现代企业战略规划及实践初探

白传锋 广州杰赛科技股份有限公司

近几年，随着社会经济的飞速发展，使得企业得到了快速发展，但企业的可持续发展受到了许多宏观、微观方面的影响，许多企业由于缺乏足够的核心能力而被市场所淘汰，所以在企业成立之初，进行战略规划是企业进行可持续发展的一条重要途径。这些多元化、扩张性的要素对现代企业的长远发展产生很大的影响，使得企业很难对其今后的发展方向、目标和方针进行合理的预测和评价。因此，企业要想在这种错综复杂的市场环境中寻找符合自身的发展方向与目标，必须有一个宏观的控制策略，同时企业还要制定一份战略规划，进而加强企业的风险意识，增强企业的核心竞争力，进而促进企业朝着可持续发展的方向前进。

一、企业战略规划的重要作用

（一）明确战略目标，推动企业科学发展

随着市场的日益激烈，企业要在市场上立足，就需要一个很好的计划。为公司制定3至5年的发展目标，制定良好的目标能让公司的职员更有工作的动力，公司通过制定一个目标，可以为公司的总体发展指明方向。但是，在目前的市场经济环境中，某些企业的经营者还保持着传统的思维方式，认为市场变化太快，三年时间太长了无法预知到三年之后的事情，觉得战略目标即使定了也没有任何意义。整个公司没有一个中心目标，就像是在进行一场游击战，员工不清楚自己能干的事和不能干的事，什么事情都要问老板，老板成为救火队员事事冲在最前面，整个企业的内部管理非常涣散。而企业的战略规划则是指在特定时期内，为企业的发展规划出一套可实现的、可持续发展的策略。这不是空穴来风，而是按照市场需要，根据公司的生产效率，制定3-5年的长期发展目标，并将其细化为每年、半年、季度、月，将各项指标和任务落实到各部门，并在实际工作中纠正不合理的地方，从而推动整个企业的员工朝着同一个目标前进，进而极大地增强了企业的凝聚力。企业的发展战略目标是企业管理、企业形象重塑、核心竞争力提升、快速、稳健发展的关键[1]。

（二）科学战略管理提高企业管理水平

随着市场经济的不断发展，企业管理的核心已经不是知识、信息检索和业务技能的提高，而是以实物为基础的传统管理方式制约着企业管理能力的提高。而企业战略规划的制定，对企业的发展具有重要的指导作用，不仅要从战略目标的制定和战略规划的调整等方面分析一个公司的生存与发展，还需要把最优的资源配置起来，以维持公司的生命力，并创造适当的成长空间，增强企业的软实力，提升企业的管理效能，增强企业的综合管理能力，以应对不稳定的外部环境。在接下来的十年或更久，很多企业可以通过某些机遇而获得成功，但是因为缺乏对管理的重视，导致了企业无法进行可持续发展。重视和研究企业发展的战略规划，进而它对企业的思想、发展具有重要的指导作用，且还要根据企业的发展战略目标和发展计划，对企业的发展进行调整，完善企业管理思想和发展理念，在思想指导下进行企业管理能有效地对企业的经营效能进行博弈，从而使企业的各项指标和工作规范更加清晰，进而提升企业的整体经营与管理水平。

（三）加强规划能力，提高公司的核心竞争能力

企业的战略规划和年度经营计划一样，在一定程度上都是对企业资源的最大利用。因此，在制定公司的战略规划时，应从整体上考虑年度的经营计划，并从整体上进行制定公司的年度经营计划。企业的所有成员都要朝着同一个目标奋斗，激发他们的工作热情，发掘他们的潜力，让他们为企业带来更多的价值。提高企业的战略规划能力，有助于企业更好地进行SWOT分析，更好地理解S竞争优势、W竞争劣势、O机会、T威胁，从而了解企业自身的竞争优势。通过对企业进行战略规划的管理，可以使企业对自身的资金链、市场的强大影响、对市场的评价等方面有一个清晰的认识。在当今快速发展的市场环境下，企业要与时俱进，要随时注意社会的需要，掌握国家的政策，并对市场的最新变化保持积极的态度。通过充分认识公司的发展状况，持续发挥其效益，加强人才配置、资金和技术支持，增强企业的综合竞争力，增强企业的增值能力，提升企业的竞争优势，从而促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出[2]。

