建筑施工技术管理特点及信息技术应用分析

刘阳 张殿智

摘要：建筑工程施工技术管理具有专业性、复杂性等特征，现象施工技术类型较多，对技术管理与应用等有着较高的要求。文章对信息技术在工程管理中的应用优势进行分析，探讨建筑施工技术管理下信息技术的应用。

关键词：建筑施工;施工技术;技术管理;信息技术

引言

对于人民群众而言，房屋不只是生活当中的主要设施，同时也是人民群众生存的基础设施，所以房屋的质量会对人民群众的生活产生十分重要的影响。由于时代的不断发展，人民的生活质量得到了相应的提升，对于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋拥有较强的可靠性与安全性，还需要让房屋的设计拥有多样性，对房屋的外观设计要求也越来越高，也正是这些要求，使房屋的建设设计与结构设计变得极其复杂，同时也让房屋建设的质量变得无法控制。建筑企业要想满足人民的要求，并且在市场当中取得优势，就必须对建筑施工技术进行创新，只有这样才能够让房屋拥有更高的质量，从而提高建筑企业的竞争力。

1建筑工程施工技术特点

社会在不断发展，建筑行业也进行前所未有地更新升级，以确保最终的工程质量能符合用户需求。一方面，工程建筑必须以企业为标准，根据企业的需求进行相对应的精准施工，这样才能够保证工程建筑发挥价值，为企业创造更大的利润。如果因施工不专业而出现差错，将会为企业带来不可挽回的损失。在不断发展的过程中，工程建筑的受众面越来越广，已经实现一定的环保化、专业化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各种高科技技术不断应用到建筑中，确保其更稳固、更牢靠、耗费工时更短暂;另一方面，各种新材料也使用到实际的建筑中，确保建筑实用性更强、功能性更强。鉴于对建筑的要求不断变高，还需要从项目管理层面出发，结合当前管理中存在问题，具体分析和研究项目管理在实际工程中的应用，不断促进施工理念的更新、施工技艺的创新、施工水平的提升，从整体上为企业提供更符合实际需求的建筑。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1降低工程成本

工程项目管理是对建筑工程的准备、设计、采购和施工的综合、全过程的管理。将信息技术与建设项目管理相结合，就可以通过相关工具以及技术手段，对项目施工过程中的相关生产要素进行有序、高效的管理，可节约大量的人力和物力，进而减少项目实施过程中产生的大量的管理成本。在材料、设备、分包工程的采购招标过程中，可以借助网络、电子邮件等信息技术，提高供应商、承包商等相关方信息的透明度，使双方对价格、质量、技术参数、付款方式等内容都有深刻的了解，同时还可以互相了解信誉及相关信息，提高双方长期合作的可能性。在现如今的大环境中，企业根据前期预算有效地控制工程造价，合理规划施工过程的经济管理，对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实行规范化、信息化控制，就能真正实现提质增效。

2.2提升企业施工技术

现代社会不仅仅是经济社会，同时也是知识经济和科技社会，经济水平不断提高，现代科技进步的速度加快，为建筑工程带来诸多的便利，项目数量增多且规模也日益加大，复杂性也越来越高，如何应对多种繁杂的管理内容和做到各参与方、各施工环节的协同并进是实现工程质量、工程效益提升的关键。通过应用信息技术可以使業务之间的时间缩短，业务流程简化。尤其在管理工作中应用办公自动化软件、运行信息管理平台，可以将精细化的数据信息完整地呈现给建筑工程管理各参与方，实现建筑工程管理的集中化、系统化、数字化，确保工程管理的真实和便捷。

2.3实现项目信息共享目标

缺乏稳定信息共享机制，是建筑工程传统管理体系存在的一项重要问题，需要将实时采集的信息数据逐级上传，再由建筑企业将特定信息发送至其他工程参建单位，信息交流成本较为高昂，时效性差，难以满足工程管理需求，不利于多部门协同管理目标的实现。例如，在工程建设期间方案出现变更时，现场管理人员需要逐级将问题向上反馈，与设计方、建设方、监理方、施工方和监管部门进行沟通探讨，拟定具体时间协同开展现场实地踏勘工作，以论证方案变更申请是否具备合理性、必要性，整体流程较为烦琐，浪费了一定的时间成本，还有可能延误工期。

3建筑施工技术信息化管理措施

3.1引入信息化技术

随着计算机技术的使用和更新，我国建筑行业中也积极进入计算机新兴技术，建筑工程技术的发展和安装也得到了有效推广。建筑工程行业中使用计算机技术，通过计算机系统搜集建筑行业中的大数据，能够精准找到其中的错误数据，发现建筑工程中的弊端，避免安全事故的发生，提高了建筑行业的安全系数。另外在为了避免建筑安全事故的发生，计算机技术的信息管理可以进行全程监督与控制，做好安全保障工作，提升建筑的安全性和可靠性。例如通过计算机信息系统输入特定程序后开展设计工作，将图纸展现出来后配合施工工人的工作，能够起到积极促进作用，提升了工作效率。

3.2健全信息化管理体系

建筑企业应对现行工程管理制度体系进行完善，为工程管理信息化项目的推进实施奠定坚实基础。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，如果在工程建设期间出现管理纰漏时，直接追究相关人员责任，同时，提高技术人员岗位占比，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。另一方面，调整建筑工程管理流程，简化现场信息收集、分类整理等可由系统自动完成的管理任务，明确标注调整厚度流程步骤、方法手段与注意事项。

结语

综上所述，当前我国建筑业发展迅速，但是原有的建筑施工管理模式已经不能适应建筑行业的进一步发展，应该推动建筑行业向智能化、信息化方向发展，提高建筑施工的科学性和完整性，积极开展工程技术信息化管理，充分发挥信息技术优势，保证建筑工程项目建设的全面发展。

参考文献：

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