工程安全行业数字化变革的策略与路径

任何行业的数字化变革，从来没有坦途，也不可能一蹴而就，工程安全行业也不例外。基于工程安全行业的特点，统一理论，打好基础，补好课，循序渐进，分步实现。

一、数字化变革的策略

补上工业化的课。工程安全行业基本上还处于前工业化时代，要实现数字化转型，需要补上工业化的课。需要以价值创造为中心，解决工程安全管理的关键难题，将行业最佳实践标准化，快速完善风险源隐患库、信用体系、能力评估体系等基础设施建设。

构建数字化安全管理体系。对于工程安全管理而言，技术是基础，人员是关键，管理体系是保障，数字化安全管理体系是数据化安全管理的抓手。构建基于大数据和人工智能等数字技术的韧性安全管理体系，提高安全管理体系的鲁棒性，保障工程安全管理有效落地、执行以及让每一个工程项目安全的目标实现。

分阶段实现数字化。根据数字化程度的不同，可以分为三个阶段，即信息数字化、业务数字化、数字化转型，循序渐进。利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同参与方、不同层级之间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字体系。

打造平台数字赋能和用户响应力。通过搭建数字安全行业平台系统，为生态伙伴数字赋能，保障工程建设各参与方在平台上大规模、生态化聚集，共同完成工程建设项目安全管理的监督、管理、服务工作，大幅度降低各参与方的协作成本，可创造出一个竞争力和功能更强大的商业生态集群。同时平台整合资源赋能，提升了各参与方的总体能力，更好地为客户赋能。平台也促进了各方更好地链接，相互之间可以更好的传递能力，可以更好的实现为客户、伙伴及相互赋能，加速行业和平台的自我进化，打造用户响应力。

协同创新和生态进化。社会分工细化是必然的趋势，任何企业不可能满足所有客户的应用需求，未来企业必然面临着做宽或做深的选择，不太可能同时都能做好。做宽，即在某一价值链整合发展成为产业平台，建立生态；做深，即在某一细分领域把核心能力做深、做精、做透，融入到一个产业生态里，打造不可替代的专业能力。

二、数字化变革的路径

基于统一的安全管理理论。工程项目建设的以合同为纽带的临时的松散联合体特征，各参与方均为独立法人，职能差异巨大，内部管理差异明显，只有将各类参与方一体管理，基于统一的安全管理理论和生态思维，构建多方协同的安全管理模式，才有可能形成统一的安全管理体系，继而发展成为统一的行业平台。

先分后合、循序渐进。数字化变革将深刻影响工程安全行业的各个层次，无论是项目层、企业层、跨方层还是政府监管层，都将带来全新的改变，最终实现整个工程安全行业的数字化变革，即数字安全业。

工程安全行业的数字化转型不可能一蹴而就，需要遵循先分后合、循序渐进的原则。先按监督、管理、服务分类，选择某一类业务，先从一些风险比较大、重视度比较高的项目开始，进行部分项目、部分角色的安全管理数字化，按参与方的角色、按“监”“管”分离进行纵向价值链的整合，再多方一体横向整合，最后政府监管层横向联通，形成数字安全产业。

图1 数字化变革的策略

三、数字化变革对参与方的价值

行管方：提升工程行业安全治理水平

以数字安全为载体，汇聚整合政府部门数据与行业市场主体数据信息，工程建设安全行业数据服务平台为工程安全市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务提供强有力的数据支撑，最终实现“宏观态势清晰可见，监管政策准确有效，压实一线效果明显，数字治理水平提升，执法精准高效有力，评估定量履职强化，公共服务精准有效”的行业监管，全面实现“监督、管理、服务”三个层面的创新发展。

建设方：强化工程安全管控能力

数字安全为建设方整合所有参与方的数据信息、系统化安全管理、解决安全管理碎片化难题提供了强有力的数据支撑，建设方监督和委托监理监督形成合力，强化压实现场主体责任的效果，系统化的跨方管理解决了安全管理碎片化的难题。数据驱动提升了建设方安全管理的效率，智能预测预警降低了现场安全风险，实时定量履职评估确保安全履职到位，投入绩效定量透明评估确保安全措施费充分发挥作用，安全管理能力与安全风险需求的匹配提高了项目整体安全水平。最终实现“多方一体碎片不见，多方监督压实明显，数据驱动智能高效，数字履约合规可控，智能预警规避风险，定量评估强化履职，安全投入绩效明确，能力匹配安全提升”的建设方管理。

建造方：保障工程项目全时安全

数字安全平台对多源数据实时感知感测，为建造方强化现场安全管控提供了全方位的数据和决策支撑，为全过程项目安全保驾护航。全过程安全智能预测预报，提高了安全管理的可控性；隐患自动识别、设施设备的自主安全控制、现场巡检工具等，降低了安全管理人员的专业能力门槛；数据驱动管理决策提高了现场项目安全管理的效率和准确性；动态履职定量评估激发了项目参与人员的主观能动性；平台的人人思维聚合了所有项目参与人员的能力。最终实现“实时感知明察秋毫，智能预警风险可控，智慧辨识隐患自现，设施设备本质安全，自动巡检降低门槛，数据驱动提高效率，聚合平台力出一孔，履职定量激发潜能。”的建造方管理。

服务方：提升企业效益客户满意

数字安全重塑安全服务方的合作关系，多赢协同，共同繁荣安全行业，共同分享行业成果。服务资源的集约化利用降低服务成本，数字赋能提升服务质量、降低能力门槛，服务人员能力的专业化解决复合人才供给难题，专业工作非专业化降低对人员能力的需求，精准服务提升客户满意度，人工智能使安全管理不再是一个难题。最终实现“多赢协同分享行业，集约服务节约资源，分工细化培养专才，非专业化降低门槛，资源丰富满足个性，快速响应提升体验，数字赋能专业高效，数据驱动精准服务。”的服务方管理。

图2 数字化变革的路径