新时期企业会计财务管理与内部控制策略研究

冯爱君 家家购物股份有限公司

一、新时期加强企业会计财务管理与内部控制的意义

在企业的不断发展中，难免会出现各种问题，对企业的稳定性带来了挑战，基于此类问题，我国相关学者明确了财务管理及内部控制对企业发展的帮助，企业应加强自身内部控制建设，依靠完善的内控制度加强自身包括资金流向的管理在内的各方面管理，保证企业资产的安全与完整，确保各方面法律都可以得到贯彻。

资金与收益是企业运行的核心，财务管理与内部控制可以为企业带来更为科学的资金统筹、流向情况、收支情况等，帮助企业对自身发展情况拥有更为明确与直观地认识，并对管理者的决策与战略规划作出数据参考，加强企业的实际收益。财务管理与内部控制二者是相辅相成的，同时财务管理也是内控制度中的一个组成部分。完善的内控制度可加强财务管理的有效性，而财务管理自身也应依靠富有高技术水平、文化素养的会计人员的统筹规划，以及全体人员各司其职，让企业更加适应市场的需求，更好地甄别出企业在发展中的各项财务信息，为企业的投资决策作出规划性帮助，为企业的发展提供更为有力的保障，帮助企业可以快速适应新时期下市场与行情带来的变化。

种种外力作用下，当前社会也对企业中的会计人员提出了更为严苛的要求，当前时代除了竞争激烈的市场外，还有着越来越多的高科技手段被研发与运用，而会计从业人员为了适应时代，不被时代发展所淘汰，也应在新时期中学会更多的技能，熟悉更多的领域，积极提升自身综合素质，在熟练运用会计本职工作的各项技能外，还应彻底掌握如计算机技术、电算化技术等，且需要为企业的投资决策提供发展方向以及建树性意见，懂得人力资源规划、企业运营方针等多方面领域，为企业在新时期的发展中提供更多帮助[1]。

二、当前企业会计财务管理与内部控制的问题

（一）不重视财务管理

在当前形势下，很多企业在高度竞争的市场中，都面临着发展方向的转型。长期发展中，虽然很多企业已经认识到了新时期带来的挑战，从内部做起加强控制力度，但还有很多企业并没有对新时期的到来给予过多重视，依旧我行我素地沿用传统管理模式，或是沿袭着传统的不严谨态度，且纵然是企业面临着生产转型，却也依旧重生产轻管理、重收益轻规划，致使其中的很多企业无法适应新时期带来的挑战，跟不上时代的变化，而企业也错误地认为财务管理是人力资源的工作，而不是财务会计的工作，阻碍着财务管理的效能发挥，而由于企业在财务管理方面的疏忽，也造成了企业在发展中难以成功将财务管理与企业发展相融合，二者出现了矛盾，无法为企业提供有效的帮助。

（二）内控意识薄弱

当前之所以有越来越多的企业在竞争激烈的市场中遭到淘汰，其中较为重要的原因之一，就是企业在内部控制方面的意识薄弱，同样无法认识到内控为企业带来的帮助，因此企业也没有形成良好的内控环境，相关人员也无法认清内部控制方面的关键点，仅仅认为内部控制是领导部门对下级部门的管理制度，从而对企业的财务管理以及各个方面均产生了影响。

现今很多企业在进行内部控制时，都仅仅将内控流于形式，讲得好却做不妙，管理者也无法将内部控制概念落实到企业各个发展流程中，无法形成全面的、系统性的认知，甚至由于当前我国并没有明文规定企业的内部控制措施法规，有的企业还没有设立内部控制制度，无法做到有章可循，从而让内部控制相关制度成了表面工程，无法发挥效用，为企业带来了诸多风险隐患[2]。

（三）会计人员综合素质较低

财务管理与内部控制工作是企业发展的核心要素，而包括会计从业人员在内的各层级职工，则是财务管理与内部控制的核心要素，当前也有很多企业虽然重视起了财务管理与内部控制，还了解了其对自身长久稳定发展的作用，但却又由于自身职工素质不足，而导致了相关制度的难以落实。

