浅析建筑工程施工管理中的工期控制问题

贺丽平 太原科技大学

1 前言

近年来，随着我国国民经济持续增长，人们的生活水平也在不断提高。长期以来，我国的人口基数大，人均居住面积小，导致了住宅及其他公用设施的需求量很大，这也给建筑业带来了一定的机遇和挑战。在工程建设中，除了需要大量的人员和机械设备外，还需要大量的建材产品的生产、运输、储存和供应，要使各种生产要素协调一致，并保障其功能得到充分的发挥，这在一定程度上加剧了建设工程施工的难度。

二十一世纪以来，人们追求高品质的生活，对建筑工程的设计以及施工技术提出了较高的要求，现时代建筑行业的规模在不断扩大，施工工程的开发也变得复杂起来。稍有不慎，就会导致项目停工、窝工，影响整个项目工期的进度。

在现代工程建设中，对建筑施工工程开展工期控制管理是一项重要的工作任务。在确保工程建设质量和投入的同时，如何合理地安排施工进度是影响项目管理成败的关键。所以，讨论项目进度控制非常有意义。

2 在施工阶段开展工程进度控制的作用

工程管理离不开对工程进度的控制，通过对项目进度实施科学、合理的控制和管理，以达到项目各个阶段的进度时间标准，确保项目在规定的时间内完成。在项目管理中，进度控制十分重要，但如果仅注重进度安排而忽视了动态调节，则没有办法准确地控制工期；同样，如果只注意工期进度的调整，就会忽略项目工程的整体发展，则无法全面掌握工程进度。同时，企业也无法有效控制工程的工期、质量和成本。在施工过程中，施工队伍如果没有制订制度和计划开展施工，必然会对项目质量和施工的安全性造成一定的影响。因此，工程进度控制既要与工程进度的按时完成有关，也与质量控制、成本控制以及企业效益有关。做好进度控制，就是要保证各阶段的工作目标能够如期完成，建设工程管理人员要合理控制项目进度，使项目管理工作能够平稳、有序地进行。

3 建设工程施工进度管理的重要性

从工程施工的角度来看，控制工程工期的重要性主要有以下三个方面。首先，加强施工监理控制，从而确保项目的效益。通常情况下，在工程进行施工之前，建设单位会根据项目的要求以及各种因素对工程展开分析，并按照合同规定和设计图纸，确定工程进度的计划目标，进而制定相应的进度计划。根据施工过程中的各种因素，如人员等予以综合管理，采取有效的预防措施，确保施工工程的正常开展，并取得相应的效益。其次，加强对成本的控制。工期与造价之间有着紧密的联系，因此，有效地实施项目进度管理，既可以确保项目的质量，又可以节省造价，达成项目管理的目的。最后，提高公司的竞争能力。建设单位的工期控制以及施工管理能力是影响企业发展的关键因素。

4 企业对建设工程工期控制的实际应用

4.1 制订进度表

首先，公司按照投标文件的规定，制订初步的工程方案和建设的计划，以获得业主的好感，因而获得投标。其次，计划的编制应包含三个方面：总体控制计划、二级计划（即分段工程计划）以及三级计划（即每周计划）。

4.2 执行时间安排

经过业主批准的工程进度计划，施工单位将计划进度表严格落实到施工当中，并按计划安排人员、物资、设备，确保资金的顺利流通。根据项目的实际进展情况，可以适当的修改技术、组织、管理等方面的措施，合理调整工程进度，以确保项目的顺利实施。

4.3 特定工作内容

建筑工程管理人员在施工过程中，要实时监控并强化项目进度，统计分析已有的数据，采取相应的调整措施，解决施工中可能会发生的索赔问题。项目经理要全方位控制项目建设的各个方面，并加以协调，以保证项目质量且能够按时完成。

4.4 实时调度

施工单位应根据实际工程验收情况，适时调整施工进度。调整内容包括：实际工作任务、开始日期、完成时间、工种关系、建筑物质、设备提供等。调整进度计划就是对实际检验结果展开分析讨论，采用计算机网络技术对其修正、编制，并严格执行后期的进度计划和方案。

