建筑合同管理实施要点与风险控制措施

李先童

摘要：建筑公司想要做得更好，应该通过利用建筑合同以及分析实施要点和风险控制来更好地规范其运营的各个方面。我国建筑业的快速发展，也造成土地紧缺，更多高层建筑出现，使人们更加关注建筑质量和施工安全问题。如果施工企业在施工合同中没有明确规定流程、施工、工艺，很容易造成施工质量问题。在此基础上，本文分析了施工合同实施要点和风险管理的核心，提出了降低施工成本、增强企业竞争力的措施。

关键词：建筑合同;风险控制;风险规避

引言：在现阶段，我国社会市场经济的快速发展带动了各行业的快速发展，随着我国建筑企业的快速发展，规模迅速扩大，建设项目的发展也得到了更大的发展。众多高层建筑的出现，质量问题也引起了很多人的关注，这对建筑企业未来的发展意义重大。这些问题可以通过提高施工合同管理水平得到很好的解决，施工合同的使用不限于此，相关风险也可以得到很好的控制。施工企业必须明确制定合同的流程、流程和其他方式。只有这样，相关风险问题才能得到有效控制。施工合同是建筑企业日常管理的一部分，企业在经营过程中面临的风险对其管理产生负面影响。

一、建设工程施工合同管理的必要性分析

对建设工程施工行为进行规范

对于建筑合同，法律效力很强，可以对有关各方的建设行为起到威慑作用，并可以为合同各方提供保险。在享受合法权益的同时，必须严格履行职责。此外，针对各类建筑施工纠纷，可以为此提供可信的法律依据，被侵害者可以有效保护个人权利。对于建设工程的当事人，建设工程建设合同能够有效控制其行为，严格遵守建设合同约定的条款，有效履行职责，严格规范自身行为。

对建筑企业的市场竞争实力进行提高

随着经济国际化的不断快速发展，我国的建筑企业越来越多，开始进入国际市场，而进入国内建筑行业的公司则没有。因此，我国建筑业的市场竞争日趋激烈。在当前社会发展形势下，建筑企业必须确保自身的可持续发展，及时适应新的市场条件。通过施工合同管理，有助于提高施工企业的管理水平，有效提高施工企业的市场竞争力。

（三）对建设工程合同管理进行强化

建设工程承包方和承包商在工程后期必须严格遵守和履行合同内容，加强建设合同管理。可以有效提高建设项目的施工质量，为项目建设做出贡献并降低风险、建设项目的建设成本。在我国建设项目的建设中，施工合同管理是重要的一环，有效的施工合同管理可以有效保证建设项目的顺利进行。

二、建筑工程施工现场合同管理分析

通常，项目正式开工后，合同执行进入施工阶段，直到完 成施工作业，全过程的合同管理以施工现场为中心，随着施工的进行，通过变更管理和签证管理等，采取措施处理合同出现的问题，确保项目有序开展。建筑工程生产工作的开展非常容易受到外界环境因素和人为因素等的影响。出现进度偏差或质量问题，引起业主与施工方纠纷和矛盾。良好的合同管理，做好合同管理，可以避免纠纷。同时，各方利益也得到保障。

三、工程概况

项目位于西安市周至集贤 镇 高 新 区 集 贤 园 北 ，位于西安市远郊，项目全长43公里，北、南均邻集财路，科技大道以西，集贤西 2 路以东，项目建设用地面积81481.10m2（122.22亩）;净建设用地面积2 80126.89m2（120.19亩），项目总建设建筑面积178751.87m2，1个企业孵化器车间，1个加速器车间，7个标准车间，辅助有1个建筑大楼和2个园区大门。根据空间地上计容面149521.89米，分为地上两部分。低矮建筑面积29229.98平方米。根据施工质量分为C级车间132658.54米，公用2类建筑46093.33m。

