汽车零部件制造业成本控制问题

雷新春

摘 要：对于任何行业来说，实施科学的成本管理战略对于其保持蓬勃生命力与持久竞争力来说都是必要的。汽车零部件制造业属于我国传统制造业的重要分支，近年来随着汽车行业的快速发展，汽车零部件制造业在发展中面临着一系列的新情况、新问题。为了改变这一现状，必须从加强成本控制，营造成本优势入手。基于此，本文对汽车零部件制造业成本控制过程中面临的问题进行剖析，然后针对问题给出可行性的成本控制举措。

关键词：汽车 零部件制造业 问题 成本控制

Cost Control of Auto Parts Manufacturing Industry

Lei Xinchun

Abstract：For any industry， the implementation of scientific cost management strategy is necessary to maintain its vigorous vitality and lasting competitiveness. Auto parts manufacturing industry is an important branch of China's traditional manufacturing industry. In recent years， with the rapid development of the auto industry， the auto parts manufacturing industry is facing a series of new situations and problems. In order to change this situation， we must strengthen cost control and create cost advantages. Based on this， this paper analyzes the problems faced in the cost control process of auto parts manufacturing industry， and then gives feasible cost control measures.

Key words：automobile， parts manufacturing， problems， cost control

在汽车行业急剧转型新背景下，我国的汽车零部件制造业面临着严峻的挑战，在曲折与未知中艰难发展。对于汽车零部件制造业来说，2021年是危机的一年。“危”是指2021年全球经济发展处于低迷状态，而“机”指的是在中國共产党的领导下，我国汽车零部件制造业有能力突破经济发展危局，走出发展困境，在不稳定的经济形势中抓住机遇，迎接挑战。要实现这一目标，汽车零部件制造业必须认清情势，研究问题，通过加强成本控制与实施技术创新来提高行业竞争力，以便走出低迷，实现迅速崛起。

1 汽车零部件制造业成本控制中的问题

1.1 新形势下的战略定位不明确

2020年，随着国务院办公厅《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》文件的印发，汽车行业的风向标向新能源转变已成既定事实。但是面对这一新形势，我国的汽车零部件制造企业在应对方面显然有些措手不及。近两三年来，虽然国家不断出台新能源汽车补贴政策，但总体来说，整个补贴呈减少的趋势，这使新能源汽车企业面临不小的生存压力。为了突破发展困境，这些新能源汽车企业会将一部分压力分解在汽车零部件制造企业身上。我国的汽车零部件企业进军新能源汽车领域较晚，面对新形势，他们的战略定位不明确，在思想上依然对传统汽车制造业给予足够的信心。因此，汽车零部件制造企业未能结合新能源发展风向进行成本控制，这导致其市场竞争力不断下降。

1.2 成本协同控制未能落实

汽车零部件企业的产品构成在整车间下发产品图纸时已基本确定，且非特殊情况不可更改。因此，控制成本需要从企业采购、生产、销售等全流程出发，做到各个环节协作共通，以降低成本。但从目前的状况来看，采购、生产与销售各环节各自为阵，缺乏沟通与协作，这导致全过程成本控制效率低。采购部门在采购中以降低成本为目标，但却忽视了对原材料的市场调研，购入大批质量不合格的原材料，这加大了后期生产环节的隐形成本，也会对销售服务造成负面影响;生产部门在生产环节未能与采购部门及时沟通，这很容易导致在生产过程中出现原材料购入过多或原材料供应不足等问题，继而间接加大采购成本。

1.3 缺乏健全的成本控制体系

成本控制机制缺乏是目前汽车零部件制造行业面临的一大问题。一些汽车零部件制造企业的成本控制体系十分陈旧落后，且其不能根据时下经济发展环境与自身发展特点对成本控制体系进行优化调整，这导致一些制度不能很好执行，成本控制效果较差。一方面，成本管控制度不健全，成本管控手段与制度执行间存在偏差。例如，成本管理中预算编制的准确度不高，缺乏完善的预算编制制度;企业缺乏完善的责任制度，采购、生产、销售等各责任主体的责任不够清晰;缺乏针对全过程成本控制以及各个环节成本控制的监督制度，这也影响了成本控制效果。另一方面，企业未建立全员成本控制理念，这也是造成成本控制不到位的重要原因。

1.4 成本控制信息化水平低

随着信息技术的发展，用友、KingDee、金算盘、SAP等会计核算软件已广为普及。但是，目前很多企业对这些软件的应用不够成熟，他们只关注简单的核算功能，对于数据分析、流程管理等不够重视，这直接影响到汽车零部件企业成本控制的效果。信息化水平低成为汽车零部件制造企业成本控制综合效率提升的重要制约因素。鉴于此，加强创新改革，有效利用现代信息技术提高成本控制的信息化水平是企业减少浪费，缩减成本的有效手段。

