责任明确 务实落地 动态管理

文/李亚

编辑 朱丽晶

一些企业目视化安全管理应用中，存在上墙一贴了之、不实用、员工不关注、不了解图示含义内容等问题，原因主要有以下3点：一是未对现场员工进行告知、培训；二是有的目视化告示牌内容未结合企业生产安全实际；三是一些目视化告示牌未实行动态管理，一经上墙，就不再更新。针对这些原因，笔者认为，应采取以下措施。

第一，要建立目视化安全管理的配套制度，如《警示标识管理规定》《安全教育培训管理规定》《安全检查管理规定》等。明确目视化警示牌、告示牌设置的位置、规格、颜色，以及标示牌的统一管理部门、使用单位各自的职责、检查维护的周期等。

第二，目视化安全管理要有告知及培训规定，企业安全管理部门联合基层单位，组织对生产现场相关岗位作业人员、外来相关方人员，进行培训教育或相应告知，并将目视化安全管理的要求、程序等，落实到具体工作行为中。

第三，目视化告示牌的内容，要紧贴企业生产现场实际，内容实用、适用，具有针对性、可操作性，且张贴在作业场所醒目、合适的位置，员工易于看到。企业自己设计制作的一些安全标示牌，可以邀请基层一线人员共同参与编制，起到应有的安全警示告示作用。

第四，要实行目视化告示牌动态管理，专人负责。根据企业的安全工作目标、重点任务，现场责任人调整、值班人员变化、应急电话变更等，及时更新；企业安全管理部门专人负责目视化安全管理工作，统一制作，跟踪巡查。基层单位有专人负责，进行日常检查维护、问题上报等，确保内容及时更新。

第五，目视化安全告示牌运行后，要有现场人员遵守执行情况的检查考核和有效激励机制，由安全管理部门或基层单位开展检查，防止张贴完后就了事，无人管、无人问，也不了解现场员工执行情况等问题。

同时，对根据工作需要提出设置目视化安全管理牌建议，且经采纳并实施的员工个人，或是发现目视化告示牌破损、提出内容完善建议的员工，给予奖励，激发员工主动参与安全工作，关注解决身边的安全问题，形成良好的安全氛围。使目视化安全管理形成长效机制，真正发挥在风险控制、事故预防中的积极作用。