激活高技能人才队伍，加快企业高质量发展

严政

湖南华菱湘潭钢铁有限公司 湖南 湘潭 411101

引言

高技能人才是湘潭钢铁集团有限公司（以下简称“湘钢”）工人队伍的骨干，是推动湘钢快速发展和做精做强不可缺少的重要支柱。近年来，湘钢认真贯彻省委省政府人才工作精神，立足企业战略，积极打造高技能人才队伍。目前公司拥有技工人才近7000人，其中高技能人才近3000人，有中华技能大奖获得者、享受国务院政府特殊津贴专家、享受省政府特殊专家津贴、省以及钢铁行业技术能手70余人，基本形成了一支数量充足、素质优良、技艺精湛的高技能人才队伍，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑[1]。

1 提高政治站位，树立人才发展新理念

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍”。湘钢充分认识到人才在推进企业高质量发展中的关键作用，高度重视技能人才培养工作。坚持“党管人才”，大力倡导“三个第一”人才观念，即人才资源是推进湘钢高质量发展的第一资源、人才培养是打造“百年湘钢”的第一支撑、党政“一把手”是人才培养第一责任人。聚焦湘钢“发展规划”和《三年高质量发展规划》，专门制定了《人才队伍发展建设三年行动计划》，形成了工匠型高技能操作人才培养行动方案，把各级技能人才培养列入各单位的工作目标考核，形成了“人尽其才，多维发展，动态激活”湘钢特色高技能人才发展理念。

2 聚焦职业发展，搭建人才成长新舞台

2.1 搭建高技能人才职业发展通道

针对钢铁企业长流程劳动力密集特点，开辟4条职业发展通道，特别对操作类技能人才，设立专业技师、专家技师、首席技师3个层级的职业发展通道。同时湘钢每年与专业技师、专家技师和首席技师签订绩效协议书，将公司战略、发展目标、挖潜增效指标层层分解到人，导向其做项目、挂关键指标，并按指标实行月考核、季讲评、年评价，对首席技师还实行任期评价，评价结果直接与收入、职位聘任挂钩。同时，为落实公司“人尽其才，多维发展”人才战略，不拘一格选拔人才，在公司范围内对于个人申报项目，经相关部门研究论证可为公司产生1000万元以上效益的项目申报者，经公司党政联席会讨论可直接聘任为项目首席师，职业发展通道的建立有效地促进了高技能人才作用的发挥。

2.2 引导高技能人员成长为复合型、一专多能性人才

为大力培养员工对设备操作、点检、维护保养与检修的复合技能，提升员工综合技能素质，有效提高对设备事故的预防和快速反应能力，充分发挥全员设备管理作用，充分提高人力资源使用效率，湘钢制定下发了《关于推行区域工制的实施办法》[2]，主要在焦化厂、炼铁厂推行区域工制改革。区域工制是在一定生产区域范围内或岗位上，员工除承担区域内的生产操作任务外，相应承担一定区域范围内的设备点检、维护保养和检修任务，或设备检修、维护人员承担一定区域或岗位上的生产操作任务，集设备操作、点检、维护、检修于一体的管理制度。区域工制与专业化点检相结合，是在核心（精密）设备（A类）坚持并强化点检定修管理，在辅助设备区域推行操检合一。设备日常的点检、维护和日修由区域工完成，它是培养复合型高技能的一种制度。同时，为了调动积极性，公司按一定比例拨给下属二级厂区域工绩效奖金，提高了操作人员的综合素质和区域协调工作能力，减少了设备的维修成本和设备事故，保证了生产和设备的长周期稳定顺行，实现了人力资源的优化配置和劳动效率的提高。

通过区域工种范围的确定、岗位职责及标准的制定、专家评审、修订岗位说明书、岗位人员考试取证、操作合一内容纳入员工岗位绩效管理等一系列工作的协调推进，大量的操作人员具备了一定的检修技能，二级单位设备作业率也得到了提高。

