海盛公司年会盛典：2022新起点，迈向新征程

《祖国》/叶海峰 文/张瑞飞

海盛公司总经理周海峰

2021 年，海盛乘风破浪是公司取得根本性转型的决战之年。这一年，既波澜壮阔，又荣光璀璨；2022 年，海盛迎接崭新起点。

此次年会活动形式丰富多彩，融合了2021 年度工作总结、2022 年度目标计划、领导致辞、先进表彰、共享美食、宴会活动、文艺表演、现场抽奖等众多精彩的环节应接不暇，为大家送上了一场别开生面的饕餮盛宴。

回首2021，展望2022

2022 年1 月8 日海盛公司2021 年度年终总结会议，于北京市中家鑫园温泉酒店隆重拉开帷幕。应市级、区级疫情防控要求，海盛公司严格落实疫情防控工作要求。本次会议以线上+线下相结合的形式开展，华北总公司与华南分公司云端齐聚。共同总结2021 年施工生产工作，安排部署2022年安全生产计划。

年会伊始，公司总经理周海峰先生向海盛公司的所有员工一年来的辛勤工作和付出表示诚挚的感谢，并预祝本次两地视频年度总结会取得圆满成功！

公司部门代表‖工作总结

公司安全总监王成书代表安质部对2021 年安全生产以及各项目间的密切配合情况等方面进行简要总结。加强疫情防控工作，持续强化组织保障，定期或不定期开展各项目安全教育会议以及活动，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性，全面减少和杜绝生产事故，积极配合各项目，落实好各项安全生产制度，实现2022年全年安全生产零事故的目标。

公司商务部经理杨建红代表商务部对2021 年度工作情况做详细汇报，就华北公司以及华南分公司商务体系建设、工作中存在的不足情况、项目结算情况以及成本控制等方面进行总结，并对2022 年度工作目标做简要讲述。加强商务团队建设，不断加强与相关部门的协调与沟通为公司的资金与效益尽最大努力，开源节流，降本增效。

公司财务部经理朱芝营代表财务部对2021 年度市场开拓、各项目运营状况、劳务代发、项目人员保险情况等方面进行总结，并对2022 年度工作目标做简要讲述。继续加强财务基础工作，规范会计核算，明确财务管理的重任，高质高效完成各项工作任务，不断加强与相关部门的协调与沟通。

公司物资部经理李明利代表物资部对2021 年度工作情况做详细汇报，并对2022 年度工作目标做出简要讲述。加强行业联系，拓展管理思路，创新机制，降本增效，严格把控物资质量和市场价格的平衡，增强与各项目的沟通，极力配合各部门对物资质量的要求，实现效益最大化。

工作总结

公司副总经理兼华南分公司总经理周海涛先生就2021 年度华南区域工作总结发言，并对2022 年华南区域工作作出以下几项部署：

优化企业管理体系。狠抓企业经营和项目管理，筑牢长期稳健发展的根基。准确把握企业和项目两个层面的管理规律，不断创新理念，改进方法，提升效能，要坚持不懈提升项目履约管理水平。

持续推进转型升级。快速构建战略业务格局。进一步提升公司属地稳健经营水平，强化市场开拓能力，进一步聚焦优势产品线和细分市场，拓展新基建运营好路径、好办法。

扎实锤炼工程履约看家本领，坚决遏制安全质量事故发生。以高质量的安全质量工作为企业生产保驾护航。

持续强化安全意识，认真落实疫情防控要求。

同时，在会上制定2022 年华南区域各项目新的目标，并对项目成本控制措施方面做出详细讲解，表示，公司想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，实现海盛公司高质量发展。

最后，周海涛副总经理向大家表示了最诚挚的问候和最衷心的感谢！

公司常务副总经理董事兼北京分公司总经理周尚峰先生就2021年度各项目、公司各部门工作总结发言：

分析公司各部门现阶段存在的不足之处，并提出相关整改建议并督促落实，将高效创效理念深植企业管理；

各部门之间应加强沟通交流，推动各部门之间协同发展，提升管理能力，各部门之间互融互促，筑造更强业务竞争优势；

重视安全基础管理工作，强化各项目部岗位的安全生产职责，履职到位，尽职尽责，保持更高的警惕意识，把安全生产工作抓到位，为一线建筑员工安全保驾护航；

持续推进转型升级。审视行业趋势，创新发展模式，打造企业高质量发展新局面。

同时，周尚峰先生在会上制定2022年各项目新目标，提出“3+16”工作管理模式。不断提升公司人员管理水平，推动企业稳健前行、行稳致远。加强风险的前瞻性研究和预判，提前制定科学的防控策略，牢牢把握风险防范化解的主动权。

最后，周尚峰常务副总经理发表新年致辞，并表示，挑战和机遇并存，希望大家继续努力，以全新的管理模式，大胆改进传统的作业方式，开拓创新，为公司赢得更大的利润空间。以新的姿态、新的努力，迎接2022 年的到来，共同谱写新篇章!

