聚变的力量——中电建核电公司“5336”党建工作法引领高质量发展侧记

文/图 李斌 董卫强 孟姝瑜 本刊高级主笔 徐姝静

截至目前，中电建核电公司今年已累计完成新签合同170 多亿元，在建工程项目达到130 余个，投产各类发电机组63.8 万千瓦……“5336”党建工作法的聚变效应正在逐步显现。

聚变(nuclear fusion),又称核融合、融合反应,是指一种核反应形式。

一段时间以来,中国电建集团核电工程有限公司党委通过持续推进“5336”党建工作法，促进了党建与生产经营深度融合,释放出的巨大能量，好像只有用“聚变”来形容，才更为贴切。

“五化管理”提升效率

中电建核电公司党委以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在融入项目执行、项目监督和项目管控上下功夫，推动党建工作与项目生产经营深度融合。

在项目一线，党员干部带头积极研究党建工作与生产经营工作深度融合的具体措施，在生产管理工作中总结出了“五化管理”模式。

“扁平化”——班子、各部门责任压力下沉一线班组，做到服务、指导、监督、管理；

“班组化”——将外协队伍纳入公司班组化管理的同时，大力推行专业班组自行施工的办法，将关键、核电技术把握在自己手中；

“网格化”——网格长对网格内安全、质量、技术等所有工作负责，做到管理无死角；

“区域化”——区域负责人在自己负责的区域内，实行穿透式管理，保证指令不衰减的同时，从各个角度、全方位、全流程协助班组发现问题、解决问题；

“生产经营一体化”——在项目管理中推行“管生产就要管经营”的思想，将项目履约一体化管理平台、进度管理信息系统与经营数据相结合，完成进度和成本相融合。

“五化”管理模式有效提升了项目管理能力和管理效率，目前已在全公司推广应用。

“三大精神”凝聚力量

“人无精神则不立。”在中电建核电公司艰苦创业、拼搏奋进、探索创新、务实发展的70年奋斗历程中，不仅镌刻下数不尽的功勋，记录着奋进的激情，更传承弘扬着坚强向上的精神。

在国和一号示范工程项目一线，党员干部在“心往一处想、劲往一处使”的生动实践中，提炼出了钉子精神、开关站精神、电缆沟精神“三大精神”，凝聚起推进“大国重器”建设的强大动力。

以“划分区域、包保到位、盯紧盯实、团结协作、优质高效、赢得信任”为核心要义的钉子精神，来源于“20颗钉子”的故事。为激发班子成员和负责人潜力，公司总部派驻工作组成员携带20颗钉子，给责任人循环发放，任务完成后上交兑换目标激励。截至目前，共循环发放钉子36次。班子成员和项目负责人像钉子一样“钉”在一线，协调解决各类问题，不达目的不罢休。

以“不惧困难、协同作战、逐个击破、步调一致、行动高效、一次成优”为核心要义的开关站精神，源于220kV开关站的停电修理。当时，项目管理团队通过停电前的计划编制和先决条件梳理，共组织了约26支小型突击队，用不到一个月的时间，提前完成了电抗器及油池基础施工、设备及附件安装、滤油等一系列复杂施工任务。

“超前策划、联合作战、同心协力、其利断金，昼夜奋战、流水作业、环环相扣、梦想成真”，这是电缆沟精神的核心要义。国和一号示范工程电缆沟施工作业战线长、各方面交叉多、施工任务紧。项目部组织党员先锋队，深入开展了电缆沟专项攻坚战突击活动，超前高效完成了开关站至R段综合管廊控制电缆沟782m，开关站至#1常规岛220kV电缆沟1485m施工任务。

“三大品牌”示范引领

公司党委十分注重培育党建工作示范典型，在重要施工任务、区域和重点工作上，以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”，全力培育以“支部引领+党员示范”为目标的党建品牌。

国和一号示范工程建设团队积极引导广大党员干部群众坚守“质量第一、安全第一”的核文化理念，抓住国家核电建设机遇，抓好“两保一提升”工作，全力推动“大国重器”建设。

“大国工匠”周海涛带领团队立足行业发展需求，着眼国际尖端技术开展新材料新工艺研究，完成了省部级重大课题3项，新材料焊接工艺评定90余项，获实用新型专利1项，发表论文6篇，成功解决了铝管焊接群孔、二氧化碳气体保护焊夹渣和层间未熔合等缺陷，使得“国家级技能大师工作室”党建品牌熠熠生辉。

浙江三澳核岛安装项目部党支部立足建设“有灵魂”的党支部，以“今天的工作质量就是明天的核安全”为工作理念，在集中学习研讨中加强核电标准、程序、图纸等专业知识的学习，让标准“熟滥”于心、让程序顺手拈来、让图纸印记于脑，全面实现了党建工作与核岛建设工作互促互进、同频共振。

“六个能力”建强队伍

以建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的干部队伍为目标，中电建核电公司大力加强领导班子和干部队伍建设，积极引导广大干部全面增强政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力的“六个能力”，为企业改革发展提供了组织和人才保证。

公司党委不断深化“作风建设年”活动，层层动员、多措并举，引导各级党员干部进一步增强政治能力、树牢“四个意识”、强化责任担当、切实转变作风，为实现企业的提速发展营造了良好的干事创业环境。

公司还以提升广大干部“六个能力”为目标，精心课程设置，举办了青年干部研修班、管理干部高级研修班。目前，各类研修班已成为中电建核电公司各级干部的“加油站”。

当前，企业高质量发展面临诸多新情况、新问题和新矛盾，要想找到有效、准确、科学的答案，就必须不断提升调查研究的能力。公司党委领导班子成员深入到各业务板块分子公司、项目部等党建工作联系点调查研究，真实了解各部门、单位广大党员的愿望和要求，收集前瞻性的建议或对策，进一步理清了发展思路，制定了改进工作的举措和办法。

本着为一线办实事、解难题、求实效的初衷，公司党委还多次安排党员干部进驻项目一线，以计划为纲领和抓手，指导、帮助项目理清思路，积极协助项目部解决现场存在的“老大难”问题，在不断提升计划完成率和项目履约率的同时，极大地增强了党员干部的改革攻坚能力、应急处置能力，为企业高质量发展打下了坚实的基础。