探析建设工程管理中存在的不足及相应措施

张雷

摘要：工程项目建设规模随着社会日新月异的发展而不断扩大，这让工程建设管理被广泛重视。工程建设管理需要在建设项目的全过程中进行，它是通过优秀的前期策划和良好的控制方式来对工程进行降低成本、加快进度、提高质量的控制方法。良好的建设管理能有效提高企业的综合效益。由于市场竞争的不断激烈，建设工程管理逐渐向专业化的方向发展，这就使得工程建设管理质量和服务需要更加严格的要求规范。因此，完善的工程建设管理对一个企业的发展起着直接作用。鉴于此，本文主要分析探讨了建设工程管理中存在的不足及相应措施，以供参阅。

关键词：建设工程;管理;不足;措施

引言

建设工程施工管理工作在整个施工过程中尤为重要，因为建筑施工程序非常繁琐，所以建设管理就需要把复杂的管理流程变成形式相对规范化，标准化，进而让施工工程整体进程变得更愈加便利。建设工程工期的长短、质量的好坏和投资收益的成果都与建设工程管理息息相关，密不可分。随着社会建筑业的极速发展，城市建设工程的范围和建设的困难程度不断提高，建设企业也面临着各类建设工程管理难度日趋增加的压力。从当前建设工程的施工来看，建设管理还是采用比较传统的管理模式，这样的管理方式会严重影响工程的进程和质量，所以需要及时发现管理中的欠缺和不足加以改正，才能更好的保证建设工程稳步发展。

1建设工程管理中存在的不足

1.1工程项目管理总体水平较低

在工程项目建设过程中，相关单位的业务水平相对较低，缺乏市场竞争实力，无法适应现代化建筑行业的国家化发展趋势。通过调查发现，很多设计单位具有一定的综合性，涉及多个工种，这就使得设计单位无法实现以设计为主的总承包制。在工程建设管理过程中，监理单位的工作人员综合素质还有待提高，无法认识到工程监理的内涵，只注重监督工程质量。并且，我国建筑行业工程管理水平相对较低，很多重要的项目管理普遍由国外项目管理公司承包。

1.2工程管理技术相对落后

现场施工过程中，大部分沿用传统施工工艺，传统施工工艺能耗大，效率低，且安全隐患大。但是很多施工企业为管理型轻资产单位，即不愿意投入资金购买先进的技术设备，又不愿意让利给分包单位，让分包单位积极采用先进工艺及设备。导致国家推行的新工艺执行困难，层层受阻，最终导致我国目前工程管理技术普遍落后。

1.3建设工程工作人员的综合能力较低

社会经济实力的不断提升，促进建设工程项目的规模和数量都在不断扩大，建设工程需要大量专业技术人员及施工管理人才的配合，但是很多建设企业却忽视了技术人员及管理人员专业性的问题，在实际进行招聘的过程中，对工作人员的录用标准较低，在实际的施工和管理工作落实的过程中出现大量的问题。施工技术人员缺乏专业的技术能力，导致实际的施工质量不合格，建设工程各个施工部门管理人员的管理水较低，导致各项资源和工作的分配比较混乱，不能实现建设工程整体的规范化管理，使得整体的建设工程管理工作的难度更大。

2建筑工程建设管理措施

2.1深化建设工程管理意识

目前建设工程管理工作受到利益的诱惑或者因为管理工作者个人素质问题，在管理工作中出现了管理疏忽、混乱、行为不规范等弊端。在建设施工前应该把工程管理机构制相关的规章制度和条令作为制约条件，建筑工程企业也相应制定标准制度进行牵制工作人员工作中行为，加强严格把控施工工序，按正规程序进行施工，形成程式化、秩序化、标准化的管理流程。建设工程管理者应该确保施工工程正常有序的进行更应该加强自身的责任感，不能寻私舞弊，要按相关要求对工程质量进行验收，不达标的工程项目杜绝进行延后的工序，对能修复或者改正的工程进行指导修正，不能修正的质量不合格工程必须拆除，重新施工，确保质量第一的原则，避免为了工期损失不必要的资源。

2.2加强对工程现场的管理

在工程建设管理过程中，施工现场存在许多不确定因素，相关管理人员要亲身亲为，对实际情况做好了解，只有这样才能有效避免施工过程中存在的安全问题。同时，要以现场的实际情况做出相应的管理规范和措施。在对施工工作做准備时，要有完善的现场管理制度。同时，对施工过程进行全方位约束，明确施工步骤，分配好人员职责。对即将完工的工程进行严密检查是十分重要的，并且要对投入的成本进行严格控制，施工现场的维修费用以及材料价格都要做好记录，并对其做好资料的整理和总结。

2.3加大技术创新

对建设工程采用的各种技术以及工艺进行更新和提升，也是保证工程管理工作的重要措施，现代社会不断进步，各行业面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建设工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，首间在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展，其次，管理模式需要从实际情况出发，完善管理模式的创新过程，降低工程施工成本，提升建设工程的质量以及工作效率。

2.4加强岗位责任制有效落实

工程建设过程中往往需要多个单位、多个部门共同参与，涉及到较多的工作人员。为了保证各项工作能够有条不紊地开展，提升工程建设质量安全，纪要保证每个环节、项目都有专人负责。为此，可以有效实施岗位责任制，对每个工作人员的工作职责和任务进行明确划分，通过合理明确地规定各个人员的责任，提升工作质量和效率，降低后期发生推诿责任的问题。此外，可以聘用专业人员加强管理人员培训教育，积极利用先进的管理方式，提升管理水平。企业还可以配套落实奖惩制度，达到督促激励工作人员认真工作的目的。

2.5实现建设工程管理信息化

在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。

2.6重视团队建设

建设工程管理在很大程度上就是对人员的管理，因此想要提升工程管理的水平，就需要对团队建设重视起来。首先需要提高团队内人员的素质，加强对人员的培训。其次需要对团队内人员的职责进行明确，防止在工程管理以及建设中出现权责交叉，人员不作为的问题，需要对各个岗位起到职责进行细化，并将责任落实到人。另外还需要对团队的人员结构进行优化，控制好行政辅助人员的比例，增加高端技术人员以及高端管理人员的比例，能够有效的促进工程的建设。同时在工程管理中还需要重视人员的招聘，并对人员的技能水平进行严格的审核，保证所招聘的人员能够在工程的建设中发挥出应有的作用。

结束语

总之，建设工程项目中施工管理工作是其核心内容，对于提升建设工程项目质量有着重要意义和作用，因此建设工程施工管理需要不断强化，严格对各方面的建设工作进行控制，提前采用相应的措施，保证施工中存在的问题得到切实解决，工作人员也需要提升自身的综合素质和技术水平，以提高在中国建设工程施工效率。

参考文献

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