5 建筑工程施工管理中工期控制存在的问题

5.1 项目中的管理问题

工程管理是建设工程在施工过程中一种不可或缺的部分，工程管理是一个系统而复杂的工程。工程质量、工期、成本、安全等是一个矛盾的整体，这些物体之间既互相制约，又互相关联，如果处理不好，将会造成工程管理方面的问题。工程项目的控制管理问题包括以下两个方面。首先，如果在物资、人员、资金等方面出现不合理的问题，将会对项目建设造成不利的影响，比如材料的短缺、资金的短缺、人员的配备等。其次，企业的经营问题，如果这项工作没有做好，也会对工程的进度造成负面影响。比如施工组织、施工计划、施工控制以及协调意识薄弱等，都会对施工进度造成不利影响。

5.2 项目管理中的技术问题

工程项目管理中存在的技术问题主要有两个。

第一，施工组织设计不够合理，工期控制不够科学。施工组织的制订与设计过程中，如果要充分考虑施工规模、环境以及复杂性等问题，又不能正确地评价设备的力量和人员能力，往往会造成施工组织的设计和编制上的不足，无法实现工期控制。第二，施工工艺管理水平不高，施工工艺设计不合理。各工序、工种之间没有合理的联系，施工工序间的交叉又互相影响，导致一部分项目施工进度比较紧张，另一部分比较松散，这就表明工期的控制出现了一些问题。此外，在制定施工方案时，由于没有考虑到资源的分配，而且在编制时并未考虑到项目的实际情况，也会造成施工进度无法有效地制约和指导工期。此外，工程建设的进度安排未考虑到资源配置的问题。在制定规划时，由于与现实脱节造成“闭门造车”的现象；对设计意图的理解有误等。由于施工进度计划在实施过程中缺少后续的实时跟踪，且未能及时对项目的反馈信息加以调整，使得该项目无法作为指导和制约工程进度的指标。

5.3 施工管理的外在因素

在工程项目的管理中，影响工期控制的外在原因主要有三个方面。第一，由于工程设计上的问题，比如设计图纸上存在错误或瑕疵，致使项目无法正常进行，或由于设计不合理需要重新设计，从而导致工期的延迟。第二，开发商对建设项目的审批程序有抵触情绪，或者政府审批部门在办理相关工作时出现的延误，都会对项目的工期造成一定影响。第三，如果施工过程中遇到了一些恶劣的天气，比如地震、暴雨、台风等自然因素，都有可能造成工程的停工和延迟。

6 建筑工程施工管理中工期控制的措施及策略

6.1完善组织结构，严格控制施工进度

制度是项目建设的规范化管理基础。在项目建设管理中，必须建立健全相关的组织结构，建立相应的管理体系，以达到项目进度控制的标准化。在加强公司的组织结构方面，应采取以下措施。

（1）构建一个健全的项目管理机构，在工程项目的建设中，以项目管理为主导；（2）健全管理责任制，明确项目管理的首要责任人，在施工过程中把进度控制细化到各个单位和个人，从而形成一个严密的工期控制体系，防止各个部门互相推诿，提高工期管理的成效；（3）加强工程经理和施工人员的进度意识，把工期与费用的控制、施工方和管理者的工资、福利相结合，从而激发他们对工程进度的控制。

6.2 健全施工项目管理体系

在建设项目的实际管理中，为了更好地控制施工进度，有关施工单位要在施工阶段建立和健全施工项目的管理制度，明确各环节的计划，同时有效规范施工人员的行为，以防止出现因人为原因而造成的工期延迟。要想健全施工项目的管理体系，必须从以下几个方面着手。首先，项目管理人员应在项目实施过程中，制订出一套科学合理的施工计划以及管理方案，确保项目管理制度的实施；其次，在工程中重点管理岗位，设置具有较强的管理和组织能力的工程总监；再次，成立监理团队，实时监督管理建筑工程施工环节，确保施工进度的正常进行；最后，健全奖惩机制，定期评估施工人员的工作，并将其与奖金挂钩，从而有效激发施工人员的工作热情，提高施工效率和工程质量。另外，需要注意的是，在实际施工中，有关管理人员也要针对实际的施工状况调整、改革管理方案，以确保系统的正确性和先进性。

