对房地产项目品质提升的管控措施

夏楠

摘  要：近几年来，我国的房地产业一直保持着快速发展的趋势，其中项目品质作为衡量房地产企业的重要内容，同时也是企业赖以生存的基础但是在实际项目品质提升方面仍存在一些质量问题亟待解决，这给房地产企业在施工阶段的管控带来了新的挑战。因此，要想有效避免工程质量出现问题，就要制定科学的质量管控体系，以此来确保房地产项目能够顺利开展。本文主要是对房地产项目品质提升的管控措施进行分析与探究。

在当今房地产市场竞争日益激烈的背景下，如何提高房地产项目的品质是一个十分关键的问题，这就需要房地产企业对施工项目进行严格的质量控制。但在实际项目开展的全过程中，不仅要确保工程项目的质量，还要对施工进度进行合理的控制，从而有效提升工程项目的经济效益。本文主要是通过对房地产项目工程管控的意义以及房地产项目品质存在的主要问题进行分析，并提出提升房地產项目品质的管控措施。

一、分析对房地产项目工程管控的意义

房地产企业的发展是一个系统化的过程，其中各部门的工作环节都承担着一定的职能和角色，尤其是企业的管控质量会在一定的范围内决定着一个项目的成败。除此之外，在众多的环节过程中，工程项目质量会直接影响着设计方案的实施、产品理念的形成以及实际的效益，因此，提升房地产工程项目管控水平十分重要[1]。现阶段，由于房地产企业的项目管控的重点内容主要包括施工进度管理、项目安全管理、成本管理以及质量管理等，这些环节不仅反映了房地产企业的管理体系、队伍建设以及专业技术水平等各方面的能力，同时还要对于建设指标、项目设计方案以及行业规范进行有效落实，从而达到预期的效果。

二、房地产项目品质存在的主要问题

（一）前期工作准备不充分，管理不科学

在经历了快速发展的黄金时代以后，随着国家政策和监管程序的不断完善，房地产整个行业逐步进入了一个结构调整时期，其总体需求趋于平稳，行业增速略有下降。与此同时，就房地产的消费需求而言，由于国内商品房的销售面积增长速度持续下降，已经是近几年来的最低点。在此背景下，房建公司应及时加强对房地产市场的管控和客户的需求进行剖析，否则将对未来的工程建设与收益状况造成严重的冲击，尤其是项目管控的影响具有连续性和多样性，例如，在产品结构、景观设计方案、业务形式等领域，由于缺乏对前期的客户需要和营销工作深入分析，所以导致无法得到充足的资料和依据[2]。另外，很多企业在工程项目正式开始之后才发现一些关键问题没有得到解决，或频繁地出现各类小问题，进而对施工的有序开展以及组织管理等工作造成很大的冲击，最终导致工程项目重需新进行规划或者直接放弃，尤其是对于一些已完成的建筑，这不但浪费了大量的资金，而且还会耽误施工阶段的整个进度。

（二）管控制度不健全，影响项目品质

在新的时代背景下，随着我国的房地产市场日趋变得规范化、其管控手段变得越来越严厉，因此对房地产公司在管控水平、团队建设方面以及人才培养方面提出更大的挑战。然而，现阶段房地产企业的发展理念、战略方针和资金规划等领域受到很多的制约，尤其是中小房地产开发公司在人才储备以及团队建设、质量管理体系建设等方面缺乏坚实的基础和合理的框架，所以无法在项目进度控制与质量管理方面进行有效的人才配备以及相关的监管等工作。例如，厦门有一家房地产开发公司在开展一项重点工程，其范围主要包括两座120 m的商业住宅和四栋联排式别墅，总工程面积占地65000平方米，地下室面积19000平方米，地面面积46000平方米。然而，由于没有根据工程项目的实际状况进行详细的研究，在实际建设的过程中缺少具备丰富经验的管理级别的人员，因此无法形成一套相对比较完整的现场管控体系，而且在施工进度和质量管控方案方面仍采用传统的项目管理模式，最终导致工程项目延期，并且在后期工程验收的过程中出现了大范围的质量问题，给房地产企业带来很大的经济损失。通过以上的实例，我们可以清楚地看出，健全的工程建设体系以及科学的管理人才配备，对于房地产项目品质的提升具有着重要的意义。

