新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

孙雯琦 山东高速齐鲁号欧亚班列运营有限公司

一、管理会计与财务会计的简述

对于管理会计工作的开展来看，其工作内容就是针对企业整体的内部财务状况进行有效把控，并实现根据各类相关数据进行使用，从而通过专业的系统评估，做到针对企业的经营实际情况进行确认。这样，通过评估工作的有效开展，则可为企业的未来发展指明道路，也可以根据风险评估的内容，帮助企业制定出更为合适的发展计划。因此，对于企业的长期发展来看，管理会计有着十分重要的作用，其工作的内容也是整个企业在运营发展过程中，必须要保证的关键性节点。

相较于管理会计的统筹性，财务会计所有工作的内容都是围绕着企业的资金。也就是说，在企业运营时，只要有关于资金的方方面面，其实都会归属到财务会计的工作内容当中。但是，对于财务会计来看，虽然所有工作的开展，围绕的都是资金，但是侧重点其实也有所不同。如果说管理会计是以企业的发展为前提而落实的工作，那么财务会计其实更加偏向于对企业过去的经营状况进行表达。毕竟，在所有的业务工作开展中，财务会计需要对财务数据进行有效记录，更要对企业的负债情况进行确认，还要做好财务报表，并通过数据的有效显现，使管理者能够更加清楚明确地了解到在一段时间内企业整体的运营情况。

二、企业管理会计与财务会计融合发展的意义

（一）满足内外部发展的需求

对于企业的经营发展来看，在现阶段中，由于各个部门之间所存在的隔阂正在逐渐减小，这也使得各个部门之间的联系变得紧密。因此，对于很多工作的职能来看，其实当前会存有一定的交融。以传统的工作职能实现对企业的部门区分，明显已经无法适配时代的发展。毕竟，当前对于企业来看，各个部门之间所存在的界限变得十分模糊，且业务的交叉性以及相互性也使得企业在发展的过程中，会产生很多重复性的工作。但是，这种交互性的特点，其实也为管理会计与财务会计的融合提供了一定的基础，并且也真正做到了对二者的融合发展，凸显了切入的关键点。随着知识经济时代的到来，当前企业的发展离不开人才的保障与技术的支持，这些要素的出现，均能够为企业未来的发展与规划起到重要的参考意义。这些要素虽然与财务会计工作并没有直接性的关系，但是却能够以财务数据的体现来表达企业在一段时间内通过技术的改变、人才的吸纳，最终获得的运营实际情况。因此，通过财务会计实现对所有信息数据进行收集，并将其中有价值的内容进行提炼与递交，就能够在这个过程中促进管理会计工作的全面性提升。基于此，这些内部发展的种种变化，其实促使了在企业发展的过程中，必须要以管理会计与财务会计的融合来实现，凸显企业管理的高效化。

在大部分的企业当中，管理会计与财务会计在工作落实上，往往是以独立存在的个体为基础，各自负责不同的模块。但是，伴随着当前技术的不断发展，全新的模式使得各类新兴事业随之发展。因此，对于企业来说，这个时期既给予了企业全新发展的机遇，也给予了一定的挑战。在全新的发展模式下，财务会计工作明显很难适配时代发展的需求，这就使得在各项工作落实的过程中，其实很难对企业的经营问题进行科学有效的数据化表达。而这种不能够保证数据准确性的财务工作开展，则会导致企业在发展的过程中遭遇风险问题。但是，对于管理会计工作的开展来看，则可以通过科学化的处理方法，将财务会计工作中所存在的问题进行处理。毕竟，对于管理会计工作而言，自身具备着灵活性，而且在管理手段应用上，也是以科学方法为基础，实现将新型的科学方法进行融合使用，同时也会参考行业内外的相关信息，真正做到对所有数据信息进行深加工，这时就能够使会计工作所收集的数据更加具备科学性和准确性。因为，在管理会计工作开展中，所有的数据信息的来源，其实均是由财务会计所整理而提交的。除此以外，伴随着经济行业发展的愈发迅猛，会计行业近几年也发生了改变。比如，当前会计从业者在从业时，会受时代的影响而使得过去的从业手段无法匹配于现代化的发展要求。在这一点上，实现将管理会计与财务会计进行融合，则会更有助于满足企业的发展需求。在经济市场化的今天，外部环境愈发复杂严峻，竞争也更加激烈，这就使得企业必须要提高自身的竞争实力，更要适应外部发展的现实需求。基于此，实现将管理会计与财务会计进行整合，并实现融合发展，从而使二者能够形成相互影响、相互发展的合作关系，其实更有利于企业的长期发展。

