对管理会计与财务会计的融合研究

朱晓梅 对外经济贸易大学国际商学院高级管理课程研修班

新形势与新挑战背景下，形成了新思维与新战略，管理会计发展也迎来机遇挑战，财务会计转型也是必然趋势，既是企业升级的选择，也是经济转型的需要。从转型发展的角度分析，管理会计与财务会计的融合是重要措施，通过数据融合、流程融合以及报表融合，促进会计转型发展，适应当前的需求和发展。

一、新形势下管理会计与财务会计的融合意义

在互联网+的环境下，大数据技术和云计算技术等的推广应用与发展，为企业转型升级提供了技术支持与保障，推进信息化与数字化建设。基于各类新技术的加持，实现了会计信息的共享，增强了信息的时效性。根据会计数据信息，编制的经营管理决策，可有效预测潜在的风险，采取有效规模措施，促使经营管理有效应对市场变化。互联网+会计的模式形成，使得会计信息不会受到时间与空间因素的限制，保证了数据信息的及时传输。利用构建的信息化平台，能够增强数据信息的流畅性，助力经济管理的发展。在网络技术的不断升级背景下，会计管理软件功能日益丰富，促使会计工作效率水平得到提高。积极发挥互联网的优势，促使经营管理水平的提高，增强市场核心竞争力。

二、促进管理会计与财务会计融合面临的挑战

（一）思想观念转变难题

新时期，经营管理工作的开展和落实，需积极面对互联网+的发展变化，引入信息化技术手段，优化会计业务的模式，实现管理会计与财务会计的融合。从具体实施的角度分析，将传统的以财务会计为主模式打破，发挥管理会计的价值与作用，提升财务管理水平，实现财务风险的有效防范，提高风险管理的效益。在融合的推进方面，需业务部门和财务部门全体人员配合，共同提升业务管理水平，保障管理会计与财务会计的融合价值实现。目前，管理者的思想认识逐步得到转变，开始认可管理会计的转型发展，但尚未跟上管理会计与财务会计的融合步伐，在会计业务中缺乏新思维和新理念，需激发管理人员的创新力，全面提供管理的水平，实现管理的价值。

（二）基础技术的支持问题

从管理会计与财务会计的融合角度分析，基本路径如下：1.数据融合。利用互联网技术手段，实现数据融合，能够为信息使用者提供及时准确的数据信息。会计行业具有特殊性，若信息虚假问题的出现，则会影响到管理工作的开展。数据融合会产生海量的数据信息，需借助数据库的力量，实现数据信息的采集和管理，提高数据信息的利用价值。为满足会计业务的需求，还要配置完善的信息安全系统，实现对访问用户的验证和管理。2.流程融合。基于互联网环境背景下，实现管理会计与财务会计的融合，能够促进信息的有效传递，助力管理工作的开展。3.报表融合。在互联网背景下，传统的内报表和外报表不存在，并且分类标准也会产生变化。财务报表的形式已经不再局限固定，需结合管理的需求编制个性化方案，增强报表的功能性，便于使用者使用。通过报表的融合，实现数据信息的有效整理，保证信息内容更加全面，并且满足管理者的需求，增强管理功效性，顺应时代新发展。通过管理会计与财务会计的融合，顺应时代的发展。若想实现管理会计与财务会计的融合，解决技术问题为关键，必须要加强基础设施的建设，全面提高两者的融合度，保证管理会计的价值得以发挥，实现数据信息的利用，提高经营管理的水平。目前，经营管理实践中对于大数据和云计算等技术的应用不足，未能达到管理会计与财务会计的融合需求，需加以完善和优化，完善技术体系，助力管理工作的开展。