三、探讨提升房地产项目品质的管控措施

（一）在设计阶段实施严格的质量控制

为了能够有效提升房地产的品质，应从工程项目的设计阶段就着手进行品质管理，在设计阶段不仅要做到对工程项目的设计方案进行监控，还要对设计单位进行严格的要求。并在每一设计环节完成以后，组织技术专家进行评审，将评审的意见和建议进行汇总，实现对设计阶段存在的问题进行预先修改，防止在实际工程建设中发生重大的改动，从而减少对工程进度和成本的影响。除此之外，在项目建设中，若出现设计方面的缺陷，应立即上报有关单位，并对其进行相应的修改或变更。总之，要在保证工程项目的进度和施工质量的前提下，尽可能地减少费用的支出。

（二）在项目实施阶段进行科学的管控

当前应针对工程项目进度进行管控，首先应根据已签的项目施工合同内容，由总承包单位进行内部监管，并加强各部门之间的沟通与协调，根据房地产企业项目的进度计划开展信息和资料的搜集与整理，并与企业的工程总进度计划等进行实时分析，从而进一步确认没有任何变差后，继续开展接下来的工作环节。如果发现工程项目的实际进展与计划的进度存在出入，应充分利用监理部门的调节功能，主动与施工单位进行沟通与协调，与此同时还要对出现的问题进行具体地分析，并提出相应的整改措施[3]。例如，可对工程进度落后的环节，要及时向监理部门解释其具体的原因，并及时汇报相应的整改措施。除此之外，还可对指定的分包单位或者在同一时间内完成施工的单位安排好时间节点，尽量降低对整个项目的进度的冲击，从而确保工程项目能够顺利完成。

（三）健全施工进度方案

房地产项目的施工进度控制的目标是在确保施工质量的基础上能够有效的完成施工的任务，其中健全施工进度方案作为主要的依据，所以在实际的施工过程中，不仅要对施工进度规划有一个全面的认识，还要对当前施工的现场情况进行综合的分析。例如，对于施工节点、天气，施工的技术要点、现场的材料以及施工工段等进行综合的考虑，健全项目进度方案即是施工的关键，也是保障项目工程的节点和项目管控的核心内容。另外，还要制定科学的施工进度方案，并对项目全局进行系统分析之后，做出合理实施计划，从而进一步提升项目的品质。

（四）合理开展投资管控

由于项目建投资管控不仅是项目顺利开展的前提，同时也是房地产工程项目的品质提升的关键环节。因此根据相关的合同条款，要对资金的结算以及工程量计划进行严格的审查，并对工程项目中未确定的资金进行合理的管理，并根据项目的实际情况，按计划进度和轻重缓急予以发放，进而保证项目能能够正常运转，实现各类项目资金的合理使用，这样不仅可以有效加速项目的建设进程，同时也能有效地监督各个部门的合同执行。从而确保项目的经费能够得到合理的控制。

结束语：

综上所述，房地产的管控情况与企业今后的发展息息相关，同时也会对居民的生活品质产生很大的影响，只有把握好项目的进度计划、质量控制、投资管控等关键环节，才能在激烈的房地产市场中获得跟好的经济效益与社会效益。 所以，房地产企业要从为人民谋福利以及自身发展的角度出发，从而加强项目品质的管控力度。

参考文献：

[1]李杰勇.装饰装修工程中绿色施工技术应用探究[J].门窗，2016..

[2]史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产，2017：20.

[3]周盛沛.房地产项目管理与控制的有效措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018：3581..