工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索

邢智

摘要：工程造价咨询企业通过接受委托，对建设工程造价的确定与控制提供专业的服务，包括：建设项目的可行性研究、经济评价、投资估算;项目评价报告的编制和审核;建设工程概算、预算、结算报告及投标报价的编制和审核等。工程造价咨询项目的内控出现问题，就会影响工程造价咨询企业的发展，所以工程造价咨询企业应当做好项目流程的内控工作。鉴于此，本文主要分析探讨了工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点，以供参阅。

关键词：工程造价;全过程;咨询要点

引言

工程造价咨询在我国已有30多年的历史了。无论工程开发范围和业务模型如何，我们都已开发出特定的规模和模式来对工程造价进行咨询。对于企业来说，他们想要站在一个新的位置，例如“分布式服务管理”和“咨询”等位置来对企业业务的质量进行提升。但是就目前来说，企业获取和升级业务不是一件容易的事，同时，工程造价咨询企业会驱动内部结构和员工结构的改变。所以，这就需要企业能够快速决定和开发工程咨询课程，并注意工程咨询课程的开发效果。还需要注意的是，在企业进行并购，运营的协调和整合中，需要不断发展咨询质量，进一步对企业的工程建设提供前提。

1全过程工程咨询服务的主要特点

（1）建筑工程一般可以分为决策、建设、运营3个阶段，而全过程工程咨询服务贯穿这3个阶段的所有环节。若对建筑工程进行更为细致的环节划分，全过程工程咨询服务仍然具有针对性的方式可以进行分别应对，总体来讲，全过程工程咨询服务能够打破不同环节之间的阻隔，促使不同阶段、环节的建筑工程内容相互进行渗透、关联，进而发挥出更为高效的建筑工程管理功能。（2）全过程工程咨询服务为工程建设管理及项目效益收取奠定良好基础。在实际实施过程中，全过程工程咨询服务需要依托建设工程體系，进入到建筑工程所涉及的各方单位及工作环节当中，打破了传统组织规划的界面限制，实现各个单位体系之间的合理衔接，具备良好的跨组织特性，能够为建筑工程项目提供良好帮助。（3）全过程工程咨询服务将各类管理流程进行融合、变革，在相关工程项目建设期间，之前由不同企业提供的不同专业的专项服务开始逐步贯通，去伪存精，对相关服务流程进行深入优化，将传统咨询服务纳入新型服务体系当中去，实现了工程咨询服务质量的提升。

2工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点

2.1科学的选取造价咨询措施

在实施造价进程当中，应当重视选取科学有效的造价措施，依照具体工程进度问题，来综合的对于工作人员以及物资调配进行考虑，来选取合理有效的咨询措施，有助于施工单位将相关的问题得到解决。就像关键的咨询措施涵盖着代点管理、咨询服务以及项目管控等多个方面。进行咨询服务工作的时候造价工作人员需依照公司所出示相应信息数据，给以施工单位合理的意见，并设置上应有决策权力，最后工程造价公司依旧保障决策的权利，适用在小范围承包工作中，但是项目管控措施所委托的咨询工作人员不但有着一定信息服务任务，而且具有着一定管理职权，可以现实参加进项目施工进程中，需要对于人员以及物资配比进行科学调配，以使得更佳的预算成效得到实现，比较适于长期且大型的造价项目，进行科学合理的调配管理工作，使得造价成本把控于动态变动当中，来达成更高经济利益。最加严格的措施是代建制参与措施方式，这类措施咨询部门已完全具有委托方相应的权利，而且承担起一定的工作责任以及法律，不仅仅需对于项目工程的款项实施核算管理方面的工作，并且需要确保项目可以于既定空间以及时间内得到完工，而且需要对于后续质量实施进行检验以及核定处理，免于有违约问题发生。这类措施是极其严格的，而且有着一定的强制性，适于强制性的大型项目修建工作。

2.2管理模式的创新

工程造价咨询企业应采取多位联合的管理机制。管理模式的设置需要重点关注与解决全过程工程咨询的核心问题。工程造价咨询企业应基于企业的创新战略目标在管理模式上进行创新，全过程工程咨询要求一个团队干到底，而不是一个公司走各事业部的流程。要突破原有传统模式，依据全过程咨询特点从团队组织框架、咨询模式以及实现路径出发，实现策划、管控、增值三位一体的全过程工程咨询创新模式。

2.3提高服务的精准性，规范全过程工程咨询管理

全过程工程咨询的要点，不在于施工前或是施工后的某个阶段，而是整个阶段进行咨询服务，“全过程”是其咨询的要点。因此，无论是咨询服务还是咨询管理，都是从全局进行设计与制定，管理上要以精细监督为主，为业主与施工企业提供精细化的管控服务，成本上则是要秉承第三方评估机构的立场，给出双方都能接受的成本价格，制度上则是要以确保工程质量安全为核心，通过全过程工程咨询项目负责人制，建立周期性完善的管理体系。这里的周期性，并不是简单地面对整个项目发展过程，而是从项目建设周期性入手，针对每个阶段的施工开始到结束过程，提供差异化的全过程工程服务，不局限于某一方面或者是某个阶段，而是将工程划分成若干个基本单位，以此提供咨询服务，保证全过程工程咨询的发展，能满足多个阶段的咨询要求，提升咨询的精准性与规范性。

2.4尽快制定全过程工程咨询服务标准

工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

结束语

总之，在现代工程项目生产建设过程中，应注重全过程工程咨询的重要性。同时，需将工程造价咨询业务，运用BIM与大数据技术与实际的工程项目材料和设备环节、施工建设环节相结合，进行全过程分析。新时期要增强针对项目全过程中每个阶段的生产要素的造价咨询业务管理，使生产要素与造价成本之间形成更为精细的对应关系，加强数据化手段运用和信息管理采集。这样，就可使全过程工程咨询与项目生产过程相一致，并保障工程造价咨询业务的全面性和不断提升，进而提升工程造价咨询业务应用效果。

参考文献

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