新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

周瑾 武汉铁路桥梁职业学院

随着我国的建筑施工企业得到了长足的发展，建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展，就需要根据时代发展的需求，实现企业的财务管理模式创新，这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力，确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重，目前的财务管理中依旧面临着诸多挑战，需要进一步完善和创新财务管理模式，以确保建筑施工企业的发展。

一、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的必要性

（一）市场经济发展的必然要求

改革开放以来，我国社会经济的发展取得了巨大的成绩，为各个行业的稳步发展带来了良好的基础，在这种发展形势下我国建筑施工企业得到了全面的发展进步。针对建筑工程施工企业来说，财务管理工作的情况往往会对企业的发展造成直接的影响，财务管理模式的不断优化完善在促进施工企业的健康发展方面起到了积极的影响作用。市场经济的快速发展需要参与市场竞争的所有企业都应当切实地提高自身产品和服务的水平，这样才可以与市场经济的发展保持同步，增强企业综合实力，尽可能地规避各类财务风险情况的发生，这也是建筑施工企业未来发展的主流趋势。

（二）行业本身发展的客观要求

在社会不断发展的过程中积累了诸多的丰富的实践经验，财务管理工作属于专业性较强的一项工作，其在企业运营和发展中都具有重要的作用，尤其是对建筑施工单位来说，建筑工程整体规模相对较大，所以对于各类资源的需求量也是较多的，结合实际情况和需要来对财务管理模式进行优化和创新，对于促进企业稳定健康发展可以起到积极的辅助作用。建筑施工单位在实施财务管理模式的优化创新工作的时候，需要对外在市场情况进行全面的了解，综合自身实际情况来进行实践工作的合理安排，但是如果企业不能紧跟社会发展趋势来转变以往老旧的思想理念，那么必然会被高速发展的社会淘汰，不断创新企业财务管理模式，不断增强内部控制力度，才可以紧跟社会发展趋势，不断扩展企业综合实力。

二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的要求

（一）需要在财务管理的思想方面进行优化升级

在新的时代发展背景下，建筑施工相关体系以及监督制度往往都会发生较大的变化，这样就对建筑施工财务管理工作提出了较高的要求，所以应当积极地进行优化创新。以往老旧模式的财务管理工作已经无法切实满足当前企业发展的需要了，财务管理思想观念还需要进一步地进行不断完善。

（二）要对财务管理的目标实施综合分析研究

在科学技术飞速发展的形势下，大部分施工技术和施工工艺都会对建筑工程施工工作造成巨大的影响，并且也会对工程施工质量造成一定的损害。就建筑工程施工单位方面来说，新的历史阶段知识资本是社会发展的主要动力，物质资本以往的地位逐渐出现了变化，建筑施工企业的利益主体在当前新的发展形势下也随之出现了一定的改变。

（三）财务管理工作人员还需要逐渐增强自身的综合实力

在现如今新的形势下，社会飞速发展对于现如今施工单位的财务管理工作的要求在逐渐提升，所以我们需要充分结合各方面实际情况来对以往管理思想和管理理念进行积极的优化创新，为了不断提升财务管理工作的水平，管理工作人员也需要利用各种方法和途径来提升自身的综合能力和专业素养。新的建筑施工企业的财务管理工作应当从多个角度入手，将实际工作内容与现实工作加以整合，并且还需要对信息技术、计算机技术进行合理的运用，这样才可以促进管理工作的良好发展，要想实现上述目标还需要管理工作人员提升自身的实践能力，保证满足实际工作的需要。

（四）各个生产领域之间所存在的关联性十分紧密

信息技术的实践运用切实地拉近了各个生产领域之间的距离，企业之间的信息交流需要借助专门的信息媒体的辅助，信息传播的速度相对较快，并且不需要投入较多的成本，这样就为各个领域之间的协助给予了必要的辅助，所以，需要财务管理工作不断提升自身工作效率，积极地对各类财务信息进行处理。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理面临的挑战

