建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

王东 内蒙古交工建设集团有限责任公司

建筑施工企业运作中，财务管理属于主要部分，而相关工作人员为确保在财务管理环节能够进一步促进企业持续发展，需注意与时代发展有机结合从而制定更为科学的财务管理模式与一系列管理措施。与此同时，工作人员也应充分明确高效率、高质量的财务工作是建筑施工企业各项工作开展落实的前提所在，因此各企业应立足于实际发展，对财务管理工作中各环节所存问题逐一分析并了解，以此保证在企业长效发展中各种阻碍能够彻底解决。

一、建筑施工企业财务管理重要意义

首先，加强财务管理，有利于企业最大化自身价值，从资金角度分析财务管理强调的是企业资金可长久保持良性循环，并以此实现资金增值。通常企业内部资金运转情况也是社会群众对该企业经营状况进行评价的主要判断内容之一，所以财务管理工作优化可有效避免建筑施工企业在资金周转有一定阻碍时整体账面出现高额利润对其进行掩盖。以诸多逾期应收账款为例，该问题一方面存在严重坏账风险；另一方面却会使企业账面利润呈现可观局面，但其实际却是运营资金十分有限，从而导致债权持有人到期无法收回本息，而投资者也无法获取自身红利，但随着企业财务管理改革在将企业价值最大化同时，使该类问题也得到最大改善。其次，财务管理质量的提升有助于企业将其他部门管理水平同时加强，财务管理优化所针对的不仅是财务部门及工作，其主要是围绕财务管理任务，对企业各部门管理工作深入改革[1]。建筑施工企业存活、盈利与发展皆是依托于多项管理工作而实现，财务管理仅是其核心构成。当前市场经济下财务管理工作主要是将价值管理理念作为指导企业各项管理工作开展的主要工作方向和依据。基于此，可看出财务管理目标是实现企业内各个部门的高度配合。最后，财务管理有助于企业将自身财务风险应对能力加以提升，建筑施工企业内通常需要大量资金，并且其资金流通时间偏长、整体回速较慢，存在严重财务风险。此外建筑企业为获得更多施工项目，极易在投标书内对工程报价盲目压低，且容易对投标风险有较大忽略，而这一问题则会导致企业以微薄利润或成本倒贴的施工代价获取项目合作机会，最终使企业内部损失惨重。面对该情况，建筑施工企业为进一步维持运营现金流，通常会选择以渠道融资的方式解决资金问题，尽管该方式可保持企业正常运行，但也同样会使企业财务风险与还债压力不断上升。施工环节企业垫付大量现金，若甲方未能及时下拨款项将会导致应收账款无法变现，如此将会导致企业资金回收存在极大风险。而在对财务管理模式及方法不断创新改进后，可使该项工作财务预算更为合理，且账款回收也能有所增强，如此对企业提高财务风险应对、避免经济损失皆有极大帮助。

二、建筑施工企业财务管理常见问题

（一）管理理念不够准确

通常经济利益是建筑施工企业进行决策主要考虑的内容，并且各项决策商定环节部分企业管理人士存在目光短浅、理念不足等问题，具体表现为其对短期利益更为看重，而这则导致企业在发展过程中经常会错失各种发展机遇。与此同时，也有部分企业并未在项目决策中将财务管理作用加以发挥，以至于该局面下建筑施工企业存在较大的决策风险问题，甚至会频繁地出现决策失误问题，直接对企业发展与稳定造成严重影响。经济利益至上是大部分建筑施工企业所存的主要问题之一，该理念下使该类型企业对财务风险有极大忽视，除此之外，在财务管理中因工作人员理念偏差和专业素质较差等情况导致当前企业所遭受的负面影响十分严重[2]。