很多企业中由于领导阶级的不重视，其内部的职工也更加难以注重，毫不在意自身素质的提升，甚至连工作态度都出现了较大问题，让原本素质不足的从业人员，更加难以满足新时代的发展要求，慢慢也让自己开始轻视自己的工作，出现工作懒散、懒惰的不良现象，进而导致问题频频发生。

另一方面很多会计从业者也由于传统观念所导致，没有受到企业领导层级的重视，没有参与到企业事务的决策过程中，因此也对企业的发展情况模棱两可，琢磨不清，无法提出真正的富有实效性的建议，也有很多刚出校门的大学生，虽然空有很强的学识基础，却难以得到实践，无法为企业提供切实可行的帮助，而企业也由于不重视，而忽略了对他们的培养与提升，多方面因素下，也让很多企业特别是中小型企业的人员，都缺乏相关专业知识与技能，财务部门权责不分明，制度不完善，影响了企业财务信息与相关制度的真实性与可靠性，让企业陷入了更加不重视工作的恶性循环中，严重阻碍着企业的发展。

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（四）管理体制不完善

管理体制是各企业稳定开展工作、落实工作的基础条件，也是企业发展的重要保障，很多管理体制不完善的企业都已经被市场所淘汰，因此完善的、健全的管理体制十分重要。当前很多企业都缺乏在财务管理与内部控制方面的管理体系，特别是在很多中小型企业中问题更为明显，很多中小企业都还没有认识到各项制度的建设，单纯依靠政府部门的意见，对于国家没有明确标准的策略也不加以思考，认不清对自身的帮助，或者在相关要求出具后，依赖于照搬其他企业的管理措施，使得很多管理制度都与企业自身的发展相背离，管理人员没有立足于自身角度思考问题[3]。

这种情况下，企业将财务管理与会计混为一谈，没有适应单独的财务与会计部门的设立，且让很多管理理念无法得到创新，无法适应当前社会的需求，特别是在新时期到来后，高速发展的信息技术也让企业在管理体制方面更加向着信息化发展，这也就对企业的管理体系的完善性提出了更高的要求，因此企业管理人员若无法在自身角度，立足于实际出具管理制度，便无法适应时代的发展，为企业的稳定发展提供反效果。

（五）内部控制监察不力

当前很多企业虽然建立了一定规模的内控制度，但却空有形式，缺乏体系，也难以凭此在企业发展中发挥出作用。当前企业在内部控制的相关制度设计中，也并没有立足于自身情况，因此也造成了企业在内控制度方面的随意性过强，纵然是出现了一些问题，也难以通过内控制度进行解决与协调，不利于会计人员的制度落实，无法发挥出应有的规划与管理作用，且往往缺乏基础的约束力，较为疏于管理。

当前企业中的会计从业者主要集中在审核方面，且多数由于各种原因，而难以得到重视，且在人员分配与规划方面出现不协调，出现了如岗位空缺、岗位限制或岗位肿胀等不良现象。另外由于我国大多数企业中对于内部的审核人员在管理上更偏向于部门负责人，需要为整体部门考量，缺乏独立性，而基层职工更是由于整体素质存在不足，无法为企业发挥出应有的效用，难以依靠自身为企业发挥监督力度。

三、新时期加强企业会计财务管理与内部控制的实践对策

（一）完善企业治理架构

新时期下，各企业都应完善自身的管理体系，建立一套适合企业自身的法人治理结构，转变当前治理结构缺失、权力难以制衡、管理较为混乱的不良局面。为达到该目的，各企业均应开始在政府的帮助下，完善对董事会的相关设计，如完善董事会功能，并让其成员相互分离职责，相互制衡，避免多人共管、管理混乱等形象。