2.3 不断加大硬件投入，创新高技能人才培养载体

湘钢投入大量资金建设以技能专家命名的工作室。目前，建成国家级技能大师工作室、省市级技能大师工作室、首席技师工作室近30个。对公司职工培训中心、高级技工学校设备设施进行改造，新增冶金仿真实验室、网络培训平台、VR虚拟现实培训系统以及无纸化“智慧考试系统”，极大提升了高技能人才培养硬件设施水平。在做好职业技能培训的同时，进一步创新高技能人才培养手段，交叉开展技能取证和职称申报等工作，着力培育“工程师+技师”的“双师型”技能人才队伍。通过职业引导、培训驱动、项目带动等工作，公司高技能人才培养硕果累累，高技能人才队伍不断壮大，近3年高技能人才保持年均3%的增幅，目前占比近40%。

2.4 打通工程技术人才与高技能人才职业发展流动渠道

公司着力培养“工程师+技师”的“双师型”高技能人才，打通了工程技术人才与高技能人才职业发展通道。在职业技能鉴定上，通过缩短年限要求、减少培训课时等，鼓励符合条件的工程技术人才参加高级工、技师、高级技师等职业技能鉴定。在职业发展通道设置上，鼓励符合条件的在职工程技术人员申报操作类发展通道。同时打破职称评审、岗位使用等方面不合理的条条框框限制。公司现有一位优秀的首席技师即是通过放弃车间主任岗位，在通过公司职业技能鉴定后申报操作类核心员工职业发展通道，快速成长为公司仪表专业的技能权威。

3 加强培养，提升技能人才职业价值

3.1 改善知识结构，提升综合技能

针对企业发展和人才成长需要，公司将每年提取培训费用的一半以上用于技能人才培养，大力提升队伍整体素质[3]。一是大规模化开展职业技能培训。在全公司操作类员工范围推行职业资格证书持证上岗制度，凡是没有本岗位职业资格证书的员工减发相应薪酬，同时按照国家标准结合公司实际开发职业技能培训课程、建立职业技能鉴定试题库，实行从课程设计、培训实施到职业技能鉴定的“三位一体”管理。推行“通用模块+专业模块”组合培训、一课两讲等教学方式改革，针对技师、高级技师开办通用能力素质培训，鼓励技能员工自主选学，进一步提升学习效率。二是全方位培训计算机操作。为适应信息技术广泛应用对技能员工提出的新要求，我们将计算机操作普及性培训由管理人员扩展至技能员工。规定高级工以上职业技能鉴定须经计算机知识培训合格。三是培训新型知识。根据行业形势发展及公司技术进步要求，加强高技能人才“四新”知识培训。在高技能人才资格复审中，将“四新”知识作为技师、高级技师职业资格复审重要内容，确保高技能人才知识不断更新，为公司培养“能文能武”技能人才奠定基础。

3.2 推进知识传承，带动素质提升

创新培训体系，完善高技能人才培养发展机制。一是在员工中推行培训学分制，对参培、授课、带徒、撰写论文等折算培训学分，每年要求高技能人才修满一定量参培与授课学分，并与职业发展挂钩。同时，开出培训选修菜单，由技能员工根据自身需求、结合直接领导根据岗位需求商定选修课程，增强技能员工自主学习意识，让员工从“要我学”转变为“我要学”。二是将参加培训、授课、导师带徒、撰写案例等作为关键绩效指标，与高技能人才年度绩效评价挂钩。同时，组织开办首席技师讲坛，部分首席技师还应邀参与了省、市专业工种培训教材编写工作。三是强化骨干培训。跟踪国际领先技术动态，学习先进操作工艺及管理经验。近几年，先后选派高技能人才赴国外、首钢、梅钢等单位现场实习，参加省级以上技师鉴定及专业技能提升培训达数百人次。

3.3 以职业技能竞赛为载体，搭建高技能人才成长平台

持续开展公司层面的职业技能竞赛，“以考促学”、“以赛促练”、“以练促培”。截至2021年，湘钢已经举办了十届公司级的职业技能竞赛。每年举办的职业技能竞赛，都有大量的高技能人才脱颖而出。湘钢共青团、基层单位也积极面向不同群体每年开展形式多样的竞赛活动，提高技能人才水平。