（二）财务人员素质偏低

专业化人才是支撑行业发展的根本所在，而企业引进、留住人才的关键则是高收入的薪资待遇。但部分建筑施工企业自身规模偏小，尤其是原有资金链有限，甚至一小部分中小型企业中的高层管理为有效节约企业开支，通常不愿花费大量精力、资金与时间去挖掘专业素质过硬的财务管理人才，会招聘工作水平一般、能够维持财务资金运行的管理工作者。但在该局面下实施财务管理则导致实际工作中有众多影响因素出现，同时也会导致企业内财务管理质量及效率提升所受限制极大。此外，也有部分建筑企业经营管理环节对财务管理重要性认知有所偏差，甚至其仅是较为片面地认为财务管理只是完成记账、报税等基本核算即可，所以其也并未针对该项工作采取相关调动与激励措施，从而使财务管理从业者主观意识上对自身后续职业发展一直处于迷茫状态。另外，当前建筑施工企业面对财务管理工作给予从业者的薪资报酬偏低，甚至有极少数中小型企业内部人事管理制度尚不完善，因其无法为财务管理人员提供高质量的办公环境与发展格局，所以在管理效果优化上必然会存在极大制约[3]。

（三）财务管理方式落后

当前部分企业在进行财务管理时，所选择的方法与模式皆呈现落后状态，而导致该问题的主要原因是企业经营人员自身素质有限，部分财务管理者自身专业知识与技能较为缺乏，以至于实际工作环节多处于基础层面，并未对该项工作的重要价值与意义进行充分了解，从而导致建筑施工企业在实现持续发展格局上一直遭受众多问题影响，与此同时，未能及时将科学管理方式和现代化管理方式加以引进也是导致财务管理落后的主要原因之一。此外，中小型建筑类企业对财务管理工作及人员重视程度不足，也未针对工作创新及管理人员能力提升采取必要辅助措施，该发展局面导致企业无法为管理人员提供后续财务专业知识，而这也是影响财务管理者了解先进管理方式的主要因素。

（四）资产管理制度不完善

目前少数建筑施工企业内欠缺完整且科学的资产管理制度，其主要体现在以下方面：首先，资产管理制度完善性不足，部分企业管理者对资金收支了解有限，并且对于企业内部整体资金收支也并未建立专业性认知，从而导致企业内资金闲置问题频繁发生；其次，对固定资产欠缺科学管理且并未围绕该项管理工作制定合理性较高的相关制度与监管措施，而这类问题揭是导致固定资产折旧的主要构成原因。

三、建筑施工企业财务管理工作优化对策

当前建筑施工企业只有做到对财务管理工作不断优化，才能将整体企业经营水平进一步提升，与此同时企业内部市场竞争力也会随之增长，而对于当前常规性的财务管理问题需有采取针对性防控管理措施，这样才能确保该类型企业实现健康发展局面。

（一）树立先进管理理念

目前，针对企业财务管理，有关管理者需具备先进的工作思想与理念，并且在实际工作中应充分明确财务管理目标，尽管从企业发展与运营角度来分析，相比于财务管理其他部门作用更加凸显，但财务管理具备其独有优势和价值。通常财务问题是影响企业发展的关键所在，市场经济背景下诸多建筑施工类企业就面临着多样化发展机遇和挑战，随之而来的是其财务风险也在不断扩大，如此则需要各企业对财务管理重要性加强认知了解，并对此项工作给予高度重视，与此同时也要求工作人员应充分具备现代化管理理念并能够对财务信息进行合理应用。此外，各企业也应立足于自身发展设定相应财务管理目标，切勿片面追求经济效益，而在目标制定环节企业应明确要求财务管理者针对企业内部生存、偿债与社会影响力等多方面进行综合考虑，如此才能确保其锁定的财务管理目标具备一定长远性与科学性特征[4]。

