水利工程管理存在的问题及对策探究

严秀花

摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。水利工程对于我国的经济发展和现代化的事业建设有着非常重要的作用，并能够极大地保障人们的生活水平。我们要加强对水利工程建设的重视程度，采取科学合理的手段对施工管理进行创新，这样能够为水利工程项目的顺利开展提供良好的基础和重要的支持。水利工程的施工質量加强需要良好的施工管理制度促进，这样才能为我国的施工管理流程提供现实的意义和保障。本文就水利工程管理存在的问题及对策展开探讨。

关键词：水利工程;管理;对策

1水利工程管理的问题

1.1现代化管理意识不强

目前，我国一部分水利工程依旧使用人工管理模式，虽然这种以人为本的方式能实现对工程运行情况的实时监控，也能进行分析和跟踪管理，但从管理效果上来说，人工管理模式容易受到主观因素的干扰，不能保证管理的科学性，并消耗了大量资源。因此，现代化管理体系的建设至关重要。水利工程部分管理人员对现代化管理认知不足，仅仅将其看作是利用计算机等先进设备汇总、分析工程监控信息，而没有真正意识到现代化管理建设的重要性，致使他们依旧被传统思维方式所禁锢，减缓了水利工程现代化发展的步伐。

1.2管理人员的素质低下

在进行水利项目的建设过程中，人员素质的高低决定了建筑的效果是否符合国家国家要求，这也就体现了人员在水利项目的管理中的地位。管理人员的专业水平和素质对于工程建设管理的效果起到决定性的作用。但是我国现如今的水利建设的管理人员中普遍存在素质低下的问题，因此就会出现忽视管理的重要性，这样长此以往就会想成固定思维，因此就会影响我国水利工程管理创新工作的进行。

1.3安全方面

在水利工程中，工程安全会在建设施工的过程中体现出来，同样也会在工程的使用管理中体现出来。在工程建设中，一般需要多方单位共同监督，其中的工程安全可以得到一定保障，即使工程出现安全问题，也能得以尽快解决。而在工程的使用管理时，一些管理员的安全意识不足，没有详细检查安全制度实际落实的状况，或者制定的应急方案存在形式化的特点，执行性不高时，一旦遇见安全问题后便会无法处理。由此可见，在工程的使用管理中，各人员也要高度重视工程安全。

2水利工程管理的对策

2.1改变传统思维模式，树立现代化管理意识

相比于发达国家，我国水利工程管理模式较为落后，还存在严重的重建轻管思想，因此需要转变传统思维，树立现代化管理意识。虽然国家及政府部门正在大力推进水利行业的改革，但由于大部分管理人员思想意识落后，制约了水利工程管理方式的转变。为了实现我国水利工程向现代化和精细化方向发展，就必须要求工作人员树立可持续发展理念，结合现代化发展背景，实现水资源节约利用。除此之外，应贯彻落实以人为本的基本要求，发挥工程的社会服务功能，将各项工作与社会实际需求紧密衔接，落实岗位责任，提高现代化与精细化管理意识及管理水平。

2.2提高管理人员的水平

由于人员对于水利项目的建设只至关重要的，因此只有提高管理人员的管理水平，才能保障对水利项目建设的管理进行创新工作可以顺利进行。因为只有从管理人员的角度进行创新，才能保障我国水利工程管理创新思路的实行，以此保障我国的水利工程建设的效果和作用。

2.3加强安全管理

在水利工程中，安全管理是保障工程质量的有效手段，在工程使用中，做好安全管理能让工程隐患被充分消除。在工程管理时各人员要将安全管理重点控制好，要利用巡检巡查来了解安全上的各类问题，并及时以技术力量完成补救修复。对于工程内的不同设备，还应该对其做好日常的保养和维护，及时的替换出现故障且无法维修的设备，使得各类设备都能在可靠、安全的状态下工作。也需要为管理员做好长期的安全教育，对安全管理的培训定期组织，让管理员能拥有安全管理的良好意识，也能掌握管理水利安全的合理方法，确保在发生安全问题之后能有正确的应对措施。最后，为让安全工作得以落实，应该在安全管理中将各人员的责任、工作方法和措施明确起来，对各人员形成督促作用，使其充分承担管理责任。

2.4融入信息化管理技术，提高工程管理水平

先进的管理技术是水利工程现代化与精细化发展的必要手段。为此，在工程规划中，要重视信息化平台的建设，做好数据资源的收集与整理工作。利用计算机技术完善监测机制、实现自动化运行及信息预测，并根据工程实际发展情况，设置高清监控系统，主要包含对施工现场的监控、远程信息的采集与处理等，最后将这些数据、图像等信息进行分类和资源整合，以通过现代化管理模式提高工程管理质量与效率，发挥出工程真正的经济社会效益。

2.5采取联合管理模式，细化工作任务

由于水利工程建设内容所涉及的范围较广，需要人事、规划等多个部门的配合，所以在项目建设管理过程中，应采取联合管理模式，加强不同领域与行业间的技术交流。在前期规划时，应要求相关部门学习现代化管理理念，完善管理体系及制度，调整以往无序的工作方式，使各项工作有章可循。其主要可以从以下几个方面进行细化：（1）根据工程施工内容的作用和价值，按顺序安排施工时间和地点，使各项事务能无缝衔接，并要建立标准化体系流程，强化对事务的监督与管控;（2）严格落实管理岗位职责，按照因事设岗的管理原则，设置管理岗位及职能，发挥聘用制员工的工作价值，提升其综合素质及业务能力;（3）建立完善的薪酬管理体系，在管理制度中明确岗位内容与绩效等指标，营造和谐公正的良性竞争氛围。总而言之，水利工程管理必须要细化工作职责，注重工作细节，以充分发挥出现代化与精细化管理的作用。

结语

综上所述，水利工程的建设管理涵盖施工进度，施工质量以及施工安全等多个方面，因此参与水利工程施工的建设单位在进行建设实践中要认识到施工管理的重要性，把握好水利工程施工过程中每一个环节的管理工作，并注重施工技术的创新和管理规范的创新，这样才能推动我国的水利事业向着更长远的目标迈进。

参考文献：

[1]刁永华，李良，颜雷，等.水利工程建设管理探讨[J].水利科技与经济，2020（9）：974-975.

[2]王慧生.对水利工程建设管理存在的问题及对策的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：1-3.