二、企业战略规划在企业发展中重要性的有效发挥策略

（一）从认知角度重构战略规划

企业战略规划对分析、归纳和制定公司的长远发展目标具有重要意义，并依据企业的实际情况，对其执行效果进行反馈。若达成目标，则给予一定的奖励，若未能达到，则结合经营状况进行剖析其原因，指出其中存在的不足及改进之处，并依企业发展的方向，合理调配企业的资源，这是企业制定战略规划的整个流程。为保证企业的持续发展，很多企业管理者都会主动地学习发展战略规划的基本知识，但是经常存在目标模块化、规划模块化、内容均衡性高、效果不明确和缺乏对战略规划和经营计划的区分，在具体制定战略规划时没有根据经营计划来制定，从而导致决策失误。首先，战略规划和经营计划是两个不同的概念，两者都有各自的指导意义，但是，战略规划的目标是协调公司的生存与发展，以达到对资源重新配置的目的；其次，战略规划注重整体的协调发展，注重企业的可持续发展。企业应该重新确立对战略规划的认识，在进行制定战略规划时要区别于经营计划，但要参照经营规划中的数据从全局角度来制定计划，建立不同的评估标准，以使战略规划的效果最大化。

（二）制定和执行战略规划的目标

在企业创立之初，应当先进行制定战略规划和经营方案然后再去执行，这些计划并非空想，而是由企业管理层人员在经营模式、发展阶段、业务形态等综合考量下建立的。首先，分析了企业的财务运营效益基准。通过对其进行分析，可以使企业未来的发展战略规划和业绩指标达到90%以上，把企业的经营模式与财务报表紧密结合，把经济利益摆在首位，确保战略规划的实施[3]。其次，对财务报告进行快速的解读，并对有助于实施战略规划的客观资料进行分析。通过对一到三年的业绩进行分析，在纵向和横向上进行比较，采用标杆分析和雷达分析等手段，或是利用图表的方式让分析的结果更直观地反映出企业的变化和需求，从而明确企业的生存和发展之间的关系，进而促使企业得到可持续发展。最后，通过对三年的财务报表进行全面的剖析，找出企业今后三年的发展趋势，并提出在今后三年内应采取哪些措施，从而避免不利的影响。从财务报告中能清晰地看到企业的发展方向、财务状况、经营团队是否优质、经营者的经营观念、未来发展趋势，通过对财务数据的分析，尽最大可能发扬企业的优势，规避企业缺陷，协助企业发展壮大，促进企业各个领域的科学、可持续发展。

（三）加强企业管理，提高战略规划执行力

企业要全面发展就必须紧紧抓住企业发展的趋势，从问题的角度对其进行分析与甄别，使战略规划更好地发挥其执行能力，使其在各方面都能得到合理的使用，并能使其更好地落实，从而高质量地完成企业的战略规划设计。要想使企业的战略规划得到有效的执行，管理人员必须具备高度的战略敏捷力，能根据市场的发展趋势，迅速地对企业的发展趋势进行分析，并对企业的历史经营数据进行登记，使企业的战略规划达到纵向和线性的高度统一。例如，市场营销人员在制定企业战略扩展计划时，必须对人力资源的发展趋势进行全面的分析，如忽视了这一点就会出现人才短缺问题，并成为阻碍企业发展的障碍，进而影响到企业战略规划的实施[4]。又比如，在企业的扩厂规划中，没有对项目的资金进行核实和分析，就会导致项目资源的分配与市场的要求背道而驰，从而影响了战略规划的实施。

（四）增强战略规划引导发展的能力

企业要想实现稳定、健康、可持续发展就必须遵循市场经济的基本原则，强化企业自身的战略规划能力，以达到导向的目的。在制定了战略目标和战略部署之后，组织有关的管理层在企业内部进行试点、扎根运行，并在实施的过程中进行细致的调研，把长期战略目标分解到各个小环节，在短期内做出合理的评价，从而评价整体和长期战略规划的科学性、前瞻性和可行性。在实际工作中，通过对战略规划执行情况的检验，对其进行修正和完善，从而促进企业的战略规划更加科学，进而实现企业的可持续发展。

三、现代企业战略规划的内容及程序

（一）确定企业任务

美国著名的管理学家彼得·杜拉克曾经说过：要想了解一个企业，首先要了解企业宗旨。杜拉克向大家说明，企业的所有行动都是以客户为中心的，从行业环境、市场环境、资源、核心能力等几个方面对企业进行了深入的研究，并运用企业现有的企业文化，对企业的顾客、顾客的具体需求、期望、特点进行深入的研究，进而阐述公司的经营理念、发展方向、管理战略和企业文化。