（二）减少大量的重复性工作

由于企业部门之间的界限变得十分模糊，这使得管理会计与财务会计工作在开展的过程中，很多内容其实具备着联系性。比如，在管理会计工作落实的过程中，需通过财务会计所提交的信息，实现获取企业在过去一段时间运营时的一些基本内容，并清楚且明确的了解到，企业在过去一段时间内整体运营的实际效果，尤其是针对企业的资产、现金流、研发资本以及负债情况等方面。但是，对于这些工作的落实来看，其实管理会计与财务会计都需要通过一个复杂的过程落实对账工作，而这项工作的开展，不仅会花费大量的时间成本，其实也需要通过大量的人力来进行完成，同时还会容易出现一些错漏，而这些问题其实会对企业的发展产生十分不利的影响。在这一点上，实现将管理会计与财务会计进行有效的融合，就能够使这两个系统变成一个整体，以此就能实现重要信息的共享，进而就能省略掉重复性的工作。这不仅能够有效节省时间成本与人力成本，更能够全面提升企业的各项工作开展效率。

（三）全面提升信息的实时性

信息技术的出现能够与互联网技术、大数据技术等进行融合使用，而且企业在发展的过程中，其实已经为财务会计以及管理会计提供了相应的设施，这都有助于节省其工作的时间，并提升其效率。但是，对于很多工作的内容来看，其实需要保证信息的时效性。因此，通过融合发展，实现将管理会计与财务会计的系统进行有效融合，其实更能够保证数据应用的实效性。在系统融合的过程中，通过数据流转速度的加快，企业的管理者就能够对企业发展过程当中所涉及的一些资金流动情况进行实时的掌握。比如，现金流就需要通过实时数据供给来进行控制。针对企业的发展来看，有时需要通过投融资来进行扩张，而在系统融合的过程中，也能够对其实际情况进行实时的掌握，还能帮助管理者更加清楚明确地了解到，企业资金的来源情况，这时就能够根据企业发展的现实需求，对企业发展的方向进行调整，以此就能够使企业真正做到长期发展。

三、企业管理会计与财务会计融合发展的原则

（一）重视质量，循序渐进

在长期的发展过程中，通过经验的不断累积，其管理会计以及财务会计在各项工作落实的过程中，已经生成了一套完整的体系。如果想要将管理会计与财务会计进行融合，那么首先要做的就是将二者的体系先进行融合。但是，在这个过程中往往会存在着一定的困难，而且两个体系在融合的过程中也会存在矛盾。对此，企业需要通过一段时间逐个攻破存在的问题。对于管理会计与财务会计的融合工作开展来看，不能够只追求速度，而是要以循序渐进的方式，真正做到将二者存在的矛盾问题进行一一处理，这样才能使二者的融合关系变得更加牢靠。

（二）取长补短，共同发展

由于管理会计与财务会计在工作落实的过程中，存有一定定的相似之处，这些相同之处往往会给二者的融合打下一定的基础。但是，对于管理会计以及财务会计来看，其实他们对于信息质量的要求以及对从业人员的要求却有一定的不同，这也造成了二者在使用的过程中，其功能以及需要面对的实际问题有所不同。基于此，在进行二者的融合过程中，必须要对其各自体系所存在的长处进行一一列举，更要对其所存在的不足进行一一列举。这样，通过以取长补短的方式来进行融合发展，不断完善企业自身的会计体系与功能，则可以使企业的发展更加顺畅。

