工业与民用建筑施工管理问题分析

侯碧波

摘要：建筑企业为中国的现代化建设做出了突出贡献，从最初的土坯房到随处可见的高层建筑，建筑施工管理在工业与民用建筑中发挥着重要作用。然而，工业与民用建筑工程管理中存在许多问题。分析了施工过程中遇到的主要问题，根据我国工业与民用建筑管理的现状，提出了改进措施，以促进工业建设的顺利进行，推动现代经济社会的发展，在新世纪推进工业化和现代化。

关键词：建筑施工;施工;民用建筑;工业建筑

1.建筑施工管理现状

首先，流程不够严格。在施工过程中，业务流程必须严格有序，这里的每一道工序都必须有严格的技术要求。同时，还应注意合理的施工进度。目前，企业在实际操作中，没有注意到业务流程的重要性，没有合理组织整个流程。这会导致施工期间出现不必要的安全隐患。对施工过程的控制程度也不够。其次，在施工过程中，混凝土质量控制不好。施工技术是施工质量的有效保证，它在工业和民用建筑的质量控制中起着重要作用。我国工业和民用建筑的安全主要由混凝土和钢筋混凝土支撑，当混凝土出现问题时，施工质量难以保证，因此，混凝土质量控制是施工质量管理的关键问题。最后施工质量管理体系不完善。工业与民用建筑工程的质量管理应按照一定的规章制度进行，目前施工企业对工程质量管理缺乏科学指导，质量管理以经验为主，凭经验处理，实际工作中不可避免地会发生事故，这给工程的质量、安全和进度带来了隐患，影响正常施工，危害施工企业。中国的工业建设、土木工程数量、建设规模和建设投资逐年增加[1]，目前，中国的建设项目有规范、建设管理领域的相关法律法规和技术标准、项目文件行业标准及其建设活动的规定，在施工过程中必须遵守相关的规范、规定和技术标准。特别是工业建设项目需要更严格的程序管控，动工前必须办理相关手续。项目建议书、土地使用许可证（招标：拍卖）（建设用地转让申请书、政府土地转让合同、地形图）和建设工程许可证。包括制定土地所有权目的结论（申请、许可、循环评估报告、住所选定方案、董事会决议、土地协议、土地确认和登记表）投资项目批准申请、外国投资批准申请;审批建设项目登记表、设计招标委托、设计建设项目;委托在建筑许可证的基础上制作施工图;施工图审查批准的取消和防止;建筑许可证控制性招标;施工招标;质量控制和安全登记;建筑许可证。施工过程中还必须遵守各种规范和标准：在开工、设计、现场交付、装卸验收时，应注意处理开工手续，注意中段施工中的水、电等质量检验;与客户沟通原材料采购，进行施工变更、验收和付款。施工完成后，注意纠正验收问题、平衡结算、售后服务落实等，严格遵守国家有关法律法规、技术标准、工程文件和行业标准，工业与民用建筑工程的质量正在逐步提高。然而，由于这些程序繁琐、耗时，有很多建设项目、流程和设计工作，在实际施工过程中仍然存在违规行为，导致施工质量下降和返工、工伤事故、工期延误等[1]。

2.建筑施工管理中存在的问题

无论是在工业建设管理过程中还是在民用建设管理过程中，都存在很多问题。但是，最终这些问题没有超过工程质量和施工安全的范畴。第一，项目质量管理。建筑质量是建筑运行安全的重要保证。工业与民用建设工程施工管理存在质量缺陷、质量事故等，需要修复、加固或返工，工程质量问题的主要原因是施工过程的管理存在漏洞。第二，建筑工程最大的质量问题是材料管理。包括原材料采购的质量、原材料的运输和储存、是否符合原材料规范等。接下来是施工技术。施工技术设计不当，造成人力资源浪费、空间和时间浪费，增加施工成本。如果施工技术的执行力不足，会导致工程质量缺陷和工程的返工。建筑管理，合理的施工监督检查在保证施工质量的前提下，可以有效地促进施工的顺利实施。第三，施工管理涉及安全问题。在工业与民用建筑管理领域，非常重视安全保障。在施工过程中，由于施工不当或其他问题，在施工过程中造成人员伤亡或财产损失，被称为建筑工程安全事故。近年来，建筑业为了减少事故，采取了一系列有效的安全措施。但是，建筑业的安全问题依然存在。第四，施工过程中缺乏安全意识。管理者缺乏安全意识，缺乏施工人员的安全培训，甚至导致管理疏忽，参与施工的人员无视安全规定。另外，由于建筑工程追求时间和经济效益，所以不重视施工过程中的安全问题。第四，安全管理基础薄弱。随着经济的快速发展和建筑业的快速发展，许多施工企业都赶上了时代的潮流。施工管理一般采用粗放式管理，沒有必要的安全保障措施，保证参与施工人员的安全。最后是施工部门的设备和工具的安全。目前，许多施工企业缺乏足够的安全设施，施工过程中仍存在使用落后于时代的施工技术、设备更新不及时、维护不到位、设备老化、停工等问题，工程安全问题不断发生，风险依然存在[2]。

3.施工管理解决对策

随着中国建筑市场形成速度的提高，建筑业的市场竞争也在加剧。为了使建设工程赢得市场信誉，施工企业应采取科学的应对措施，加强工业与民用建筑工程的质量和安全管理，提高管理水平。第一，对工业和民用建筑进行质量管理。开工前，认真编制施工组织设计，进行技术交流和图纸核对，明确施工管理中的责任、权益划分。第二，在施工过程中，注重完善质量流程控制，建立科学的质量控制体系和质量管理体系，对人员、设备、材料、方案和环境进行全面管理，并对主要材料、半成品、结构和零部件进行现场检查，对工程验收进行细化。第三，做好安全工作。一是建立相对完善的施工企业安全管理体系，并严格落实到具体的施工管理过程中。只有在施工管理过程中，坚持安全管理，实施安全质量管理，并对安全管理负责，才能促进工业与民用建筑工程的整体安全。二是加强全员安全教育，在施工过程中自上而下提高施工安全意识，最终促进全员参与安全管理，在工业与民用建筑建设和管理过程中，要落实安全事故责任制，明确安全管理责任。发生事故时，要按照《企业安全管理制度》对事故进行调查、分析和评价，避免今后发生类似事故。完善和实施施工管理体系不仅是保证工程质量最有效的途径，也是确保施工过程中人员安全的关键。开发管理体系是完善施工管理体系、确保体系完善的必要条件。项目工程师必须执行各种规定，施工的每个阶段都必须满足各种规范条件。谁违反了规范谁就要为此负责。为了使管理体系在具体的管理过程中真正发挥作用，必须明确规定制裁措施，使这些规定能够自动、自觉地执行。

结束语：

综上所述，虽然我国的工程建设管理起步较晚，但在多年的施工管理中也积累了丰富的管理经验。施工项目经理的工作经验是施工管理发展和进步的宝贵基石。只有在总结经验教训的基础上更新和完善施工管理方法，才能使施工管理水平不断提高。随着社会的发展、经济的进步和城市建设规模的扩大，建筑业迅速发展。面对激烈的市场竞争，虽然我们在工业与民用建筑工程的质量管理方面仍然存在许多问题，但这些都是暂时的现象，我相信在施工企业和建设单位的共同努力下，一定会创造出更多、更高质量的工程项目。

参考文献：

[1] 赵峰. 工业与民用建筑施工管理问题研究[J]. 冶金管理， 2021（15）：2.

[2] 龚亮. 工业与民用建筑施工管理问题研究[J]. 幸福生活指南， 2020（46）：1.