信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

张强 杜江

摘要：如今我国社会经济飞速发展，城市化建设规模不断扩大，整体建设的进程也不断加快，对建筑工程带来发展机遇的同时也使其迎来了更多的挑战。尤其现代建筑工程项目施工中往往工程量较大且成本高，同时施工技术专业性要求越来越高，而且施工技术复杂性在现代新工艺、新材料应用下也急剧增长，如何在确保工程项目质量基础上，运用现代信息化进行工程管理，实现工程成本、施工技术规范化管理成为当前建筑企业重点关注的课题。从新形势下建筑工程管理信息化重要性入手，结合建筑工程管理信息化所存在的问题提出几点推进建筑工程管理信息化的对策建议。

关键词：新形势;建筑工程;管理信息化;重要性

建筑工程项目是实现社会建设、经济发展、人民物质生活水平提升的重要基础，随着经济的高速发展和现代科学技术水平的进步，人们对建筑工程项目的质量要求日益提升，同时建筑项目数量越来越多，对建筑工程管理要求更高，各种新要求被提出来。应用信息技术实施管理，不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业的可持续发展有着重要的价值。但目前建筑行业中，面对新形势下建筑工程项目的高标准、高质量要求，必须要明确推进建筑工程信息化的重要性，并仔细分析当前新形势下推进建筑工程管理信息化中所存在的问题，如此方能够实现建筑工程项管理的效率和整体效果。

1 建筑工程管理信息化的概念

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管理中，还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建設工程相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容。

2 建筑工程管理中的常见问题

2.1技术要求不高

建筑施工中需要很多基层劳动人员，如果管理人员对操作技术的要求不高，就容易出现基础施工人员工作中技术性不强、操作失误、对施工要求不清楚等情况。对技术要求的过于宽松，会影响建筑施工效率，降低建筑工程质量。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

2.3存在环境污染问题

建筑工程施工开展中存在环境污染问题，主要包括噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周围居民反映最强烈且最常见的问题;而泥浆污染、灰尘固体物污染则会对周围环境产生危害。这些污染问题都需得到有效解决。

3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

3.1利于提升企业管理水平

建筑企业的人员流动性很强，作为劳动密集型的企业，规模比较大，而且项目分散且施工周期较长，如果依然采用传统的信息交流方式以及管理方式，就会导致信息流通不够顺畅，不能满足企业的管理需求，尤其横向信息和纵向信息不能有效流通，会严重影响建筑工程的建设进度和建设质量。而建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时型。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平。

3.2利于降低工程成本

工程项目管理是对建筑工程的准备、设计、采购和施工的综合、全过程的管理。在工程实践中，为达到管理的目标，公司必须花费大量的人力和物力进行有序管理，从而产生高昂的管理费用。但是，如果将信息技术与建设项目管理相结合，就可以通过相关工具以及技术手段，对项目施工过程中的相关生产要素进行有序、高效的管理，可节约大量的人力和物力，进而减少项目实施过程中产生的大量的管理成本。在材料、设备、分包工程的采购招标过程中，可以借助网络、电子邮件等信息技术，提高供应商、承包商等相关方信息的透明度，使双方对价格、质量、技术参数、付款方式等内容都有深刻的了解，同时还可以互相了解信誉及相关信息，提高双方长期合作的可能性。

3.3利于提升安全意识

建筑信息化普及速度非常快，但是因为技术原因，门槛依然很高，普通的工人想要真正的理解吃透建筑信息化，运用建筑信息技术模型的手段解决问题依然很困难。建筑信息化正是通过较高的技术含金量来淘汰一部分的底层技术人员。将建筑信息化技术运用的炉火纯青的人才，很大一部分是职业院校或高等院校毕业的学生，职业院校和高等院校比较注重这部分学生的安全意识培养，同时这些学生经过一系列质量、进度、投资、安全专业性课程的训练，到了工作岗位上经过一段时间的实践锻炼，很快可以胜任一部分的基础管理岗位。当施工阶段出现了一些问题他们可以将学习过的知识快速运用解决施工阶段遇到的安全管理问题。

结束语

综上所述，随着信息化技术的不断发展，采用新技术，将建筑工程管理信息化应用到企业日常管理中，通过以上各方面的信息化管理模块，全方位地对项目进行管理，提高管理水平，优化人员结构，提高项目利润率，进而提高企业的市场竞争力，促进企业良性发展。

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