另外也应具体细化监事会的职责，保证其内部组成人员均需要过硬的专业素质以及知识能力水平，发挥出带头与监管作用，让他们可以更为及时地发现企业的内部潜在问题，积极从自身做起，强化企业中各层级人员包括管理阶层的内控意识，并加强其自身素质建设，帮助企业更好地适应当前新局面下带来的挑战，让企业的内部管理者对提高拥有主动性，共同建立起良好的内控环境，加强内部控制工作的有效性[4]。

（二）建立完善的管理制度

当前企业为了进一步加强财务管理以及内部控制，应着手于制度建设中，加强人员的分层思想，并对其内部各部门、各层次进行分工，建立良善的管理制度，同时也应考虑到制度的灵活性，不应死板，且在管理方面也应加强对企业管理者的监督，建立运作有序、灵活调整的管理团队，加强其内部的稳定性。在此基础上，为了强化企业的财务管理效果，也应针对财务管理事项出具健全的管理制度，加强企业内部财务管理的规范性，例如对会计从业者更新绩效考核制度，在原有基础上将会计人员进行规定，如对工作积极性、工作态度、财务管理效果等方面纳入绩效考核中，通过规范性制度对绩效进行量化，减少原有工作中因难以量化而造成的工作不规范现象，确保财务人员可以以此为目标积极提升自身水平。

（三）强化企业的内部监督力度

企业若想加强自身内控制度的有效性，应积极强化自身内部建设，同时也应清晰认识到内部监督应在各个流程中全程贯穿，合理的内控制度可将很多影响企业发展的隐患及时清除，而通过加强内部的监控力度，则可以更加充分地发挥出内控制度的有效性，因此企业应结合自身发展情况，制定出有效的发展方案，确保内控制度可以有效运行。

而与此同时，企业也应做好对自身内部激励机制的创新与建设，通过该项方式可以在加强相关人员积极性的同时，还可以起到一定程度的约束作用，通过激励与奖惩并存的方式，加强会计人员的考核指标，且还应在先前的财务管理指标中，加入相关内控因素，如对其他部门人员工作质量的量化考核、针对企业的违规行为予以处罚等，加强企业内部的相互监督作用，同时为基层职工建立反馈平台，用于对企业内部不遵守财务管理与内部控制制度的人员加以反馈，强化企业内部的控制力度，充分调动其企业全体职员的积极性，让其内部控制变得更为灵活，让企业更加容易适应在新时期下的各项发展。

（四）加强会计人员的素质提升

当前时期下，新时代已经加强了对会计从业人员的要求标准，而企业也应认识到这一要求，并出于促进自身发展的角度考虑，也应积极提升其内部会计人员的综合素质。首先在招聘人才时，企业就应从严考核，应要求会计从业者具有相关资格证件，如注册会计师等，并在人员的思想与职业素养方面进行判断，应考察具有高技术的人才是否具有正确思想观念，避免招收到没有能力、缺乏素质的人员。此外在企业的日常发展中，也应积极制定出人才培养计划，定期或不定期地开设培训课程，注重与提高会计人员的综合素质能力以及专业水平，并适当开设理论水平考试，在公司内部也采取晋升机制，让有能力或有学习动力的人担任高层，让能力较低或缺乏提升动力的人做基层工作，按能分配岗位，在企业内部营造良好的竞争意识，加强全体人员积极提升自身水平，也可以通过聘请其他地区的专业人才对内部职工进行培养与教育，也可以通过再教育的方式加强其素质，彻底加强企业内部人员的综合素质能力，让其容易适应当前时期所提出的各项标准要求，为新时代下企业的各方面发展作出更卓越的贡献[5]。

四、结语

综上所述，在新时期下，企业为得到持久稳定的发展，应通过合理的内部控制制度以及财务管理措施，降低企业所面临的风险。当前企业经常由于管理人员不重视、相关人员素质不足而影响着其发挥作用，因此企业可通过完善自身治理架构、建立完善的管理制度、强化其内部的监督力度，积极提升会计人员的综合素质以及职业素养等，做好企业内控管理与财务管理，为企业提供更为良好的发展。