（三）会计作用的发挥问题

从管理会计与财务会计的融合价值实现角度分析，如何发挥管理价值成为研究重点。构建科学合理的工作体系和财务体系，能够助力管理会计和财务会计的深度融合，充分的发挥两者融合的价值与作用。通过相互作用和相互监督，保障会计信息资源的完整性和可靠性。在管理会计方面，管理会计则需要通过企业内部管理者利用相关的数据信息辅助管理。在财务会计工作方面，需要利用内外部数据信息来进行会计业务的处理。若能够实现管理会计和财务会计的有效融合，利用内外部数据信息的深度对比分析，可以在高质量处理会计内容的同时，充分挖掘数据信息的价值，辅助管理工作的开展与落实。管理会计工作中涉及的信息资源，除了狭义的货币信息外，也包括非货币信息资源。若能够增强管理会计和财务会计的融合，能够保证信息的准确性和客观性，进而为企业管理者提供相应的数据信息。在各类复杂的数据信息下深度分析，能够结合企业的业务特点和发展战略提供决策依据，增强企业的竞争力。在推进管理会计和财务会计融合的背景下，构建科学完善的工作体系和财务体系，还能够加速两者的融合，提升信息资源的共享度。从数据信息的利用需求角度来说，既需要保证数据信息的完整性，还必须要控制信息的真实性和可靠性。一般来说，管理会计侧重于信息的关联性，财务会计则属于对外业务的会计类型，侧重点不同。通过两者的有效融合能够结合内外部的需求和要求，满足管理的需求。目前，实践中对于数据信息的利用不足，未能实现业务与财务的融合，影响到会计价值的实现。究其原因，除了技术支持力不足外，还与管理会计与财务会计的融合工作体系不完善有关。例如，绩效管理体系缺失，使得管理会计与财务会计的融合任务推进、会计管理工作的开展等，受到不同程度的影响。为了能够实现数据融合和流程融合等，需在制度层面提出具体措施和方法，科学合理规范且严格控制管理会计与财务会计的融合效果，保证会计的价值得以发挥，全面提高财务管理的水平，实现管理的价值。

三、促进管理会计与财务会计融合的策略

（一）积极转变管理理念

财务会计转型发展是会计行业的主动行为，也可以说是时代倒逼的结果。互联网+背景下，人们的生活方式和工作方式以及思维理念都出现了变化，财务管理工作也会从原本的专业化与信息化朝向智能化方向进一步发展。对于会计人员而言，面临着知识更新和角色转变的双重挑战。作为一名管理工作人员，需要努力成为复合型、应用型高端人才。一方面要掌握基本的知识与技能，另一方面还需要具有变革意识和创新意识。会计工作也需要从传统的核算、资产管理向决策方面进行转变，促使财务会计和管理会计能够有效地融合，实现财务与业务的融合发展。这需要管理工作人员能够充分地认识到财务会计转型对于组织和个体发展的意义，从意识上主动接受并且积极的拥抱转型。管理会计和财务会计融合背景下，工作人员的身份将从传统意义上的“管家”转变为“参谋长”，这需要管理工作人员能够具有数据意识，做好数据信息的采集、分析与应用，适应新形势和新变化。在实践中积极主动学习，跟上时代发展的潮流，并且通过个人转向推动管理会计和财务会计的融合发展，高质量服务于组织经营管理。新背景下，管理工作人员需要扮演多种角色，积极主动融入业务，促进业务与财务的融合，发挥主导者的作用，发挥财务的价值助力业务高质量发展。会计人员还需要主动提高自身的业务技能水平，做制度流程的设计者，促进制度、流程的融合，实现管理、会计和业务融合的目标。在日常工作中加强业务沟通，做创新管理的引领者。除此之外，还需要积极主动参与决策，做单位价值的创造者。管理会计人员的意识和认识转变，能够促进财务会计朝向管理会计转型。在工作中需要结合业务的特点，积极推广运用新理念和新方法，形成新的思维认识，高质量地推进各项工作。为了能够有效促进财务会计和管理会计的融合，需要注重会计人员的培训和教育。通过明确新形势背景下的人才需求和要求，制定针对性的培训方案，积极组织各项业务培训，使得工作人员能够掌握会计专业知识，提升操作技能，并且能够有效地掌握新技术应用的方法，辅助财务工作和管理会计的高质量开展与落实。会计工作人员需要具有较强的学习意识和主动创新意识，能够适应新时代的召唤，加大创新力度，提出更多的新方法和新技术。立足于岗位工作实际，进行创新和优化，提高财务工作和会计工作的质量水平。

