公路施工监理精细化管理研究

李子义

（抚州博信公路工程监理有限公司，江西 抚州 344000）

0 引言

随着国家经济飞速的发展，城镇化进程的不断加快，基础设施建设项目也越来越多，特别是在当前经济高速发展的背景下道路交通压力骤增，为了缓解城市交通拥堵的情况，加大了高速公路的建设力度。因此，提高高速公路施工质量与效率，是当前迫切需要解决的问题。

在道路项目施工过程中，为了确保工程施工质量，要充分发挥监理工作的成效性。同时，为了顺应时代发展的步伐，在后续的项目施工中，要不断进行监理工作的完善与改进。监理单位也要充分利用先进的精细化管理方式，将其与高速公路工程施工进行充分融合，确保在工程施工中监理工作的成效性能得到全面的发挥。

1 高速公路工程监理工作概述

随着我国经济和交通运输业的快速发展，国家加大了对高速公路的建设力度，在此背景下，交通运输业的发展进程得到了进一步提高，社会经济也实现了可持续性发展的目标。在国内的高速公路工程项目中，普遍具有以下几个特点：

第一，随着高速公路数量的不断增加，交通运输业得到了平稳有序的发展，提高了货物流通的效率，加快了旅游业的发展速度，为城市间的交流提供了有效的衔接，促进了城市经济的发展。

第二，高速公路的建设提高了国内贫困落后地区的经济水平。

第三，高速公路的建设具有资金投入大、项目涉及面广等特征。

第四，高速公路工程建设的不断发展，提高了现代交通业的发展水平。在具体的项目施工中，施工单位会根据工程项目的实际需求，把相关工作委托给监理单位，施工监理单位会派遣专业的工作人员对高速公路工程项目进行管理，对施工单位的施工工作进行科学合理的监管，确保其工作过程的规范性及合理性。同时，加强对施工过程的监督，确保施工质量，把施工监理工作的作用发挥到最大程度[1]。

2 高速公路工程监理中精细化管理的原则

其一，施工监理单位在高速公路工程项目管理过程中，通常会把精细化管理方式应用到具体工作中，在符合国家相关法律法规的前提下，对项目施工流程与技术进行合理的选择，加强对相关工作薄弱点的管理，实现对项目工程整体的掌控，确保高速公路工程项目施工的质量与效率。

其二，在工程项目施工设计工作中，首先要加强精细化管理模式的合理应用，确保施工设计符合工程项目施工的实际需求。其次，在施工设计的审查及审核过程中，要对其设计细节进行深入分析及研究，避免出现设计偏差的情况，确保高速公路工程设计的精细化与科学化。特别需要注意的是，要提高对高速公路工程的长大纵坡、桥梁岸坡及路基高边坡等方面的安全性核查工作。

其三，对于高速公路工程项目的施工工作而言，施工作业指导书具有非常重要的作用。所以监理人员要加强对施工作业指导书的学习，确保自身对项目施工各个工序有全面的了解，这样才能提高自身工作的工作质量。

其四，在高速公路工程施工图的设计过程中，要根据高速公路普遍存在的工程质量问题及施工技术问题，对其制定科学合理的预防与解决方案。在实际施工中，施工人员要严格按照施工图纸的设计进行作业，确保施工作业工作的规范性，杜绝项目施工质量问题的出现，进一步确保工程施工质量。

其五，对工程施工的单项工程和主要工程进行有效的管理，确保首件工程认可制管理工作的落实，然后才能进行正式施工，在施工过程中，要不断加强管理工序交验，在此基础上，才能进行下一道工序的施工作业[2]。

3 高速公路工程监理工作问题

3.1 没有充分发挥出监理工作的作用

随着国家基础设施建设项目的增多，各监理单位之间的竞争也越来越激烈，在这种环境下，监理工作的开展就存在了一定的难度。在项目监理工作中，施工单位对其也施加了一定的压力，导致监理工作的成效性得不到有效发挥。例如，在高速公路工程项目中，施工单位因其自身实力较强，比较有话语权，致使相关制度得不到贯彻落实，监理工作的效率与质量得不到提高。

3.2 监理人员综合素质有待提高

对于高速公路工程项目而言，施工监理工作的成效性对项目整体施工质量与效率影响极大，施工监理的作用如果能得到合理发挥，可以有效提高项目施工的质量。同时，因为施工监理工作具有科学性、独立性等特征，所以要求工作人员的专业水平及专业技能必须满足工作的需求。如果工作人员综合素质较低，就难以确保监理工作的质量与效率，其业务水平也不能满足项目工程施工的需求。从目前的情况来看，造成这一问题的主要原因就是当前部分监理单位没有加强监理人员的培训工作，对其工作没有给予足够的重视。其次，监理人员薪资待遇普遍存在不合理性，致使人才流失严重等，这些都是导致监理工作水平得不到提高的重要原因[3]。

3.3 监理流程不完善

首先，在部分监理单位实际工作过程中，没有建立健全监理制度，导致监理工作没有规范标准的流程，施工监理工作难以正常有序进行。其次，相关监理单位人才缺失严重，监理流程制定工作无法开展，导致监理工作质量得不到保证。

