黄陈宏：软件定义一切

朔月

黄陈宏仅仅上任SAP一年时间，但是给SAP中国带来了新的策略。他认为：SAP的定位是，赋能“新型中国企业”，做全数据的智慧企业、全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业。

加入SAP不久，经过与客户沟通，研究行业趋势和政策，黄陈宏和他的团队通过人民日报，再次重申了“在中国，为中国”的决心，那就是在云时代成为“新型中国企业”的赋能者，与此同时扮演好三个角色：成为客户业务转型的好伙伴、打开“双循环”的金钥匙、可持续发展的同路人。

在黄陈宏看来，构成“新型中国企业”的有数量庞大的中小企业群体。“中小企业是中国经济发展最有活力的一部分，帮助这些中小企业转型就意味着打开了经济活跃之门。”黄陈宏表示，中国政府在推动“专精特新”，这与德国“隐形冠军”的概念相似，而SAP的系统支撑着几乎所有德国的“隐形冠军”企业，因此有很多适合中小企业的解决方案和丰富经验。比如，云的方案就对中国的中小企业很适用，既不需要前期大量的投资，又能快速部署和应用。

构成“新型中国企业”的另一个主体是链主企业，就是在一个产业链上起龙头作用的企业，可以带动整个行业发展。以联想集团为例，他们每年产品的出货量超过1.3亿，这意味着每秒就有4件产品交付给客户，而他们的准时交付率高达96%。通过与SAP合作，联想集团新建的智慧工厂，在联想集团自身的基础构架上运行SAP S/4HANA，并部署了端到端的订单到交付解决方案，将2000多家供应商与数百万客户联接起来。

为了更好地帮助客户快速上云，SAP更是宣布启动“云转型加速行动”，覆盖SAP在中国市场的“九朵云”。除免费开放数字化转型方法论（含150门中文数字化课程）等资源外，SAP还将投入300名原厂专家的1万小时，帮客户规划转型路线图。并持续赋能生态系统合作伙伴，计划将认证顾问数量从2千名提高到1万名。

在黄陈宏看来，让SAP成为“新型中国企业”赋能者的底气在于：SAP有一站式的数字化解决方案，RISE with SAP（乘云而上），能够让企业快速实现管理上云，消除数据孤岛。此外，SAP所有的云都落地中国，安全性、数据的合规，都能够有保障。

当下，“双循环”新发展格局正深入推动产业转型升级。企业需要打破传统的链状协同，转而构建多层级、全链接的网络结构，实现跨行业与跨区域的联动。在“以链织网”的进化中，链主、专精特新、跨境出海这三类企业最为突出，对全链接的需求也最为迫切。

“对出海企业的建议是要用SAP，因为87%的全球交易都跑在SAP系统上。”黄陈宏表示，SAP的系统涵盖了全球190多个国家的法律法规、税务、财务等监管要求，SAP核心ERP系统每年要升级一千多个模块，以确保满足不断更新的要求。

黄陈宏表示，SAP可以为中国企业搭建一个全球融合的商业网络，让其看到整体业务运营的全貌，提高效率和竞争力，更好地参与“双循环”。为此，SAP将提供三大路径，以全面推动“以链织网”进程：第一，企业内部协同 ，即打通内部端到端流程，提升“人财物、供产销”一体化管理；第二，企业上下游协同 ，即整合SAP云解决方案，加强数字化供应链管理；第三，产业生态协同 ，即借助SAP全球最大商业网络，连接500万家企业，构建跨境产業链网络。

2027年欧盟正式实施碳关税，在“双碳”目标下，中国企业越来越重视可持续发展。但是碳看不见、摸不着，怎么来做，这是一个很大的课题。SAP发布了六大可持续发展解决方案，并在国内成立了一个双碳绿色发展联盟，致力于帮助企业将碳的策略嵌入到整个企业的发展策略，帮助企业实现减碳和业务的平衡发展。

SAP当下就和盘锦市合作，探讨关于碳排放的管理。“盘锦的地理位置和城市特点很特别，既是老工业城市，又是在沿海开放的经济增长很快的城市。”SAP正在帮助盘锦，兼顾当地的减碳和经济发展。