四、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径

（一）从深挖二者异同点入手

想要保证管理会计与财务会计在融合发展的过程中，能够使其关系变得更加牢靠，要做的就是对其异同点进行深入地挖掘。通过对二者的工作范围、工作职责以及工作落实要求进行确认之后，才能通过对比来实现保证二者的融合能够更加融洽。因此，企业可以通过以专项小组设立的方式，对二者的实际情况进行全面了解，并对其整体的特点进行罗列。与此同时，专项小组也必须要针对财务会计供给管理会计数据的方式进行确认，还要对哪些信息是可以进行共享的，哪些信息能够实现对企业的发展产生影响进行全面的列举。这样，通过融合前进行有效的调查，就能够保证在二者进行融合发展的过程中，可以真正做到优势互补。但是，在这个过程中，作为专项小组来看，必须要通过讨论，实现对信息的等级问题进行确认，更要对信息自身所具备的时效性进行确认，这样才能够最终制定出融合方案，并按照实际需求来保证深入交流工作能够真正起到积极的作用。通过这样的方式，财务系统的开发人员才能够真正打造出适用于企业发展的系统，进而才能够使管理会计与财务会计在融合时，可以真正将两个系统并为一个系统，从而通过使用统一数据库进行各项工作的落实。这种方法能够使管理会计与财务会计，均可实现对财务信息进行有效调取，也可以根据系统当中的不同模块进行信息分类与应用，这时就能通过信息的有效应用，真正做到对企业运营时所存在的不足进行确认，并以企业发展的需求为主，找到企业竞争的优势，以此谋划出适用于企业发展的道路，以此才能提高企业的市场占比。

（二）确保财务系统的健全性

在传统的财务信息使用过程中，由于其不具备时效性，所以很多数据均是以企业运营结束后，实现数据的挖掘与反馈，在未来的预测上则无法起到很好的支持作用。但是，对于信息技术的使用来看，它能够让所有工作变得更加简化，也能够凸显信息应用的时效性。因此，对于管理会计与财务会计的融合工作开展来看，除需设计健全的方案以外，也需做到保证财务信息管理系统的使用能够更加高效。对此，这就需要通过系统设计来保证系统应用的效果，同时也要以安全性为前提，做好对不同职位进行等级的确认，以此来设置访问权限，这时才能有效避免信息泄露所带来的影响。

（三）建立健全信息管理机制

信息的快速流转其实能够带动企业的发展。但是，对于融合发展而言，管理会计与财务会计的融合，其目的是为了提高企业财务信息的时效性，并加快企业的发展节奏。因此，只有真正做到健全财务信息的管理机制，才能够保证监督工作落实的实际质量。基于此，在融合工作开展中，系统的融合必须要做好对数据信息的监督与考核，以此才能防止错漏问题的发生。毕竟，财务信息往往十分复杂，而在快速融合发展的过程中，难免会导致监管系统会因缺漏而造成风险问题的发生。对此，只有保证财务信息管理机制建设的全面性，才能够真正对此项工作进行有效的监督、把控，同时也能确保操作者可以在每一个操作下都被监控，这时才能够使每一项数据均能够为企业的发展作出保障。

（四）有效转变工作人员思想

在融合之后，如果从业人员的思想仍然固化，势必就会导致融合后的工作模式与过去无法产生直接性的区别，进而就很难实现带动企业的高效化发展。因此，这就需要通过系统的培训，保证二者的从业人员的思想能够进行转变，这时才能够以如何提升工作效率为前提，让从业人员真正找到以何种方式对现有工作模式进行优化，并助力企业的发展。

五、总结

一个企业想要实现持续运行，则需要通过财务管理来进行支持。在新形势下，只有实现将管理会计与财务会计进行融合发展，并实现对二者工作中的不必要过程进行删除，这时才能够提升管理工作开展的效率。有效利用信息技术实现对财务信息进行深入地挖掘，并针对二者的异同点进行剖析与融合，这时才能够以循序渐进的方式，使二者的融合更加顺畅，从而才能为企业的长期发展提供助力。