4 高速公路工程监理汇总精细化管理模式的应用措施

4.1 在审查制度监理中利用精细化管理模式

为了保证高速公路工程项目的施工质量，在施工设计方案的制定过程中，要确保其设计方案的科学、合理性，这样才能使高速公路工程项目的整体质量得到有效保证。在不断加强对高速公路的建设力度下，为了进一步提高工程施工质量，就要合理地发挥施工监理工作的作用。特别是将施工监理与精细化管理模式进行充分的融合后，其监理工作的工作质量实现了进一步提高。在审查制度的监理工作中，对其进行精细化管理模式的合理应用，能有效地对施工单位进行监督与监管，确保其施工操作的规范化及标准化。在具体的工作过程中，监理人员要对项目施工的内容及要求有全面的了解，抓住施工工作的重点，再针对性地对其进行监管。

首先，要对相关承包商的资质展开审查，对专业性文件进行仔细严格的核实。

其次，要求施工工作人员必须持证上岗。

最后，为了确保监理工作正常有序地开展，要对施工设计方案进行审查，对方案进行可行性评估。

4.2 工程质量监理中利用精细化管理模式

4.2.1 施工监理

在项目施工监理工作中，施工现场的监理工作主要包含对施工过程及施工现场的监理。首先，需要对施工现场进行仔细勘察，确定好施工位置，规划好施工材料的放置区域。其次，根据项目施工的实际情况，计算相关机器设备及其他辅助设施的使用数量，并确定好型号及规格等技术参数。

4.2.2 旁站监理

旁站监理的工作职责是对高速公路施工进行全程不间断的监管，其监管范围包括施工材料与施工设备等。

4.2.3 巡视监理

巡视监理主要是针对工程施工安全、施工进度以及施工质量等展开全方位的监督与监管，促进相关制度与工程标准的有效落实，从而确保高速公路工程施工的规范性与合理性。

4.2.4 验收监理

在项目工程施工建设完成后，监理人员要结合施工设计对项目进行验收，对每个施工工序及环节展开审查，确保每个环节都能符合施工设计的要求[4]。

4.3 在工程成本监理中利用精细化管理模式

在高速公路工程施工成本精细化监理工作中，首先要秉承施工成本控制的原则，对高速公路工程的施工工艺进行科学、合理的分类，再结合每个施工工序的具体情况，对其制定不同的成本控制方法，达到合理控制施工成本的目的。其次，要根据现场施工情况，对其进行动态管理，并且结合施工设计的具体要求，制定成本控制的计划与方案。在此过程中，工作人员要对其过程进行全面分析，如果出现相关因素变化的情况，要及时进行调整及改进。高速公路工程施工成本监理精细化管理模式应用要从以下几个方面来进行工作的开展：

首先，要制定每个月的工作完成量目标，并在月尾对当月工作量进行审核，再把当月实际工作量与计划工作量展开对比。

其次，对当月的实际成本支出进行审核，并把工程项目的实际支出登记在册，在此过程中，要对项目施工的实际情况及相关情况的变化进行详细的记录。

再次，工作人员要对当月每个施工工序的成本投入进行审查，并详细记录。利用相关系统软件对其投入与支出做出科学、合理的分析，为后续的工作提供准确的依据。

最后，对投资方案展开分析与研讨，并对投资方案的落实过程及效果进行详细记录，方便后续资料的调阅。与此同时，要结合施工现场的实际情况，制定施工风险应急与预防方案。

4.4 在高速公路进度监理中利用精细化管理模式

对于高速公路施工项目而言，施工质量、施工成本以及工程进度的控制，是关乎工程项目的主要因素。因此，在项目进度监理过程中，工作人员要利用文字、图片及图表的形式来编制监理报告，这样就能使工程施工的实际情况能以更加直观的方式进行呈现。

另外，在工程施工进度的控制工作中，要把项目施工的具体情况与施工进度计划进行对比分析，以此来提高该工作过程中监理工作的质量。为了达到精细化管理模式作用有效发挥的目的，在实际工作中，要对项目施工的每个施工环节进行施工进度的控制。在监理工作中，要保持与业主、监理人员及管理人员的有效沟通与交流，在此基础上，对施工进度进行合理的控制，确保工程项目的有序进行[5]。

4.5 在高速公路工程监理中应用精细化管理的建议

首先，相关工作人要提高自身的责任意识，特别是监理单位对施工监理工作要高度重视，以此来促进工作人员责任意识的提升，确保监理工作的工作质量。在工作的开展过程中，监理单位要加强对监理人员监理制度、相关法律法规及精细化管理专业知识和技能的学习与培训，使其对自身的工作职责有明确的了解，进一步提高监理工作的成效性。同时，监理单位在工作过程中对项目施工过程要高度关注，及时地发现问题并予以解决。

其次，要进一步完善监理制度，结合工程特点制定监理条例，确定工作方式及相关责任人。结合项目施工的实际情况安排监理人员，再设立组织机构，促进监理团队的建立。在团队工作过程中，单位负责人要建立健全激励机制，以此来激发监理人员的工作积极性及热情。

最后，高速公路工程建设工作具有一定的复杂性及烦琐性，在具体工作中，监理人员的工作难度会比较高。因此，监理单位要发挥监督监管的作用，使监理人员的工作更加的规范化及标准化。在精细化管理模式应用前，监理单位要对监理工作的流程进行制定，并把精细化管理模式应用到具体工作中。同时，要加强监理单位与施工单位的沟通交流工作，对相关矛盾与不同意见做到有效调和。

5 结语

在高速公路工程项目建设中，要充分利用精细化管理模式的有效性，提高工程监理工作的质量与效率。同时，在该模式的应用过程中，要加强对监理人员精细化管理专业知识与技能的学习和培训，并对精细化管理的准则进行细化，确保在精细化模式的有效应用下，高速公路工程的施工质量、施工进度及施工成本能得到合理控制，确保项目施工正常有序的进行。