（一）建筑施工企业资金管理上需要应对新的金融环境

在新经济时代，互联网经济发展，新的投融资方式的产生，新的金融支付工具等的出现。建筑施工企业需要应对新的金融环境，根据建筑施工企业在资金管理上的需求加强应对转变。单纯依靠原来的资金管理方式和资金支付方式比较落后，建筑施工企业的资金管理可以更加科学和有效。此外，网络支付手段的多样化也给建筑施工企业带来了一定的挑战，网络支付在一定程度上对建筑施工企业造成一些困扰。网络支付需要专门人员来操作，如果财务人员对网络支付工具不熟悉，不了解支付的过程操作，则在资金的管理、资金的支付上造成工作效率的下降，甚至出现工作失误，从而影响了建筑施工企业款项的对外支出，不利于建筑施工企业资金管理的正常进行。

（二）建筑施工企业财务管理信息化程度不高，工作效率落后

建筑施工企业在新经济时代需要加强信息化平台的构建，建筑施工企业面对快速变化的市场状况，需要根据市场信息不断调整应对策略，更好地把握市场动态和发展方向，才能做好下一步发展规划。建筑施工企业间竞争激烈，工程建设大多通过招投标进行，建筑施工企业间的价格相对来讲比较透明，各个建筑施工企业只能从控制自身施工成本着手，才能提高竞争优势。而传统的财务管理方式下，依靠落后的财务管理手段，工效率较低，在进行成本分析时需要耗费大量的人力、物力，不能满足当下新经济时代发展的需要。而大量的财务成本核算上费用较多，在整理过程中可以存在漏洞，最终得出的财务数据也缺乏全面性、准确性。因此建筑施工企业必须加快信息化平台的建设。建立信息化平台，可以帮助建筑施工企业提高信息收集和分析能力。通过信息化平台，财务人员也可以通过科技手段对财务数据进行加工，快速形成财务指标和财务报告，大大提高了财务部门的账务处理能力。

（三）建筑施工企业财务管理制度上较为粗放

新经济时代下，我国经济发展朝集约化、精细化发展，建筑施工企业财务管理也应该转变传统的管理方式，推动精细化管理方式。面对复杂的市场环境，建筑施工企业能够提升的利润空间很小，因此，加强财务管理是当前企业管理的重中之重，加强财务管理模块创新，实现精细化管理，从建筑施工企业的日常运营上着手，对施工涉及的各个环节加强管理，提高工作效率，才能促进建筑施工企业的进一步发展。首先，在财务管理上建筑施工企业要推行全面预算管理，提高预算管理水平，真正掌握工程建设过程中成本的增加过程，同时对建筑施工企业的超支情况也有所通盘的了解。其次，对建筑施工企业工程开展，企业也要加强管理，加强对工程施工过程的动态成本管理，对各个部门和各个施工环境推行精细化管理，真正提高管控力，实现多维度对接，最终将数据汇总到财务部门，实现财务部门对建筑施工企业的统筹包括规范建筑施工企业的支出、提高工程建设的合规性。

（四）建筑施工企业在经营管理上存在一定的经营风险

在新经济时代，我国政府在财税政策上做了一系列调整。首先，我国政府为促进企业的发展，提高企业活力实行减税减负，全面推行营改增，适当降低税率，部分行业和企业有一定的减免税的政策。其次，为规范企业的经营运作，净化市场秩序，也提出了一系列规范现代企业行为的规定，这是近年我国财税政策变化。面对一系列的改革，部分建筑施工企业对此不够了解，在税收筹划、账务处理、风险预警上存在漏洞，建筑施工企业在经营中不可避免地埋下了风险的因子，可能对企业未来的发展带来不利影响，甚至造成一定的经济损失。我国地税合并，电子税务局上线，对各地企业的监管更加严格、更加全面，可以实现线上对市场主体的监管和指导。在这样的情况下，建筑施工企业在经营管理上必须加强管理，提高规范化和科学化。

