发展策略对经营范围进行变更，公司将经营范围中的“汽车零部件制造和销售”大幅度减少，三七互娱游戏公司的这一举措有利于公司经营范围的转型与升级。

3.2 战略规划的转移

三七互娱游戏公司在2014年发展路线已经基本稳定，伴随着经济全球化与网络游戏产业的高速運转，此时的全球游戏产业大多都凸显着一个稳定发展的趋势，再加上国家政策和方针战略的扶持，三七互娱游戏公司从品牌塑造到优质口碑再到市场拓展都做了进一步的规划，清晰地看到国内网页游戏所蕴含的商机，牢牢把握住巩固国内网页游戏平台的运营优势，将三七互娱游戏公司的游戏运营再度推向一个高度，从此三七互娱游戏公司不再满足于单一的游戏运营，而将产业衍生到游戏的研发与扩展当中。随着无线网络的覆盖，智能手机的功能越发强大，三七互娱游戏公司看中资源丰富的海外游戏市场，将重心全力布局到智能手机移动游戏的发展战略上，依靠着多元化战略规划的转移，发挥着积淀已久的品牌文化优势，在扩大规模效应和产业链整合能力两个方面进行同步运营，安排专业的管理人员负责业务板块之间的协调[2]。至此，三七互娱游戏公司从内而外的发展模式和由外及内的互补转移，使得公司在短短的时间内业务收入结构就发生了质的飞跃，不仅将经营业绩提升到了大型游戏企业的水平，还增强了在各项业务板块中的盈利能力和利润回报。

三七互娱游戏公司通过2015年和2016年的巩固，进一步扩大营业范围，公司业务遍布互动视频直播和动漫的制作以及游戏的研发和发行，采用股权投资的操作模式将市场中的推广与发行纳入旗下，并关注到多个海外知名IP领域，利用“互利共赢”的合作模式与高速发展的游戏公司达成战略合作伙伴关系。根据多元化战略的引导，三七互娱游戏公司逐渐将发展战略推进成为平台优势、全球合作优势、泛娱乐产业链优势。

2016年，三七互娱游戏公司坚持多元化发展战略，稳步前行的过程中秉承着马拉松式的服务精神，在各项领域的服务中做到了娱乐大众、舒适生活的优质口碑，立志成为游戏行业领头羊。三七互娱游戏公司通过汇聚团队中的智囊团，带领公司不断追赶并超越行业中的有力竞争者，对于游戏行业中的网游和端游，发挥公司前身的文化创意优势，有针对地做出分类调整，将在行业中的领先优势逐步扩大。三七互娱游戏公司极其注重游戏模式的开发，通过游戏用户的体验反馈制作玩家钟爱的游戏模式，优质的品牌口碑是众多游戏爱好者选择三七互娱的理由之一，依靠多元化战略将用户影响力发挥到最大。

2018年开始，三七互娱开始意识到单纯地依靠游戏行业传统发展模式是停滞不前的，因此，在此基础上，制定多元化战略方针，带领团队转而制定精品化游戏，进一步提升将线上游戏的质量，“精品化”的发展策略主要体现在游戏公测前的宣传和上线后的运营模式两个层面。一方面，三七互娱开始注意到与腾讯、网易等诸多优秀游戏公司的差距，通过借鉴和学习先进技术在游戏产品和线下服务等多个衍生领域进行系统化的测评;另一方面，三七互娱游戏公司也开始意识到合作共赢的重要性，相继与完美世界和世纪华通等众多优秀研发厂商强强联合。三七互娱游戏公司在这一年中最重要的变革是将游戏发展重心放在产品品类和产品题材上进行深层次的研发和制作。

从2019年至今，三七互娱游戏公司的主要业务都聚焦在智能手机移动游戏客户端和网页游戏的研发上，寻找各行各业的明星代言提高游戏知名度，再通过自媒体的流量宣发，与粉丝众多的网红合作扩张游戏覆盖面也是多元化战略手段之一。在未来的发展规划中，三七互娱游戏公司希望可以涉及教育培训和休闲交际等领域，同时在多元化战略的指导下，向更多的市场资源靠拢，把握转型升级时机。

4 多元化战略对游戏公司绩效的建议

资源的整合需要的不仅是广泛的渠道，更重要的是精致的内容才能达到游戏公司所期望的连锁效应，这也就要求当下的游戏前期不能通过单一传统的宣发，而是结合娱乐圈和演艺圈的各类明星、影视作品、视频广告的影响力来提高游戏的知名度和覆盖面，以达到庞大的用户群和惊人的下载量。利用这种战略合作方式来提高游戏公司绩效是当下最常用的手段之一[3]。

4.1 “高质量”和“针对性”的战略方向

游戏质量的改善最关键的阶段是前期的市场调研与软件开发，在依托各类IP资源储备的基础上，按周期不断更新游戏数据，优化游戏配置，满足玩家经过体验后所反馈的游戏需求，以达到高质量的游戏服务模式。

通过对游戏适龄人群的调研，有针对性地调整游戏发展规划，各类游戏板块加入年轻人群中流行的时尚元素，充分迎合年轻人群的好奇心和求知欲，让其在享受游戏乐趣的同时也能够在现实中创造共同话题。

4.2 “细化市场”和“多元联动”的战略手段

市场类型根据所推广的游戏核心从多方面扩展，结合各类IP产品联动项目细化市场结构，发挥公司在各项板块的战略优势，借助游戏产业链打通市场渠道，整合各类游戏资源，在研发阶段充分利用所提供的资源条件进行深度的挖掘与开发。

4.3 走向国际化的发展战略趋势

游戏公司的发展需要时刻关注国际内外的走向，多元化战略是游戏公司迈向国际化的必经之路，在这条道路上，游戏公司需要审视自身所具备的优势和可以提供的资金条件，尝试与更多的国际游戏公司联袂合作，将游戏产品推向国际市场，引进国外的游戏资源助力国内游戏产业更新换代，借鉴国外的运营模式和优秀团队，打造专属于自己的研发精英和战略规划，在互相学习中共同进步，迈向国际游戏领域。

5 结语

在不断变化的游戏市场环境中，多元化战略作为游戏公司的有力武器，能够在短时间内迅速且准确地做出反应，把握游戏市场的需求，为公司的长远发展提供战略方向。游戏公司需要在变幻莫测的市场环境下与不断发展的多元化战略相匹配，在科学技术高速发展的今天，对游戏公司的要求越发严格，而真正能经得住考验在残酷市场中生存下来的游戏公司，必定是在多元化战略的指导下发展壮大，由此可见，多元化战略对游戏公司的绩效产生了极大的影响。

参考文献：

[1]赵凤，王铁男，张良.多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J].中国软科学，2018（11）：111-122.

[2]田树玉.多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J].商场现代化，2018（20）：78-79.

[3]杜宏巍.聚焦与多元化战略决策方法[J].中国市场，2016（33）：44-45.

[作者简介]徐义涵（1996—），男，云南金平人，硕士，研究方向：会计、财务管理、财务报表分析、发展战略分析。