建筑工程施工项目成本管理研究

文/周艳

建筑工程项目在施工时，应当对人力物力财力加强管理，只有对施工项目的成本进行严格控，建筑施工企业才能得到的经济利润。建筑施工企业对施工项目成本控制意识不强，成本管理不到位等一些问题，本文通过对项目成本控制原则及措施进行分析，应当从施工开始阶段就进行进行成本的控制，再配合具有丰富施工经验的班组团队对项目进行管理，这样就能让施工的质量和工期得到保障。协调好施工现场就可以使工程施工效率得到提高。目前来说，建筑工程施工项目成本管理工作面临着新形势和新挑战，如何破解项目成本管理难题，提高成本管理水平，有着重要的意义。现结合成本管理实践，分析成本管理的实施，提出引入BIM技术、贯彻精细化管理理念等措施，共享给相关人员参考。

引言：

在我国高速发展的今天，由于市场竞争日益激励，企业对项目管理的制度的不断的完善，建筑施工企业盈利的方法及管理的模式都发生了改变，对于工程项目管理逐渐在建筑施工企业的管理中占有越来越重要的作用。在当下的建筑市场激励竞争之中，施工企业想要获得经济收益，唯有对应施工项目的成本进行控制。因此，对建筑工程施工项目成本控制进行研究，具有能够加强企业在市场方面的竞争力的作用。新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

1.建筑工程施工项目成本管理新挑战。

根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。

2.建筑工程施工项目成本管理实践

2.1 案例概述。以某建筑工程施工项目为例，总建筑面积为25.6万m2，地上61层，为超高层建筑。此项目的投资额较大，建造工程管控工作难度较大。实践中，采用了诸多新技术和新理念，把关工程建设的质量、安全、效益等，获得了不错的成效。现侧重成本管控，分析成本管理的要点和方法。

2.2 引入BIM技术。从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。

2.3 提高施工水平。目前来说，项目成本管理实践中，如何降本增效为研究的重点。基于施工技术和施工组织管理同成本管理的关系，提高施工作业水平，有利于降低工程成本，获得更高的效益。从此项目实践分析，围绕工程重难点，采取了以下技术优化措施：①测量技术。结合工程的特点，明确了施工技术的重难点，比如塔楼测量和防水等，通过创新应用新技术，确保建筑工程施工的速度以及质量，获得了不错的成本管理效益。以基础测量为例，使用了全站仪与GPS系统等，辅助作业现场的自动化施工测量作业。基于测量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系统，开展交叉复核，严格把控塔楼垂直度，按照测量作业标准进行复核作业，确保点位的准确性。②施工工艺。对于深基础工程的大体积混凝土底板，运用跳仓法作业，将底板部分划分为23个小分区，采取分区间隔浇筑工艺，克服超大超厚大体积混凝土浇筑难题，实现了连续浇筑作业，保障了后续施工作业的质量。通过引入高水平的技术和工艺，切实提高成本管理水平。

2.4 提高施工组织管理水平。项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。

3.建筑工程施工项目成本管理的策略

3.1 贯彻全过程成本管理理念。项目成本管理的落实，要注重做好各个阶段的成本控制。设计阶段的成本控制，围绕提升设计质量实施把控，减少成本问题的出现。项目决策环节，要做好市场调查和工程勘察等，最大程度上保障决策的科学性和合理性，实现前期的成本管控。施工环节的成本管控，主要围绕表1内容采取管理措施。

表1 项目成本管理策略

3.2 提高成本管理的信息化水平。项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。

3.3 施工项目成本管理方法合理化。在对施工项目实施管理和调控的时候，我们可以结合项目在每个阶段需要的费用来判断，该公司在确定项目的时候会结合自身的实际情况和项目可能创造的收益进行判断。简而言之，能够创造价值的工程项目和成本费用之间是互相挂钩的，那么要想充分体现出项目的价值，首先要做到以下几点：首先，要对工程项目所具备的价值进行深入探究，找出每个阶段潜在的功能。这样就可以在一定程度上节约大量的成本资金。有很多企业在实际操作的时候，对这个过程的理解不够充分，有很多企业都觉得对项目的价值进行运用无法起到实质性的效果，只是在此基础上降低投资金额。因此在实践的时候，要对业主和客户进行充分地解释和说明，让他们充分了解每个项目的潜在功能，并得到客户和业主的认同。正常情况下，项目当中不必要的功能进行去除，并且还可以起到降低成本的作用，换句话说就是通过最低的成本创造最大的收益，这样一来不管是业主还是客户都会更加认同。

4.结束语：

综上所述，建筑工程项目成本管理实践中，除了要注重管理工作的落实外，还要思考如何降本增效，这需要从成本管理问题产生的原因入手，采取优化和完善措施。文中结合实例，提出了贯彻全过程项目成本管理理念以及引入信息化技术等措施，总结了项目成本管理中降本增效的方法。以中小型的建筑企业作为典型案例，要想在激烈的竞争中占据自己的一席之地，首先要做到对施工成本进行有效地监督和控制，良好的管理不仅会推动整个行业的前进，还会促进企业自身的发展，大大提高企业获得的收益。C