（二）确定企业目标

企业目标在现代企业中具有举足轻重的地位，它既是企业战略规划的中心，也是衡量企业工作成果的一个重要指标。一般来说，一个企业的目标是由多种因素所决定的，第一个是由公司的生产能力决定的，第二个是由公司的外部市场能力决定的，第三个是由企业内部的人力资源能力决定的。但同时，我们也可以从企业产品的生产、结构、形象、利润、市场竞争等多个方面来判断和观察企业的目标。

（三）安排战略业务单位组合

在现代化的大环境中，企业生产的产品在各方面都会有很大的差别，例如，产品种类、产品线的深度，产品线的宽度等。在此背景下，企业要想清楚了解其今后的发展策略，就必须了解自己产品的发展潜力和利润，同时还要根据自己的经济状况，对企业目前的经营状况进行全面的调研，以便更好地了解企业在未来的发展方向和效益，然后根据市场的变化来确定企业自身业务部门的发展方向。

（四）制定企业未来的业务计划

现代企业的战略规划，要求企业根据其目前的经营状况，进行价值链的分析，从而使企业能够清楚地认识到自己目前的竞争优势，并且能够清楚地了解当前的商业活动。另外，现代企业的战略规划也要与企业的总体发展战略相结合，比如整合策略和密集型的增长策略。这样，企业在规模、技术、成本等各方面都会有较大的优势，从而能有效增强企业的经济效益，帮助企业实现可持续发展。

（五）定点超越

从某种意义上来说，定点超越是一种新的概念，它可以用自己的产品、为顾客提供的服务、自己的商业活动来衡量和比较。在制定现代化企业的战略规划时，企业可以通过咨询业内领先者，并了解其为什么会成为业界的领先者。简单来说，所谓的超越其实就是“模仿”，但却不是单纯“模仿”，而是一种创新的模仿，即通过借鉴其他公司的实际工作经验，对相关的价值观进行学习，并将这些价值观应用于自己的企业。在实施定点超越时，要做到以下几点：第一，必须有一个明确的目标，那就是要用定点超越来解决问题或者达到什么目的。而在这个过程中，公司可以清楚地了解到定点超越的具体实施步骤和内容，并充分把握目前影响到公司长期发展的问题和要素。第二，将定点超越的内容和目标相结合，建立相应的评价指标体系，并确保指标体系的科学性和合理性。该指标体系的建立，不仅是实现定点超越的先决条件，而且也是衡量、反映定点超越实施效果的关键手段。第三，定点超越的执行和开展必须建立在目标明确的前提下。在现代化的大环境下，企业要想得到更好的发展就需要选择那些与自己有相似之处、取得较好业绩的企业或业界领军人物为定点超越目标，当然也可以选择其他行业的或者国内外一些优秀企业来作为定点超越对象。

四、现代企业战略规划的实践新形势

企业战略规划是二十世纪六十年代提出的，八十年代得到了广泛的推广和运用。从传统的观点来看，企业战略规划是从上到下的，是由董事会制定的，然后再由下级的经理来完成的，这就确保了董事会的团结和企业战略方向一致性，有利于公司整体的发展。但是，最近几年许多学者都提出了一种与之相反的观点，这或许更符合现代企业的发展趋势，即逆向营销。这个新概念是一种由下至上的战略，即先找到一个行之有效的战术，然后将其发展成一种战略，即战术控制战略，然后战略推动战术。这是一种对传统战略控制的挑战，因为市场的竞争越来越激烈，企业不能准确地预测市场的变化，进而导致企业不能做出长远的计划，所以，从上到下的制定战略规划会限制企业自身的发展，导致企业不能灵活地处理突发事件。因此，企业各管理层人员和部门要充分利用各方面的创新能力，这样使得制定的战略规划适应市场的变化。

五、结语

总之，企业战略规划的科学制定和实施在企业发展过程中起着举足轻重的作用，且由于其应用的广泛性、全面性，进而需要动员公司的全部力量来进行分析和调整。在战略目标层次上，应对公司的经营与财务状况进行分析与评价，并与企业的发展相适应，从而合理地制定出符合公司发展的战略目标，以确保企业的战略规划目标得以实现；在企业发展战略的执行中，要对各部门分解企业的战略目标、工作任务，并对其内容进行评价，从而促进企业的稳定、持续发展。