新时期企业会计管理职能创新探讨

刘建 菏泽城投水发置业有限公司

企业在实际生产经营发展过程中，离不开相对完善的管理体系，企业能够有效保证自身的经济效益，那么就需要对于内部的会计工作投入较多的重视。随着企业生产经营的不断发展，企业的会计工作必须要不断地加强内部的精细化管理工作，否则企业就不能够适应新时代背景下的社会竞争环境。

一、企业会计管理的主要内容及特点

在企业管理运营过程中，内部管理也是为了保证企业的每个项目在运营过程中能够有更强的稳定性和有效性。财务管理工作对企业的各种项目在运行过程中的资金流动和资金成本，资金的投入具有详细的数据信息分析，会计管理制度根据管理工作的实际情况，对财务管理的相应数据进行分析和处理。会计管理工作通过各项数据信息的准确核算，对财务管理工作提供了更加详细的数据信息报告。会计管理制度工作通过对各项数据信息的准确核算和应用，为财务管理工作提供了详细的数据信息报告。会计管理工作在财务管理制度的指导应用下，对各部门项目运行的财务整体状况进行了数据信息的掌握和运算。从数据信息运算的结果，去发现各个部门的项目财务的真实状况。采取详细的策略方案，控制财务的亏损情况。企业会计在管理过程中是财务管理的重要手段，对项目财务数据进行核算和整理生成计算机形式的财务分析报告。企业财务预算在管理应用的过程中，对项目的实际运行情况进行掌握和了解。根据实际情况对财务管理的策略方案进行优化和处理，可以为企业在以后发展提供更加有效的经济效益管理制度。

二、企业会计管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理系统

在企业发展过程中，管理体系的建设和完善是非常重要的，但目前国内大多数企业在这方面还存在很多缺陷，主要的原因是没有合理的财务管理系统作为支持，所以会计在进行财务核算、预算以及成本计算等工作上还是需要投入人力、物力以及资源去补充，这样不仅无法达到标准化的水平，还经常会出现诸多问题。甚至有部分企业在财务管理工作上只从形式化上做起，这也逐渐导致员工对自己的工作不负责任，出现财务质量管理问题也很常见。如果任其发展下去，不仅财务管理工作的效率会受到制约，还会让公司的财务时刻处于风险之中。

（二）风险评估体系不健全

在公司会计信息管理过程中，风险评估体系应是核心环节，通过完善评估体系可以降低公司的债务风险。然而，当下我国公司风险管理的过程存在概念化的问题。公司在财务管理风险控制时应当深入了解市场变化以及经营风险等等，只有这样才能够针对财务报表中的信息展开全面的调查分析，并且从动态以及技术层面对公司未来的发展数据展开了解，这样也能预测一些可能出现的风险。

（三）企业管理会计人才缺乏

随着中国市场经济的不断繁荣发展，中国企业也迎来了蓬勃发展的新阶段。在全新的发展阶段中，企业管理会计人才的缺乏现象变得更加明显。一方面，随着我国企业更加广泛的参与全球化竞争，对于现代化企业管理会计人才的数量和质量需求变得愈发明显。企业虽然从事会计的人员不少，但是专业的管理会计人员却相对缺乏。另一方面，企业极速转型后，人才队伍的建设并未真正跟上脚步。在人才队伍建设和管理过程中，“新瓶装老酒”的问题时有发生。企业会计管理制度似乎是变了，但是人员的素质并未真正跟上。现有的财务管理人员“强拖着脚步勉强跟进”，久而久之，企业现代化财务管理必然变成一纸空文[1]。

三、新时期企业会计管理职能创新策略

（一）对企业财务管理目标设定清晰度进行强化

为了进一步提高企业会计管理的财务管理能力，企业大力招聘专业人才。企业也会根据自身发展制定相应的规章制度，构建明确的发展目标。真正意义上的将财务管理落实到每个部门，让每个员工在工作的时候意识到自己的责任要求。企业管理人员在设立目标的时候，还会根据这个企业会计管理在项目中的收入情况去制定合适的费用表格，还会及时地对整个财务工作的信息进行更新和改进。另外就是企业会计管理对各项工作投入的成本情况，工作人员也会根据实际情况去进行调整。为了让财务管理制度更加明确，管理系统更加完善，企业管理人员一直在使用科学的态度去制定合适的方案方针。