6.3 加强建筑工人的职业素养教育

工程项目的施工是一项较高综合性、复杂性的工作，特别是在工程建设的各个环节，在工期的控制上会产生一些细节问题，这就需要一个具有良好组织和管理能力的经理领导整个项目的实施。

在工程建设过程中，每一个工程总监的工作能力都直接关系到项目的进度和质量，所以要想确保工程工期目标的实现，必须要保证项目的进度在计划之内。要求管理者对其要有足够的信心，而且在建设项目的各个环节，每位施工人员的工作能力都对工程进度以及质量有较大影响。因此，为更好地控制施工全过程工期，施工企业要做到以下两个方面。

首先，建筑工程施工企业必须重视建设工程总监和各部门主管在实际施工过程中的工作，要确保他们具备一定的组织和管理能力。一个好的工程总监能有效地组织整个工程队伍，并使其井然有序地开展工作，在规定的时限之内，确保工程进度顺利进行。

其次，在项目实施的过程中，工程总监要每隔一段时间安排全体工程施工人员举行项目管理会议，除此之外，各施工队伍也要确保每隔一段时间召开一次工作交流会。在会议上，各项目负责人都要汇报目前的工程进展情况，并安排相关的工作人员进行指导，确保工程的顺利进行。

6.4 施工进度与技术方法的最佳化

在建筑工程开展施工的过程中，施工进度的安排必须要与实际的施工现状相匹配，确保方案编制的合理性。这样在施工过程中，施工单位才可以保证施工进度与事先制定的施工计划相协调，以便能够更好地安排施工中的各种因素。同时也要在实际施工中，根据目前的施工情况和施工进度予以合理的调整和优化，使施工计划更加完善，从而达到控制工期的目的。这种方法既能提高施工的综合效益，又能保障施工质量和施工人员的安全。

在施工工期管理中，由于工程项目比较复杂，施工进度经常发生变化，因此，对工期的控制不能简单地按时间进行，而是要采用一套系统的方法，以适应各种复杂多变的环境。另外，公司还需增加一名监理人员，对工程实施过程实施动态监控，并根据施工进度加以优化调整，以保证工程进度的实施。

此外，还要加大投资，引入更多的先进技术，例如，将建筑信息建模技术和建筑工程相结合。综合运用建筑学、数学等多方面知识，将建筑工程中的各个方面都应用到建筑信息模型中，同时，建模技术可以在施工、管理、后期的维护保养中得到合理的运用，从而进一步提高施工质量和工作效率，保证施工工期得到有效控制。

6.5 注重合同的管理

契约是民事主体之间民事法律关系的成立、变更和终止，也是建筑公司和施工单位最主要的凭证，为了预防工期的延误，保证工程的顺利完成，必须签定建筑合同，让建筑公司和施工单位相互制约，从而加快工程进度。在订立合同时，应注意以下四个方面。

首先，合同中的具体内容必须由建设单位与施工方共同拟定，并在合同中表明整个项目的建设工期。

其次，在合同中要明确显示各项开支的条款，如对工程材料的质量选用、采购等。

再次，在合同中要有行之有效的奖励和惩罚，对违反契约的人进行严厉的惩罚。

最后，在工程实践中，还要不断地对合同补充优化，以保证合同在施工期间的有效性。

6.6 加强对建筑工程的监管

加强施工项目的质量监管，是控制施工进度的关键。为了进行合理的监督管理，建筑工程施工单位首先要加强建筑监理人员的专业技术培训，提高监理管理水平。以此保证建筑工程监理人员在工期控制上的作用，对施工过程的各个环节展开动态性监督管理，针对施工进度控制中的有关问题与细节，确保监督的有序实施，从而提高监理人员的工作效率。

7 结束语

建筑行业在我国得到不断地发展，因此工程施工管理是目前建筑行业的核心管理工作。在实际施工中，会出现一些影响工期的不利因素，因此需要对分析并予以科学、合理的调整。但很多项目存在赶工期的现象，这种做法常常无法取得应有的效果，忽视了施工过程中的科学与内部规律。所以，本文对工程项目的工期管理问题进行了讨论，希望可以有效地改善工程项目的进度管理，减少项目管理的风险。