四、建筑合同管理实施要点

（一）建立合理的合同管理体系

建立合理的合同管理制度，通过企业进行有效的施工合同管理系统来实现。这样，施工合同管理可以更加规范，以确保更高效的发展，合理管理。一个建设项目的开发涉及多个单位。为此，各方要加强合作，密切配合，确保各项建设项目顺利进行。由于建设项目的参与方非常复杂，因此签订合同并执行，必须严格管理，如此才能保证各方的利益与建筑工程的推 进。此外，作业人员必须能够灵活运用专业知识，这取决于施工合同管理是一项非常专业的工作，要求作业人员精通施工项目的各个阶段。

（二）加强建筑合同管理人才的培养

从根本上培养合同管理人才，才能加强建筑合同管理的效率和质量。为加强施工合同管理，需要加强对一般人力资源的培训，这些建筑合同管理人员必须具备较高的管理能力和创新思维，并根据施工合同管理的創新发展掌握新技术。建筑合同管理信息管理由施工合同管理人员进行，管理人员的能力和资质决定了施工合同管理的质量和效率。建筑合同管理人员需要经过专业的计算机和软件操作培训。因此，管理人员具备 更强的能力，可以通过数字化技术编制合同数据，方便施工合同的存储和管理。

五、建筑工程施工现场合同管理和风险控制措施

（一）引入合同动态管理制度

随着信息技术的不断发展，合同管理已被引入到建筑工程中，敦促企业在其管理和日常运营中采用信息化解决相关问题。很多企业都建立了内部信息化管理，管理系统平台及相关手续可在信息系统平台上完成。合同提供商审查访问、付款、合同签署、打印和批准等。建立一个以合同管理为核心的信息系统平台，可以实现合同管理的规范化。同时，财务系统、OA办公系统、材料物资采购系统也可与系统联动，提高管理效率。

同时，通过合同管理信息化管理平台的不断完善，可以有效避免因员工失误造成的合同纠纷，减少失误，保障合同的准确性。可以通过关注合同绩效的动态管理来实现。对于静态签约管理，在建设中合同管理在建设项目的施工现场所处的环境相对复杂，因此离不开完善的制度，以健全制度为基础，履行合同约定的义务。每个环节的工作都采用先进的技术作为合同的实现重点支持动态管理，防止阴阳合同发生，维护建设项目各方利益。

（二）完善流程管理体系

工程施工过程必须按照一定的程序完成，否则施工现场会过于混乱，对工程的顺利完成十分不利。对此，建立完整的流程管理制度，可以帮助工作人员明确项目的施工环节和顺序，使施工现场的施工内容能够有条不紊地完成。此外，流程管 理体系的建立和完善，可以提高风险监控的有效性，最大限度地保证风险管理的有效性。

①合同管理流程大致为设计前期调研、初步研究、规划和起草、支付、签名等形式化。对此，要设立专职人员，对每个合同管理环节负责，切实落实合同风险管控，确保每个环节严格按照合同条款执行。

②设置专门的监督管理部门监督合同管理，评估每个条款和内容的实施过程

，及时分析解决情况。解决合同执行期间的决定问题。在实施和实施过程中，通过改进各种缺点，这提高了合同管理任务的标准化。

（三）增强材料认质认价管理

①在采购材料之前，乙方必须提前提交采购文件，详细列出并指定哪些采购材料用于项目，还必须注明所购材料的联系方式、单价、数量、规格等;

②根据投标时的报价，我们对乙方提交的采购材料报价进行审核。如果投标价格与材料价格之间存在10% 的差异，则进行合理调整并以其他方式同意购买。如果材料价格显示为10%，乙方必须提供至少两家供应商进行比价选择。建议将材料价格控制在10%以内。缔约双方必须及时接受供应商提供的材料，验收结果。

结语：

综上所述，在建设项目的建设过程中，由于建设工期长、建设规模大、建设风险高，对建设项目进行施工合同管理是非常有必要的。本文首先论述了建设工程施工合同管理的必要性，阐述了建设工程施工合同管理中实施要点，最后针对上述要点阐述了建设工程施工合同管理的核心和风险管理。

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