（二）建立信息化管理制度，明确部门职责权利

在企业发展管理过程中，完善制度，明确职责，是任何部门最基本的发展要求。制度的完善可以形成有效的约束范围，保证企业在该范围之内实现积极的成长，而职责的明确在推动企业前进的过程当中，能够有效避免各种徇私舞弊的现象，保证不同职务权力以及责任的深度发挥。在企业财务会计信息化管理体系建设的过程当中，制度的建立是第一步，首先，要在信息化的背景之下保证相关人员能够严格遵守信息化财务会计管理流程和规范，能够不断的适应社会发展以及企业发展需求，学会应用科学的手段进行财务会计管理工作；其次，要建立完备的奖励惩罚机制，充分发挥工作人员的主观能动性，鼓励相关人员利用信息化操作手段积极主动地投入到实际工作当中；最后，加强监督管理力度，保证每一个环节都能够按照相关的法律法规以及标准执行，有效避免贪污造假现象产生。实际上，财务部门在企业运行过程当中的作用极其重要，如果管理运行过程当中权力或职务过于集中相关疏漏现象难以避免。在整个财务会计信息化建设过程当中。职务权限在于系统维护、在于数据检查处理，同时也包含财务稽查等多个方面，想要保证全方位的健康发展，还需从不同方面综合入手，加强授权、记录、执行等环节的管理和控制，打破传统管理思维，突破传统管理限制，对相关的职责权限进行有效的分离处理。同时可以设立专门的管理、维护以及核查中心，保证维护检查数据记录以及核算、报表审核等方面监督效率的有效提升[2]。

（三）建设精细化预算体系

在精细化预算体系中，需要明确财务预算的具体模型内容，并对项目进行详细研究，增加预算范围。开展预算的精细化管理工作，需要将项目与企业的总体规划相结合，为预算编制提供重要依据。会计人员在精细化预算编制中，还需要结合各项指标，确保编制的科学性和严谨性。将精细化理念贯穿于整个过程，企业员工能够精打细算，落实好精细化预算编制方案，节约资金使用，满足预算目标。

（四）加强管理会计中规划、控制职能的实现路径

企业管理会计的功能定位和实现路径也需要体现在计划与控制的实现路径上。在具体的计划、控制和实施过程中，要从宏观和微观两个方面结合起来，加强企业的经济业务设计和规划，以便在各个环节中加以监督与控制。管理会计的规划与控制职能是一个错综复杂的系统工程，而全面预算监管就是一个不错的方法。通过编制预算的方式，企业经济活动变得“有章可循”。管理会计工具的科学和规范让整个决策工作也变得不再盲目。在整个过程中，各种实时数据和预算数据的比较一目了然。这二者之间的差别与异同也变得十分清晰。差异之间的原因，差异带来的影响等要素都能够为企业的长远发展提供强有力的数据保障。同时，在管理会计中强化规划和控制职能，能够让企业针对不同的情况进行各种有的放矢的调整，进而制定并出台一系列管理会计控制指标体系与标准，帮助企业的管理目标得以顺利落实。此外，在这个过程中，企业的各项责任分工也得到了逐步落实，这些都将成为相关责任部门的考核依据。对一个企业来说，管理会计规划和控制的职能定位与企业的快速发展需求策略不谋而合[3]。

