建筑工程项目现场施工管理分析研究

薛卫杰

山西八建集团有限公司（030027）

1 我国建筑工程项目现场施工管理中存在的主要问题

1.1 现场施工管理不严格

有关部门在工程检查中发现，一般总承包方对质量管理非常重视，建立了专门的质量管理体系，并定期进行监测。但是在施工过程中由于工程量较大，总承包方对其中的一些小工程进行了分包。有的分包公司存在临时施工的想法，缺乏长远考虑，没有建立质量管理体系。有的分包公司虽然建立了质量管理体系，但是只是为了应付检查和验资，实际施工过程中并没有严格执行，盲目地追求进度，甚至存在建筑材料标号不符合要求的情况。一些附属工程建筑还存在反复施工和补修的现象[1]。

1.2 盲目追求工程进度

进度管理是对建设工程施工条件、时间、阶段任务等各项内容的计划和监督。质量监督部门在对某建筑工程检查中发现进度管理还存在一些问题。如在对塔吊等大型机械的租赁过程中，由于资金垫付比例等问题，导致塔吊等机械设备比预定的时间晚到了5 d，导致工程进度受到影响。下雨天比较多，一定程度也影响了室外工程进度。一些分包企业不能科学地统筹质量、安全和进度之间的关系，有的一味地追求工程进度。有的分包企业因为下雨耽误工期而赶进度，忽略了安全和质量。

1.3 施工程序不够规范

虽然大部分建筑企业近些年呈现出蓬勃发展的势头,吸引了大量的中小企业投入到建筑工程业务之中。由于旗下的中小建筑公司大小不一、成立的时间长短也不一样，项目现场施工管理水平不高，对提高建筑工程现场施工管理水平的意识不强，还存在野蛮式、粗放式建设的倾向。在施工过程中，现代化管理理念和法律意识淡薄，没有按照程序进行申报手续，不重视施工管理细节，对工程质量缺乏有效监管,导致一些建筑工程质量不高[2]。

2 原因分析

2.1 不重视质量管理

一些建筑公司在施工过程中,为了降低成本、增加效益, 对工程质量和安全管理只求在有关部门检查中过得去,不求过得硬。一些建筑企业依然采用的是传统的施工技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合，存在管理上的漏洞，缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此企业难以充分运用安全施工技术。一些建筑企业对施工过程中的质量监管比较多, 但不够重视施工准备阶段建材的检验和工作人员的质量教育,缺乏对建筑工程质量的有效管理。一些建筑企业现场施工管理人员配备不足，难以实现对所有工程项目质量的全覆盖。在薪金待遇上，工程质量管理人员普遍工资不高，岗位吸引力不足（见表1）。

表1 影响施工质量因素调查

2.2 施工管理人员素质不高

目前国内大部分建筑工程一线施工人员的主力是农民工，大部分农民工受教育程度不高（见表2），只能机械地执行施工管理规定，质量意识比较淡薄。部分建设单位项目管理人员专业知识不够全面，不能及时发现深层次细节方面的管理问题。还有部分设计人员对工程安全性和硬性数据指标考虑的较多，但是对材料的选用、规格类型的设计等思考的不多，设计的不够周密，甚至有标注错误的现象。这些问题的存在直接影响到建筑工程建设质量,并给以后的施工带来不利影响[3]。

表2 建筑工人教育程度分布表（以陕西某建筑公司下属分公司为例）

2.3 对施工监督管理还不到位

近几年建筑业发展势头较好，各地施工工地较多，不少工地都在加班加点赶工期。企业项目监督部门人员有限，而且有的监督工作人员的专业素质不过硬，对建筑工程项目现场施工管理监督难以深入细致，发现不了问题。一些建筑工程施工部门为了自身的利益，想尽办法逃避检查，甚至在数据上弄虚作假，逃避处罚，致使建筑工程项目现场施工管理形同虚设。一些建好的工程，由于前期项目现场施工管理监管不力，验收过程也不够严格，受建筑结构、建筑质量、交通荷载、自然条件、地质条件等因素影响，经常会出现一些质量问题，因此，加强建筑工程质量管理全方位、全过程监管至关重要[4]。

3 加强建筑项目现场施工管理的措施

3.1 加强统筹协调，促进工程进度、质量和安全管理的平衡发展

综合考虑资源、费用、利益三者之间的关系，确保进度最快、质量最高、安全最稳。项目经理要统筹调度好建筑工地的所有人员和设备，确保工程项目按照预定的计划和标准，保质保量地完成建筑项目。要加强市场调查，掌握各项建材的标准、型号、价格等因素，确保建材合格、安全。坚持技术交底制度, 认真执行现行的施工技术规范及工程建设标准强制性条文。施工人员应积极配合质检员做好质量检查工作，质量监督部门可通过适当的价格，引进第三方质量监督机构，利用社会专业技术力量，进一步加大对建筑工程的质量监控力度，既保证公平、公正把关，又能有效克服人手不够的问题[5]。

施工人员必须严格遵守安全操作规程，严格现场施工管理，严防各类偷工减料事件发生，严格执行建筑安全规程和技术规范，检查消防和建筑情况，发现不合格应及时采取措施。

3.2 加强教育培训，提高项目施工人员素质

建筑工程质量管理单位和企业要定期组织质量负责人和管理者学习、培训，通过学习最新技术和项目管理标准规定，让建筑单位施工人员不断增强项目管理意识、质量意识、安全意识、时间意识。通过对工程项目管理单位反面典型事故案件的剖析，让施工人员引以为戒，提高警惕，不断增强做好建筑工程项目现场施工管理工作的责任心和紧迫感。要把项目管理标准教育贯穿到施工全过程，通过全方位多形式的教育培训，让施工人员认识到必须以高度的责任感把施工管理好，把工程建设好。

3.3 健全法规制度，加强监督管理

城市建设部门、质量监督部门等应尽快建立完善各项规章制度，加强对各个建筑工程项目现场施工管理的规范要求，改变以往定性规定多、定量法规少的缺陷。进一步强化项目管理责任，加强对施工单位资质的审查，提高市场准入的标准。

建立健全奖惩制度，对现场施工管理经常出现问题的建筑单位要取消其施工资质。对项目管理标准高的单位，可以颁给企业管理奖，鼓励建筑单位提高建筑工程项目管理标准及建设水平。

为加强建筑工程现场施工管理，企业要定期进行内部审计。在内部审计方案确定后，建筑工程企业各层级、各部门要全面查找风险点，制订《企业风险表》和规避措施。

4 结语

对建筑工程质量管理措施进行思考研究，依法开展建筑工程现场施工管理工作，既是推进建设工程市场法治化、科学化进程的必然要求，也是深化企业改革，进一步完善相关配套机制的大势所趋。