市政道路施工管理存在问题及解决对策探索

王妙荣

摘要：城市化进程的加速使得人们对城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度来看，为了给城市居民创造更好的出行条件，市政道路工程建设量增大。为了进一步维护市政道路建设质量以及效率，落实施工管理是必然选择。实践中，要求针对市政道路建设中的常见问题提出解决方案，并以此为基础优化施工管理工作策略，推动市政道路建设效率效果的提升。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：市政道路;施工管理;问题;解决对策

引言

市政道路的施工质量是衡量城市化进程的重要指标之一，优质的市政道路可以在一定程度上缓解交通拥堵，方便人们的出行。然而在我国现阶段的市政道路施工管理中依然存在着诸多漏洞，除了质量较差和施工技术落后之外，道路建设还存在着一定的滞后性。所以这就要求我国各级地方政府应当和施工单位协同努力，针对市政道路施工管理当中存在的问题，制定有针对性的解决对策，让市政道路的总体施工质量更上一个台阶。

1市政工程管理的重要性

市政工程不仅是现代城市发展的需求，更是提升人们生活质量的重要措施，在现代社会发展过程中扮演着重要角色。市政工程管理重要性主要表现在以下两个方面：第一，现场管理是确保市政工程管理水平的核心要素;另一方面，市政工程管理可以有效地管理施工进度、质量和安全。目前，我国市政工程建设主要由地方政府引导，为城市居民提供服务。因此，优质的市政工程可以增加人民的幸福，大大改善政府的形象。高质量的施工工作有助于提高施工单位的认识，提高施工单位的经济效益和社会效益。

2市政道路施工管理存在的问题剖析

（1）市政道路工程建设规划的可操作性不足。在市政道路建设规划实践之中，存在城市详细规划滞后、系统性和综合性欠缺的问题，没有关注城市整体功能的优化与整合，在城市交通规划和土地利用规划的整合、信息反馈方面存在欠缺，给城市居民增添了极大的不便。（2）市政道路施工计划编制欠缺科学合理性。由于施工计划编制不合理、编制方法欠缺科学性，并受限于重技术轻管理的观念，导致市政道路施工管理不到位。（3）市政道路施工管理中的质量问题。市政道路施工管理中的质量问题具体表现为以下方面，如：基坑开挖中，欠挖或超挖的问题;软土地基施工中的质量问题;回填施工中的填土标高密实性、厚度没有达到规定的要求等。（4）市政道路施工管理中的隐蔽工程的重视度不足。在市政道路建设项目日趋增多的形势下，一些监管部门没有重视对隐蔽工程的检测和验收，其中存在的质量缺陷难以被及时发现，对于道路的稳定性、安全性都造成了直接的影响。

3提高市政道路管理工作的措施

3.1完善的市政道路施工管理体系的制定

一套合理健康的市政道路施工管理体系必须是发展的、全面的，施工单位在发展的过程中会遇到各种各样的施工管理挑战，施工单位必须针对出现的问题不断调整，不断发展。保证施工单位施工管理制度始终与单位管理目标相吻合，为企业在发展的过程中保驾护航。其次，应该将市政道路施工管理纳入到企业员工的日常考核标准当中去，让员工把加强管理意识结合在自己日常工作中。企业内部施工风险管理应该重在预防，如果发生了风险事故再去做补救措施，虽然企业可能可以回到正轨，但是其中损失的资金和时间管理成本是难以弥补的。

3.2强化技术和组织管理优化

首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所屬工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度;其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。

3.3提高现场管理质量

通过提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，提高市政道路工程施工过程的有序性。在具体应用过程中，施工企业需要注意以下几方面内容：首先，对现场管理人员的工作内容进行梳理，对于一些界限不明确的内容，施工企业需要对其进行重新梳理，使所有管理人员都能够明确具体的管理职责，提高现场管理的综合应用水平。其次，加强施工方案实施情况的管理工作。施工管理人员需要提前了解施工方案的具体内容，在项目施工过程中，严格遵守施工方案的具体要求进行施工，提升施工内容的合规性。最后，施工管理人员需要具备较高的综合管理能力，能够对现场施工问题进行及时纠正，并且对于施工人员在施工过程中遇到的施工问题可以进行正确的指导，从而确保整个道路工程施工的合理性。

3.4深化管理理念，协调管理模式

在一定程度上，市政工程是城市发展的高度体现。市政工程建设质量直接关系到全体居民的生活质量和政府部门的执政水平。因此，市政道路工程项目经理不惜要安全和质量作为管理重点，应用精细化管理模式，做好质量维护和验收管理。首先，在具体的施工过程中，市政施工管理人员要增强责任感和工作使命感，深刻认识到自己工作职责的重要性，即使是局部的小问题也会影响整体效果，影响工程的顺利;其次，在工程建设过程中，要学会运用先进的施工管理经验来管理和不断提高整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理过程中，要学会从负面教材中积累经验，建立完善的工程施工管理全过程分级负责制机制，安排专人进行施工管理，明确领导责任，明确勘察设计、材料、设备、施工管理，及时追究施工质量问题的个人责任。

3.5加强施工现场监督管理力度

检查与监督是施工现场管理必不可少的程序，监督管理质量的高低直接影响到市政道路施工管理质量的高低。对此，在施工管理过程中做好监督管理工作至关重要。例如，在材料进场时加强材料质量检测，避免劣势材料应用到市政道路施工实践中影响工程质量;在各工程施工工程中，对重点施工工序进行监督管控，保证施工技术应用准确与到位;根据施工材料管理要求，对施工过程中产生的各种材料进行监督管理，为工程变更、工程调整、竣工结算等提供充足材料依据;对各阶段成本投入情况进行监督，加强施工成本管控力度等。

结束语

总之，市政道路建设是一个需要多方面合作的项目。市政部门和建设单位需要密切配合。只有对建筑工程科学合理地监督和管理，以及对施工人员技术水平的提高，对施工技术的改进，才能克服市政道路建设中出现的问题，帮助城市建设。

参考文献

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