项目工程管理中存在的问题及改进措施分析

代成浩

关键词：项目工程管理;问题;改进措施

一、项目工程管理中存在的问题

（一）管理人员的素质良莠不齐

在长期的发展过程中，我国建筑工程行业受到计划经济体制的影响，缺乏长远的计划和规划，往往会采用硬指标开展管理工作，在这样的背景下不少建筑施工单位开始着重眼前利益，缺乏大局观念。在人员招聘中为减少在人力资源方面的成本会采用忙季招聘的方式，使得施工管理人员的素质水平难以保障。其次，部分施工单位也没有充足的资金组织管理人员进行内部和外部培训，管理人员没有学习和实践的机会，管理水平长期处于停滞不前的状态。最后，我国部分施工单位在人才待遇方面也做不到位，人才是企业最宝贵的资源，当前社会各个企业之间的竞争十分激烈，施工单位要想将人才留住，必须要提升人才的待遇水平，但是目前很多建筑施工单位在这方面做的不到位。

（二）对项目工程的管理意识较为薄弱

意识是指导行为的重要条件，对于建筑项目工程管理工作来说也是如此，具备工程管理意识，能够可以节约施工成本，提高人力资源的利用率，但是当前很多施工单位的工程管理意识较为薄弱，他们认为只有进行技术创新，充分发挥技术优势以及现代化施工设备的作用，才能够提高施工速度，增加企业收益，忽视了管理的重要性，错误的管理理念违背了建筑工程行业发展的基本原则，在建筑行业飞速发展的时期转变项目工程管理意识十分重要。

（三）安全管理存在问题

在建筑项目工程施工中会存在很多的安全隐患，如果不能够做好准备工作，及时排除安全隐患，就会给施工人员的生命安全和健康带来极大的威胁。但是在建筑项目工程管理中对于安全管理工作做不到位，存在一定的问题。一方面，项目工程管理人员并没有给施工人员采购足够多的安全保护器具，安全器具是施工人员生命的保护神，如果忽视安全保护器具的采购，施工人员的安全问题将得不到解决。另一方面，部分建筑工程项目在管理中缺乏秩序性，施工现场十分混乱， 各部门的沟通工作也没有提前做好，这也加大了施工人员施工的危险性。

二、项目工程管理的改进措施

（一）加强教育工作，优化人力资源配置

项目工程管理人员的专业素质和专业能力直接影响着项目工程施工的情况，因此，我国建筑工程施工单位在开展工作中必须加强教育工作，提升管理人员的综合素质，解决项目工程管理人员水平参差不齐的问题。比如施工单位可以组织度多种形式的学习培训活动，丰富管理人员的知识储备，提升他们的管理能力。其次，施工单位要树立大局意识，做好长远的人才招聘规划，根据项目工程施工的实际情况从社会中招聘优秀的管理人才，严格控制好人才招聘关口，充分发挥人才优势，提升项目工程管理水平。最后，当人才进入施工单位之后，应该适当地提高管理人员的福利待遇水平，保障其生活水平，满足管理人才的需求，提升其工作积极性，使其能够全身心地投入到项目工程管理工作中，为项目工程管理工作贡献自己的力量[1]。

（二）树立项目工程管理意识

项目工程管理意识对于项目工程施工来说十分重要，当前建筑工程行业如同雨后春笋般发展起来，呈现一片欣欣向荣的繁荣景象，这是我国社会发展的良好趋势，在此背景下，我国项目工程管理人员必须树立管理意识，意识到加强管理对项目施工所起到的积极作用，在工作中不断强化对管理的认知，提升管理能力。其次，建筑施工单位要营造良好的管理氛围，在抓技术提升的同时重视管理工作，提升管理人员的地位，使其在工作中能够充分发挥自身工作职能，处理好各个施工部门之间的关系。

（三）做好安全管理工作

安全问题一直施工企业十分关注的问题，基于项目工程管理中潜在的安全問题，施工单位必须做好安全管理工作，为施工人员的生命安全保驾护航。首先，施工单位要打造安全的施工场地，做好现场施工的监督工作，任何施工部门和施工人员都不能够贸然开工或者停工，一切工作要听从管理人员指挥与安排。其次，项目工程管理人员要提升施工人员的安全意识，加强安全教育工作，督促其在工作中严格按照规章制度开展施工工作，降低施工安全风险，保护自己的生命健康。然后，建筑工程施工单位要做好安全配套设备的采购工作，保障施工人员的安全防护，施工人员在进入施工现场后可以安全佩戴安全防护用具。

（四）完善施工现场管理制度，增强制度的约束性

制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，之所以我国项目工程管理会存在一定的问题，其中一个十分重要的原因就是缺乏完善的管理制度，为改善项目工程管理现状，必须完善施工现场管理制度，增强制度的约束性，对管理人员和施工人员的行为进行约束，保障施工项目能够安全有序地进行。首先，项目工程管理人员应该加强对现场项目施工情况的分析工作，分析项目工程管理存在的问题，针对问题提出切实可行的改善措施，并将以制度的形式进行规范，给现场施工人员提供工作依据。其次，项目工程管理人员应该完善现场施工监督制度，加强对施工项目的监督，保障项目施工的进程以及质量达标，这样才能够促进我国项目工程管理工作能够在项目建设中发挥自身应有的作用，提升我国建筑行业的施工水平[2]。

结语：项目工程管理是促进我国建筑行业发展的重要保障，但是当前建筑企业在项目工程管理方面还存在一定的问题，不利于建筑行业的发展，相关部门必须针对问题采取必要的措施，优化人力资源配置，帮助项目工程管理人员树立管理意识，做好安全管理工作等等，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]宋超.基建工程管理中的常见问题及改进措施分析[J].全面腐蚀控制，2021，35（10）：102-103+106.DOI：10.13726/j.cnki.11-2706/tq.2021.10.102.02.

[2]张晖.项目工程管理中存在的问题及改进措施分析[J].中阿科技论坛（中英文），2020（11）：73-75.