四、新经济时代建筑施工企业财务管理模式的切实优化完善

（一）养成良好的财务管理理念，对财务管理工作的重要性给予重点关注

企业务必要对财务管理在企业运营发展中所具有的重要作用加以正确的认识，在当前经济改革工作全面实施的形势下，建筑工程行业在社会经济发展中所具有的关键性的作用越发得凸现出来，在当前严峻的形势下各个建筑行业都需要将短期高利润调整为可持续发展的理念，所以，需要企业在经营管理工作实施中对于企业的技术和施工质量给予重点关注，将先进的科学专业技术加以积极运用，不断提升管理工作的水平，这样才可以达到社会发展对建筑行业提出的要求。建筑工程行业上层管理工作人员需要对财务管理工作加以重点关注，利用各种有效的方式方法来引导工作人员形成良好的财务管理理念，确保各项工作都能够按照既定的计划有序开展，在企业制定各项发展计划时，应当确保所有财务管理人员都参与到各项决策的制定之中，对于建筑工程项目中所涉及的风险和收益进行前期预测，综合各方面实际情况针对性地制定切实可行的发展策略，促进成本管理工作水平的不断提高，为企业综合实力的提升创造良好的基础，为企业发展给予必要的辅助。

（二）综合实际需要编制财务管理制度，增强内部管理工作的力度

良好的财务管理制度对于协助企业未来健康发展能够起到积极的作用，并且也可以对财务管理工作人员的工作行为给予规范性的指导，从而促进企业获得更加丰厚的经济收益，增强企业的综合实力。建筑企业在编制各项财务管理制度的时候，需要在结合自身各方面实际情况落实各项操作，企业在组织实施财务管理工作的时候，应当对财务管理方式方法加以综合考虑和创新，明确财务管理人员的工作职责，保证各项工作的效率和效果。同时，企业还需要针对性地制定切实可行的内部管理机制，对企业运营发展中可能遇到的各种问题加以良好的预防和把控，不但需要重视资金控制，还需要切实地制定良好的管控制度，为各项实践工作的实施给予必要的指导，结合项目实际需要来落实研究工作，最大限度地规避各类风险情况的发生。

（三）创设财务中心管理，提升财务信息利用效率

企业财务管理工作人员应当综合企业自身实际情况，针对性地对市场发展趋势加以判断，创设专门的财务中心管理机制，对于企业各项资金的支出利用进行良好的规划安排，从而保证各项工作都能够按照既定的计划有序开展。在上述工作的基础上，还应当遵从以收定支的原则，切实对资金预算加以管理，对企业现金流量进行合理的规划和把控，借助现金流量预算来对企业收支平衡加以根本保障。利用中心管理模式也可以更全面准确地对企业资金收支情况进行全面的掌握，从而辅助企业对财务数据进行分类管理，保证财务管理工作的效率和效果。运用先进的信息技术，创设企业内部财务信息共享平台，提升财务管理工作的整体水平，这一信息共享平台不但可以提升财务信息的利用效率，并且也可以保证财务管理工作能够实现既定的效果目标。

（四）逐渐提高管理工作人员的专业水平和综合素养，创设专门的管理队伍

企业各项管理工作要想按照既定的计划有序开展，那么最为重要的就是需要创建专门的管理团队，建筑施工企业应当结合社会发展的实际需要，综合自身情况利用有效的方法来提升财务管理工作人员的专业水平和实践能力，从而保证财务管理工作能够达到规定的标准要求。在实施人才培养的时候，应当在结合实际情况的基础上来制定良好的财务管理人才培养制度，定期组织财务管理工作人员进行专业培训，从整体上提升财务管理工作人员的专业水平，为各项实践工作的有序高效的实施打下坚实的基础。

五、结语

总之，建筑施工企业的财务管理关系着企业的生死存亡。在这个新经济时代，市场变化多样，建筑施工企业想要长久地生存下去，必须创新财务管理模式。财务管理和企业的经济利益息息相关，因此，企业领导对于财务管理不能掉以轻心。本着“任贤不任亲”的原则，重用人才。同时，建立科学的财务管理体系。另外，将财务管理与高新技术联系起来，建立财务信息共享平台，进行全面预算管理等。这些措施可以使建筑施工企业财务管理更加清晰，财务风险降低，大大提高市场竞争力，实现可持续发展。