（二）完善信息技术设施

财务会计和管理会计的融合，需要技术的支持。这需要加大信息化与数字化的建设力度，积极推广应用各类现代化技术手段，为业务工作的精细化、智能化以及个性化提供支持与保障[1]。目前，企业有了更多的选择，在实际中可以结合业务的特点，积极推广应用各类软件，满足业务管理工作的需求。当前行业中有很多企业都在提供相应的技术支持与服务，能够提供票、财、税、人资一体化服务。采用云计算和大数据以及智能化分析等各类互联网先进技术，为企业数字化转型升级提供相应的基础设施平台，能够满足客户的各类业务需求，例如数据分析和风险控制。使用智能化财税平台，能够实现全生命周期一站式的财税服务，助力企业实现扫描上传和一键获取报账票据等。与此同时，还能够实现信息管理、合同管理、业务管理等内容。有了各类现代化软硬件系统的支持，企业实现财务业务的融合更加便利。除此之外，还能够结合业务的特点，充分发挥数据信息的价值，全面提高管理工作的水平，创造更多的效益。企业除了可以选择外部服务商提供软件支持外，还可以加大内部的信息化技术研发和建设力度，构建符合企业业务特点的信息化系统。积极推广运用各类现代化技术手段，深度的挖掘信息资源的价值，通过有效整理和归类、分析以及截取，助力决策工作的开展与落实。推广使用新型财务管理工具，采用大数据、云计算、云协同科技手段，使会计不仅仅具有核算和监督功能，还能面向管理部门提供丰富的数据服务，全面满足各个部门对资金监管、资金绩效评价、数据分析等方面的服务需求。利用信息化技术手段，搭建基于大数据和云计算的平台，面向财务管理和管理会计的融合提供技术支持[2]。

（三）构建完善的融合体系

为了能够保障企业持续化发展，需要从业务的特点和内外部发展环境构建完善的管理机制、标准以及规范。在实现财务会计和管理会计资源共享的前提下，构建完善的共享机制。通过保障数据信息的快速、高质量传递，最大程度上减少内部生产的成本，同时促进财务工作职能的转变，实现财务会计向管理会计的升级[3]。根据财务会计和管理会计融合方案，围绕各个推进阶段的具体内容和特点，加大管理工作的研究力度，提出针对性的方案与方法，高质量地推进各项融合任务。一般来说，管理会计和财务会计的融合，涉及数据融合和流程融合等多项内容，需要结合自身的具体情况，加大管理制度的研究，提出具体的方法，保证各项融合工作能够有序地推进。基于保障管理会计和财务会计融合的目的，需要构建完善的管理体系。面向新时期和新变化，搭建科学合理的信息化平台，并且构建完善的绩效考核机制。通过全面严格的考核，帮助企业评估职工的综合能力，结合业务工作的开展，进行业绩评估和资源配置以及风险控制等的分析，使得工作人员能够了解到自身的任务与职责，同时能够及时发现自身的不足与优势，进而更好地管理人力资源，充分的提高财务管理和业务工作的质量[4]。在业务工作中，需要加大数据和云计算的推广应用，并且能够从业务的需求角度出发，合理地挖掘数据信息的价值，提高对数据信息的利用度。为了能够增强人员的重视度，需要构建完善的奖惩机制。根据数据信息利用和技术应用的具体表现，做好全面严格的评估，及时发现数据信息利用价值未能发挥的问题，针对其存在的原因进行深度分析，提出优化与改进的措施，全面提高财务管理和会计工作的质量。将技术推广应用与人员的利益挂钩，切实调动人员的积极性，提高其技术推广的动力。通过发挥制度的规范化和促进化作用，提高管理会计和财务会计融合的价值水平[5]。

四、结语

综上所述，管理会计与财务会计的融合，主要内容为数据融合和流程融合等。通过完善信息化基础设施，积极转变思想理念，建立健全会计制度，高质量推进管理会计与财务会计的融合，发挥管理会计的价值，提升财务会计业务的质量。未来，大数据技术和云计算技术等的广泛应用，能够为管理会计与财务会计的融合提供更多支持，全面提高业务管理的水平。