2 汽车零部件制造业成本控制的有效举措

2.1 精准研判形势，明确战略定位

新能源时代已加速到来。汽车零部件企业既要懂得审时度势，紧跟时代发展步伐，又要科学统筹规划，及时做出改变，以必胜的信心、昂扬的斗志迎接新能源汽车时代的完全到来。精准研判形势，明确战略定位是新能源汽车时代汽车零部件企业加强成本控制的必然选择，也是企业以最小成本完成新能源转型的重要手段。首先，根据国家关于汽车零部件制造业做大做强的政策，进行产业结构调整。汽车零部件是我国由汽车大国迈向汽车强国的关键，汽车零部件企业应从财税、研发技术、绿色制造技术等层面进行新能源转型，利用一切可利用的政策、关键技术等推动转型成功。例如，加大新能源汽车关键部件（动力电池、驱动电机、电控系统等）的技术研发，在零部件制造中采用清洁技术、绿色制造技术等。其次，做好规划与筹谋，从资金、人才、设备、技术等各方面予以转型应对，避免被社会淘汰。

2.2 抓住关键点，提高成本协同控制的效率

新能源汽车是汽车行业发展的新趋势，目前国家已经出台了明确的激励政策以促进新能源汽车的发展，这对于汽车零部件制造业来说是机遇，也是挑战。为更好地抓住机遇，零部件企业要能够抓住研发、采购、生产、销售全流程成本控制的关键点，提高成本协同控制效率。

首先，加强研发阶段成本控制。一般来说，零部件企业的制造成本在研发阶段就已经确定，相关研发人员在研发设计过程中要及时与客户进行沟通，明确原材料与加工工艺要求。然后，基于客户要求，在研发方案细节上优化调整，力求精益求精，以最大限度降低成本。其次，材料采购要做到外调研合作、内沟通交流。采购时企业应对市场进行精准调研，并与供应商建立良好的合作模式，避免存货呆滞，造成资源浪费。不仅要考虑价格因素，还要考虑材料质量安全因素，以免购入不合格材料对产品质量与设备造成不利影响。采购部门应与生产部门、销售部门等建立必要联系，加强沟通交流，做好信息分享，及时解决采购中的相关问题。最后，生产部门要加强与研发设计部门、销售部门的沟通，完善工艺流程，在保证零部件质量符合安全生产要求的同时，避免零部件大量积压。销售部门要以市场为导向对研发部门提出可靠建议，让研发人员设计出成本更低，更符合市场需求的零部件。

2.3 优化成本管控机制，实现全员成本控制

对于汽车零部件企业来说，成本控制效果的优化有赖于健全的企业成本管控机制。现阶段，关于新能源汽车的国家发展战略和行业发展政策越来越明确，零部件制造企业应结合自身发展的实际情况推进成本管控机制的完善工作。具体来说，要抓住成本管控要点，建立一系列的成本管理控制制度，并推动制度落实。

预算编制对于成本控制十分必要，结合研发设计、材料选购、生产加工、销售服务等各个环节对成本的需求，生成精确的预算编制方案是财务人员的职责。鉴于此，企业应制定合理的预算编制、执行以及相应的监督制度，为预算编制的精准性与预算执行的可靠性提供规范参考与制度约束。此外，还要制定岗位责任制度以及成本控制激励制度等。根据研发设计、生产加工、销售服务等各个环节的要求制定相应的岗位责任制，明確责任主体，确保各环节成本得以有效控制。同时，落实成本控制激励制度，使成本管控与员工绩效挂钩，提高全员成本控制的意识，以更好地降低成本。当然，对于那些未尽到成本控制职责，并因个人失误造成企业成本增加的人员要根据具体情况对其给予一定惩罚。

2.4 加强信息化建设，提升成本控制信息化水平

在大数据时代，汽车零部件企业除了要关注用友、KingDee、金算盘等一些会计软件的基本核算功能之外，还应关注其数据分析与系统管理功能，真正开启信息化成本管控模式。在运用会计核算软件时，企业应从研发设计、采购、生产加工、销售等各个环节对预算、成本核算、固定资产管理、财务总账等各个模块进行细致规划，以便借助信息化系统提高汽车零部件企业处理成本数据信息的能力。汽车零部件企业的成本控制是一个复杂的过程，其所涉及的成本数据信息种类多而杂，这就要求财务人员要能够熟练操作这些系统，确保信息录入的准确性以及数据处理的有效性。利用信息系统可完成批次成本、标准成本的核算管理，但信息化系统的投入较大，有条件的企业可加大系统技术研发，进一步减少因过度依赖信息系统厂商而产生的额外成本。

3 结语

在新形势下，汽车零部件制造业保持收入与利润的高增长状态极为不易，加之，现代社会的原材料与人力成本不断增加，企业零部件的利润空间被大大压缩，行业发展面临着严重危机。为了突破困局，保持更持久的行业竞争力，加强成本管控已成为汽车零部件制造业的必然选择。成本管控是企业零部件制造业竞争力的体现，也是企业保持生命力的不竭源泉。因此，汽车零部件制造企业应重视成本管控，并针对成本控制中存在的问题积极采取手段予以改善，以达到优化成本管控效果，提升企业整体效益的最终目的。

参考文献：

[1]鲁德林.汽车零部件制造业的标准成本探析[J].财会学习，2020（26）：111-112.

[2]张波.汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策[J].财会学习，2020（08）：186-187.

[3]梁旺春.汽车零部件企业成本管控研究——以天津泓德汽车为例[J].中国市场，2019（06）：115-116.

[4]董哲. 作业成本法在A汽车零部件制造公司的应用研究[D].西安石油大学，2018.