（五）完善风险防控体系

企业应有自己的会计相关风险综合防控管理体系。在境外直接投资管理过程中，还规定应依法设立专门的投资企业会计相关风险综合防控管理机构，组织更加专业的境外直接企业会计信息管理人员，对直接投资企业的实际会计信息管理进行有效职能识别与风险评估，对企业会计信息管理中的各类特定因素风险进行细致评估分析，建立更加科学的会计风险评估管理体系。在遵从现行税法规定的前提下，积极开展企业税收风险筹划管理工作，应对企业可能面临的实际会计管理风险，降低企业的实际资金消耗，实现企业会计信息管理经济效益大幅增加。首先，作为企业在开展运行的过程中，应当建立会计信息管理的总目标，并且将会计信息管理的责任细化到人；其次应当加强与建立与之相对应的会计信息管理信息系统，通过将先进的信息技术应用于会计信息管理之中，并学习相对应的防控知识，从风险规避、风险识别等不同角度出发，不断规划及运营项目事务风险规避的管理流程，最终实现对会计风险的全方位防控。除此之外，企业在开展运营的过程中，应当对国家政策进行全方位的分析和把握，并且根据相对应的规章制度，建立财务管理体系。财务部门在开展风险规避的过程中，也可以采用开放管理的方式，加强对企业进行运营事务的全方位管理，其中包括业务发展以及会计输出等各个方面，从而提高企业在运营过程中的事务风险规避质量[4]。

（六）注重会计管理信息化软硬件设施建设

会计信息化的软硬件设施建设也是企业会计信息化顺利发展的必要条件，第一，企业要加强会计管理信息化软硬件设施的建设。具体而言，企业可以建立专门的会计信息管理平台，加强与税务机构的交流与互动，提高会计信息数据的可视化，这样能够保证企业会计管理信息化工作的精细化开展，也能够确保企业会计管理信息的真实性与可靠性，为企业管理者战略规划的制定提供依据。第二，企业要对自身的发展状态进行充分的调研，根据企业发展需求选择合适的软件，包括成本控制软件、绩效管理软件等，并深入开发这些软件的最大化功能，从而增强企业的综合竞争能力。

（七）切实地加强企业内部各个部门之间的协同与联系

目前中国企业普遍存在的一个现实问题是，各个部门在实际工作过程中协调性差，不论是在正式的工作过程中还是日常的交流中都没有较为密切的关系，在这样的现实情况下就非常不利于企业内部实现较为全面并且科学的精细化管理。在精细化管理的实际应用过程中，企业必须要切实地考虑到自身所参与的市场经济活动以及自身经营发展的实际现状，一旦企业内部的相关业务没能够切实地处理好，那么企业自身所实际拥有的价值以及自身的资产状态都会发生较大的变动。在这样的现实情况面前，如果企业内部的各个部门之间拥有较差的联系以及系统性，那么企业内部的许多财务信息就无法在各个部门之间进行高效率的流通，企业的经营发展也会受到较大的阻碍。

（八）培养专业的会计管理人才

专业会计管理人才是推动企业会计管理信息化发展的重要力量来源。第一，企业要聘请专业的会计管理人才作为企业的会计专员，确保企业的会计专员具备较高的信息管理能力，同时也可以邀请财务管理专家开展专题讲座，向会计专员传授一些财务管理知识与技能，进而提高企业会计专员的管理能力与水平。第二，企业要对会计专员进行定期培训，开展多种形式的会计专员再教育活动，可以借助互联网为会计专员提供丰富的学习和交流机会，加强会计专员与同行之间的良好互动。第三，会计管理信息化并不是财务会计部门的信息化建设，而是涉及其他部门的财务会计管理，因此，企业应该对整个企业员工开展必要的会计管理信息化培训，将企业员工纳入会计管理信息化系统之中[5]。

四、结语

对于任何企业来说，企业管理会计都是其管理和经营的重要组成部分。如果一个企业想创造更多的价值，帮助它获得更多的利润就必须在管理会计职能创新方面狠下功夫。通过强有力的企业管理会计职能，企业才能有效降低风险，为企业的稳健发展奠定坚实基础。此外，借助企业管理会计职能的全面实施，各种数据对比和分析变得一目了然，这不仅能为企业的日常发展指明道路，还能为企业利益的最大化开辟新的道路。因此，企业管理会计职能定位是每一个企业应该要重视的焦点问题。