仰望天空的善战者

春夏秋冬岁尾时，企业需要对经验和决策的前因后果进行高质量地梳理、复盘，用价值和利益界定一年中各阶段的行为，明确已取得的成果。随后转向企业自身，寻找属于企业未来奋进的确定性。这个“寻找”本质上是一次对安全感的求索。之所以求索往往因为身处不确定性。

对善战者来说，机会藏在不确定性里，正如赛车手埃尔顿·塞纳所说：“你不能在晴天超过15辆车，但在下雨天你可以”。此时如果是“下雨天”，处在低潮期，卷自己，做好内功，对实力重新认识，对自身结构重新构建，那么企业便拥有了仰望天空的信心。

仰望与善战，一体两翼，“做难而正确的事”，融和一切可以融和的因素，将人、物相连，通过产品设计、数据采集、模型验证，具体化到特定场景下的解决方案，未来仍然可期。