公司总经理周海峰先生对2021 年工作进行了回顾，并提出了2022 年工作思路和总体目标：

肯定成绩，正视主要问题，找准解决路径，迈向“双效提升”新征程；

积极强链补链拓链。巩固目前所在市场业务发展链，积极开拓新市场新机遇，培育壮大引领企业长远发展的新动能，发展新业务，培育新动能；

要科学有序组织推进。进一步提高思想认识，科学合理配置资源，推动融合发展，统筹内部培育与外部合作，同时要构建强有力的组织领导体系，正确对待可能遇到的风险和挑战，推动企业在新的领域大胆探索；

加强人力资源队伍建设，持续有效的推进全面建设，提升内部协作及流程的规范化，提高安全质量，确保工程高效平稳推进。

全力提升品牌知名度，创新蜕变赢发展。提升质量，提高标准，叫响海盛品牌，牢守质量安全底线，不断完善质量和标准化战略工作机制；

管理能力上进一步提升、从加大组织体系支撑、完善公司制度体系支撑、加大资源培育力度、加强精准考核等方面精准发力。

与此同时，周海峰总经理表示，2022 年，海盛将继续秉承“诚信·专业·高效·创新”的核心价值理念，认真落实公司制定的发展战略思路及目标，全面推动管理创新，建立以员工职业成长为核心，以诚信责任、持续创新为价值导向，创建规范化、标准化、精细化和信息化的现代企业组织管理体系，进一步增强企业综合竞争实力、促进项目管理水平再上新台阶。

最后，总经理周海峰先生发表新年致辞，表达了对兢兢业业的全体员工表示崇高的敬意和由衷的感谢，并致以新年最美好的祝福！

行稳致远，天道酬勤。2021年海盛踏着稳健的步伐，步步为营，逆势飘红。而荣耀背后，凝结着全体海盛人的不懈努力，海盛为表彰取得2021 年度表现突出的管理人员，颁发了丰厚的奖励，他们挥洒自已的汗水，用激情点燃梦想，用奋斗创造辉煌，他们缔造了一个又一个奇迹。

海盛之星·年度优秀管理人员

【公司董事长周海峰宣布本年度获奖优秀管理人员名单并颁奖】

不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨天的成功带来今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。

年会会议结束后，海盛公司为大家准备了丰盛的桌宴。席间，大家都开怀畅饮，热情洋溢地祝福海盛公司乘风破浪，共创辉煌！

随着《舞狮视频互动秀》精彩表演拉开序幕，2021 年度海盛公司年终会宴会活动正式开启。我们同心共筑海盛梦，我们破浪乘风，为实现业绩新高；我们多元发展，让海盛引领未来；

欢快的节奏将晚宴当天的现场气氛推向第一个高潮。

海盛用不同形式为大家编制快乐的弦乐，场内的掌声、喝彩声此起彼伏，高潮迭起气氛一浪高过一浪。盛会上当然少不了翘首以盼的抽奖和游戏互动环节，每一次激动人心的抽奖环节都会将整个年会的气氛推向高潮。随着各类奖项的诞生，有欢呼也有短暂的失落，但这丝毫不影响现场的热闹氛围。

从三等奖到一等奖，一轮又一轮扣人心弦的抽奖互动不断将晚会推向高潮；期间，多项有趣的游戏互动在整个抽奖环节中穿插展开：《抽纸盒》、《你比划我来猜》、《爱的魔力转圈圈》，考验大家的默契度展现了海盛人的活力与激情也为现场带来了一片欢声笑语，大家瞬间被带入到欢乐的氛围中，每个人脸上都洋溢着喜悦的笑容。

在海盛小伙伴们的欢呼声中，海盛公司供货商冀丙刚先生砸出巨款多笔！开启特等奖之门，直接派发现金红包大奖，犒劳2021年拼搏奋进的海盛人！致辞、颁奖、祝酒、表演、抽奖、游戏、感恩；或开怀大笑，或举杯畅饮；欢乐的气氛持续围绕一年一度的年会狂欢也渐渐接近尾声。

海盛人欢聚一堂，心怀2021 年的美好向往朝2022年出发！

2022 年，我们凝心聚力，2022 年，我们豪情万丈共筑辉煌！