（二）提高管理人员专业素质

当前背景下为将建筑施工企业整体社会及经济效益提升，企业内部需不断对经营模式加以优化，同时也应重视在经营管理环节对财务人员专业能力要求有所提升，建筑类企业可选择以培训方式加强财务管理者综合能力与素质，而这对保障企业发展具有重要的促进意义。为确保该要求能够有效落实并使财务管理者主体能力提升得到有效保证，企业应以此为前提制定具体举措。首先，财务人员招聘初期，建筑施工企业不仅应对个人学历有明显要求，同时也应对应聘者专业能力与素质重点关注，而对于个体工作经验则更应加以重视，如此才能从根本上实现财务管理质量提升的企业发展要求，并且通过提高人才选用标准也可有效避免财务管理环节所出现的各种常规性问题，充分确保整个财务工作更为精准；其次，企业需引进众多综合素质过硬且工作经验充足的现代化人才，为企业发展提供更多可能性。为将财务管理水平与质量全面提高建筑施工企业应构建完善的奖惩机制，针对工作表现优异的企业员工需对其给予相应奖励，以促使其工作积极性能够被充分激发，反之，面对工作敷衍、表现过差的财务工作者则需对其处以相应惩罚，使其可正确认识自身错误。最后，对财务工作者现代化管理方法与技术的掌握程度也应有明确要求，并在企业引入各项先进管理方法与技术后财务工作者需确保其能够在管理工作中对其正确应用，如此才能做到提高财务管理质量同时确保企业工作稳定运行。

（三）健全财务管理制度

当前各建筑施工类企业围绕财务管理所制定的相关制度皆是以国家现行法律为根本，并以此为前提将本行业特点与之结合后制定而成，而立足于管理制度开展财务管理工作可对整个企业财务行为严格规范。除此之外，完善且科学的管理制度能够帮助建筑施工企业规范员工行为、找准发展方向，从而可将企业资金利用率进一步提升，并以此将企业发展活力充分展现。鉴于此，为确保财务管理制度能够高度契合企业发展，高级管理者需立足于自身经营状况有计划性的制定各项管理要求，以确保在制度引导下能够使财务工作者更为主动地参与企业发展决策和项目预算策划等，与此同时企业需对财务管理方法不断创新，并逐渐对相关人员职责加以完善，保证每一处财务管理环节都能有专人负责[5]。另外，针对内部管理机制的重新构建与完善企业也应加以重视，对实际经营中较为容易发生财务风险要全面分析，不仅要围绕资金、成本控制等内容设置管理制度，也应对建筑施工企业的项目成立、具体施工和验收等诸多环节制定明确目标精确到人员权限、项目预算编制、项目可行性研究以及独立审核等，以充分保证建筑施工环节可将各种风险有效规避。

（四）强化工程项目参与度

相对于其他行业，建筑施工企业具备独有特点，所以该类型企业财务管理工作与其他企业也有极大差异，而在这一区别下则需要在企业各环节中皆有财务部门参与。而这一要求下财务人员应对企业所涉及的各处施工环节资金流动状况全面了解，同时也应深入建筑工地不断学习，并在实践中合理应用财务理论知识，提高管理水平。但员工对公司整体运营的实际状况充分掌握后则可建立属于本公司的独立性财务网站，该网站内应对各项目、各地区的具体施工成本以及预计性收益加以记录，立足于信息技术建筑工程项目各处环节的实际资金消耗皆可做到实时报备与追踪。首先，项目施工初期财务工作者应与施工管理人员共同围绕建筑项目进行核算与审计，以充分确保预算精准度，坚决避免因前期准备不足而造成预算追加这一情况出现；其次，项目实际开展中财务管理者也不可掉以轻心，需对项目施工所包含的众多原材料进行不定期清点与核对，其目的是为保障施工材料皆属于正常消耗，而对于建筑材料采购与管理两项工作需将责任落实到个人，并明确要求其准确填写工作记录，这一工作流程对财务管理人员掌控建筑材料消耗极为有利，若在核查期间有异常情况发生企业财务管理者需及时探查原因并提出解决方案。

四、结语

综上所述，从经济利益与企业发展角度分析，财务管理在建筑企业内影响范围与作用极为突出，为确保通过优化财务管理可将该类企业的经营问题妥善解决，有关人员需从树立全新管理理念，加强财务管理者主体素质，健全管理制度等诸多层面入手，为企业后续发展奠基。