浅谈园林景观工程施工中的成本管理

李才辉

摘要：在工程建设中，成本管理是各项工作开展的先决条件，对把控好施工质量工作有非常重要的意义。园林景观的建设为百姓生活提供了休闲娱乐的场所，在固件搭配以及植被选择上，不仅要保障景观整体美感，同时还要保障其质量，否则在后续投入使用中会留下很多隐患。但植物种类的选择、固件的搭建等直接影响到施工成本。因此，在保障项目建设质量和工程建设成本之间如何来平衡，就需要作好建设过程园林景观建設成本控制工作。就目前园林工程项目建设中，成本控制工作基本上得到了普及，但其管理是否到位，管理效果的好坏，对企业的发展有着直接的影响。

关键词：园林景观;成本;管理

引言

近年来，人们逐渐认识到可持续发展的重要性，园林景观建设的数量也逐渐增多，在全市占有的比例也在不断增加。此类园林景观工程的建设要引起足够重视，要加强建设项目的成本控制，就要清醒认识成本控制的重要性，通过有效地实施成本控制措施，对项目成本进行有效管理。

1加强施工图纸深入设计，提升设计环节成本管理

想要加强园林景观工程的成本管理，最根本的就是要从设计阶段开始控制，因此在进行景观绿化设计时要选定实际经验丰富、较强设计能力的设计方进行合作，同时要向设计方提出限额设计的基本理念，确保其制定的设计方案以及施工图纸有章可循，能够制定出较为经济实用、美观的施工方案，要重点突出特色主题且确保其功能的全面性，同时也要充分体现出经济性，特别是在景观设计时要重点控制所用植物的规格，要减少珍稀物种的使用量，最大程度采用符合本地环境的植物，避免后续植物成活率低、工程变更等增加工程成本。另外，在园林景观工程建设过程中要加强系统化特征，增强设计方案的合理性，能够一定程度上降低设计变更以及资金成本的投入。所以在园林景观成本管理时一定要增强设计阶段成本管理，重点关注：第一，要充分、全面考量园林景观特征，要通过全面对比（如费用投入、所处环境、植物适应性等）选定最为科学合理的设计方案，同时也要充分利用定额设计的方式来确保成本的可控性。要以固定投资比例作为参考对设计方案实施进一步分析，同时也要增强不同环节资金的科学配置利用;第二，进一步增强设计变更的管控力度。要严格加强设计过程中的设计变更、现场签证等内容，降低设计变更所造成的成本变动。

2重视施工过程成本控制工作

2.1材料成本控制

园林景观工程一般由绿化、景观、安装三部分组成，其中以绿化工程占比为主，而绿化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制园林景观工程的材料成本过程中，针对绿化苗木成本的把控占据极为重要的位置。如何对绿化苗木成本进行把控，可以由如下三个方面安排入手：第一，苗木品种的选择：因为园林景观苗木生长对周边环境、生长条件及自身情况要求较高，所以在苗木选择上要优先选择苗木粗壮、根系完好、顶芽比较饱满的苗木进行栽植。无论任何项目，在项目之初必须做好对当地气候条件、苗木生长环境的调查，以保证做到适地适树，降低苗木的死亡率，节约苗木成本支出。且要择优选择当地现有的优势苗木品种，减少苗木运输成本的支出，从而降低苗木成本;第二，苗木规格的选择：不同地区对苗木种植后的效果要求不一，有的要求立杆见影，有的则是在竣工验收或移交时能保证符合清单要求即可。本方法仅仅适用于后者，地产项目一般要求赶交房节点或售房日，对苗木种植效果要求较高不在本方法适用范围。对于不要求立杆见影的项目，可以根据绿化苗木生长周期及习性，选择规格相近或小一些的品种，特别是地被植物，可以选用一些芽苗、或者小杯苗来种植，从而大大减少苗木成本支出;第三，降低苗木种植密度：园林景观工程“三分种，七分养”，养护成本也是一笔可观的成本开支，对于当地优势明显的苗木品种，种植时应考虑降低苗木种植密度，从而降低苗木养护（主要是修剪成本）成本，如草坪种植一定要预留3～4个指的间隔，不同地被之间应留沟做间隔，即美观又能减少后期养护成本投入;第四，苗木采购：苗木采购可以尽量选择周边的供应商，保证做到货比三家，优质低价购料，最终降低苗木成本。也可以根据项目要求，采用成片承包采购的模式，从而大大降低苗木的采购成本。

2.2机械成本控制

园林景观工程中，机械成本控制首先要做到做什么事用什么机械，施工单位要根据工程特点和施工计划，提早做好准备，合理选择机械类型，合理安排施工流程。如转运石材用叉车，转运苗木可以根据苗木大小选择轮式挖掘机、随车吊或者吊车，成片就近的土方运输可以选用山推施工。确保做到机械类型与所施工内容相互匹配，从而大大提高工作效率，降低成本支出;其次是根据施工内容多少及范围大小选择适用的机械型号，成片的场地平整可以选择200型以上的链式挖掘机，提高工作效率，降低施工成本;最后是采用竞争机制，至少选择两家以上的机械班组，要求安排有经验的机械操作工，优胜劣汰，时刻保证施工节奏有序快速实施。

3制定完善的成本管理制度

园林工程建设成本管理工作具有一定的系统性，建设过程需要各个部门之间紧密配合，为了保障成本管理工作能够有效落实，需要制定成本管理的相关制度，保障成本管理工作的能够顺利实施。在成本管理工作开展中会存在一些消极的因素制约其发展，对此需要有针对性的制定一些列的奖惩机制，以此来促进管理工作的顺利落实。

结语

综上所述，成本管理工作对于园林景观的建设具有重要意义，要从景观建设各分支项目出发，针对作好各项目的施工细节，开展行之有效的成本控制工作，保障项目建设质量，并促进企业获取更高经济利益、提高企业的市场竞争力。

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