组织代表队参加全国钢铁行业职业技能大赛，高水平、大舞台比拼，拓展视野、锤炼技能。全国钢铁行业职业技能大赛素有“钢铁奥运”之称，在过往参加的大赛中，湘钢表现突出，选手均获得“钢铁行业技术能手”荣誉称号。

4 落实激励政策，激发人才队伍新活力

“在湘钢，高技能意味着高收入”，首席技师实行年薪制，技师、专业技师、专家技师实行岗位绩效工资+技能津贴+能力工资的薪酬模式。对攻关项目按创效额的10%奖励项目参与人员，对参加各类竞赛获奖者，按同等获奖金额最高给予数万元的额外奖励。同时与各层次高技能人才签订绩效协议书，进行“动态考核，尾数淘汰”，近3年累计新聘专业、专家及首席技师200余人，累计淘汰专业、专家及首席技师80余人。

4.1 高度尊重高技能人才

在强化物质激励的同时，更加注重精神激励，对技能人才标杆典型，通过电视、报纸、网络等媒体大力宣传他们精益求精的工匠精神，在全公司营造“尊重劳动、崇尚技能”浓厚氛围。通过多媒体宣传、会议表彰等形式，树高技能人才典型，授“公司终身劳动模范”荣誉称号。同时在公司各类评选先进中对高技能人才予以政策倾斜，保证高技能人才一定比例当选，邀请高技能人才参加公司各类重要会议，并参与重大项目方案的论证、实施，营造了尊重人才、崇尚技能的良好氛围。

4.2 高薪聘用高技能人才

湘钢坚持“人尽其才，多维发展，动态激活”人才理念，以职业发展为导向，在管理、技术（业务）系列外，专门为技能员工开辟了操作系列职业发展通道，形成了初级工、中级工、高级工、技师、专业技师、专家技师、首席技师操作类员工纵向发展路径。公司对首席技师实行比照中层管理人员年薪工资制，对专业技师和专家技师，在原岗位薪酬待遇基础上根据月度绩效情况每月动态叠加能力工资，对评价合格的技师、高级技师每月享受技师资格津贴，津贴标准远远高于国家标准，使高技能人才感受到当好一名工人也能“名利双收”。

4.3 高额奖励高技能人才

公司每两年举办一届操作类员工职业技能大赛，并积极组织选手参加国家、行业、省市级赛事，对涌现出的优秀技能人才设立光荣榜在全公司范围大力表彰。公司对在各类市级以上职业技能竞赛中取得较好名次的选手及教练员一次性给予数万元的重奖，选手所在单位再进行等额嘉奖，此举激发了员工学习技术操练技能的热情。在公司级职业技能竞赛中我们采取同场竞技、分线排名竞赛规则，高技能人才与普通员工一同进行竞赛，但高技能人才只参与荣誉排名，荣誉排名和正式排名的冠军给予同等金额奖励，对正式排名在前的实行技能等级破格晋升政策，唯能力不唯资历，给年轻的普通操作类员工提供了更多职业技能等级提升机会。

通过落实各项激励政策，高技能人才干事创业劲头空前高涨，近3年以来，高技能人才完成各类现场攻关300余项，解决技术难题200余个，其中有近60项在公司年度科技创新大会上获得表彰，直接创效数亿元。高技能人才队伍活力的充分释放，助力企业精品制造能力提升，湘钢产品广泛应用于国内大量超级工程建设，在俄罗斯亚马尔项目、克罗地亚佩列沙茨跨海大桥等国际重大项目中也频繁亮相。

新时代呼唤“工匠精神”，新时代需要“大国工匠”。下阶段，湘钢将以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《湖南省人民政府关于推行终身职业技能培训制度的实施意见》，不忘初心，牢记使命，开拓进取，进一步加强高技能人才培养，推动湖南技工大省建设，为建设富饶美丽幸福新湖南做出新贡献！