生产型企业实施全面预算管理的措施探讨

包磊

[长沙远大住宅工业（江苏）有限公司]

一、前言

在生产型企业的运营发展中，需注重展开全面预算管理工作，可将此作为新型的管理方式之一。全面预算管理有着可操作性较强等方面的特征，若可深化落实，不但能够促进生产型企业达成战略目标，还能够整合分散的资源，防范产生资源浪费的状况。并且在实施全面预算管理后，可监督生产型企业的真实运营状况，可将其当作重要的考核指标，以此方式来提起生产型企业员工在平日工作中的主动性，进而保障工作的效率，推动生产型企业的持续发展。

二、全面预算管理概述

全面预算管理即为将预算当作实施管理时的关键工具，做到科学规划企业内部的财务活动，并且可探析财务活动会对生产型企业所造成的影响。在利用此种管理方式强化生产型企业的内控后，能够增强企业的财务管理成效。生产型企业在落实全面预算管理工作的过程中，往往将战略目标作为重要的基础，并对此实施一定的分解，随后向经济规划指标的方面加以转化，重点的分析内容即体现在销售预测和市场研究等方面上，以期较好预测生产型企业的成本和费用情况。在进行全面预算管理时，需运用合理方式，科学配置企业的人力资源和相关信息等，而若是在业务活动中表现出了规划偏差问题，就可在第一时间加以整改。因此可了解到生产型企业在进行全面预算管理后，有助于强化其实际管理水平，还有助于提升生产型企业的经济效益。

三、生产型企业实施全面预算管理的重要意义

生产型企业实施全面预算管理的意义非常显著，细致分析就体现在以下内容中。

其一，在展开全面预算管理工作后，有助于优化绩效考核工作。在生产型企业的管理中，绩效考核管理为其中的关键内容，通过落实全面预算管理，有助于深化绩效考核工作的进行。在对企业员工展开绩效考核的过程中，生产型企业务必要做到运用统一性的标准，认真评估员工工作成绩等方面的情况，随后还应联系最终的评估结果，指引每名员工高质量展开具体工作。在实施绩效考核后，不但可促进达成企业的战略目标，还可迅速了解到所产生的问题，而后可更为及时正确地处理问题。将最终的绩效考核结果和工作绩效之间加以联系，并决定员工最后的工资获得，可产生激励每名员工的效用。落实全面预算管理工作，使生产型企业联系全面预算的最终结果，明确预算的实际状况，针对预算执行期间所产生的问题加以总结，进而更能够确保预算执行的效果。

其二，有助于优化配置各项资源。在生产型企业的资源中，主要包括了财力、物力和人力方面的资源，唯有具有充分的资源，才可推动生产型企业获得更好的发展，而为在最大程度上凸显出资源的诸多优势，企业就需做到积极整合不同的资源，确保对资源的科学运用，防范产生资源浪费的状况，如此才更可提高生产型企业自身的经济效益。资源配置即为在相对的范围之内，科学分配企业所具有的资源，而在生产型企业的实际应用中，如可展开充分的资源配置，不但有助于完善企业的运作管理方式，提升工作的展开成效，还有助于优化各项生产要素，可联系市场的相应需求来调整与改变企业的生产。由此可见，资源配置对生产型企业而言是尤为关键的，能够以积极落实全面预算管理工作，进一步提升生产型企业的资源配置效果。

四、生产型企业实施全面预算管理存在的问题

1.基础条件与环境不完善

在生产型企业的实际运营中，充分进行全面预算管理，能够强力推动生产型企业的显著进步，然就实际情况来看，却发现受到环境和条件等方面因素的影响，所以未能符合全面预算管理工作展开时的具体需求，这即为影响到全面预算管理充分落实的主要因素。再者，在生产型企业的不断发展中，发现技术设施和资源条件会严重影响到全面预算管理的落实。在进行全面预算管理时，所会牵扯到的内容非常多，其中会体现出较高程度的复杂性，若想确保工作的展开成效，通常会利用到计算机技术和新型软件，建设出信息化管控平台。但以生产型企业的现实情况来看，发现还未能重视建设出优化的预算管理系统，还并非有着较高的信息化水平，在进行全面预算管理时，体现出了资源整合较为不足以及基础设施建设相对薄弱的状况，这是阻碍到生产型企业展开全面预算管理工作的主要因素。

2.全面预算管理理念与方法相对落后

在生产型企业进行全面预算管理时，若是企业的全面预算管理理念与方法明显落后，就未能凸显出全面预算管理工作开展的价值。如若是全面预算管理理念和方法十分滞后，就会导致在实施预算编制的过程中，会体现出不够科学和合理的状况，导致财务预算以及业务预算二者之间处在彼此脱离的状态下，在实施预算编制时，只会根据历史数据来实施编制，而未能充分衡量到业务预算市场所产生的一系列改变，从而就不能够保障预算编制的效果。除此之外，在进行全面预算管理时，在内外部数据预算的层面上未能注重实施准备，未能重视应用信息化技术，因而在搜集预算数据信息的过程中就容易产生问题，从而就难以确保全面预算管理工作的有效落实。

3.预算管理系统不健全

在展开全面预算管理工作时，发现预算管理系统不健全，为生产型企业当前所存在的一项主要问题。如一些生产型企业没能构建出健全的预算管理体系，所以在进行全面预算管理时，就会体现出权责未能明确的状况，若是产生了此项问题，就易于产生彼此推诿责任的情况。有一些生产型企业尤为关注预算编制工作，然却未能注重预算执行，导致预算编制和真实的执行之间体现出了明显的差异问题。某些生产型企业还会毫无改动地运用其他企业已然成功的预算管理方式，未能联系自身的真实状况和具体的需求来加以运用，所以就容易产生生产型企业所运用的预算管理方式和企业的发展需求之间并不适宜的状况，在进行全面预算管理时，有着监管审核机制不健全的状况，会导致企业所落实的预算管理工作，并未体现出科学性和独立性，往往会有着极高的管理难度。

4.全面预算管理基础工作开展薄弱

在当前的全面预算管理中，体现出了全面预算管理基础工作开展薄弱的消极状况，这非常不能够确保全面预算管理工作的实际展开成效。一方面生产型企业在进行预算编制时，没能确定出良好的预算目标，更有甚者还会运用以往的预算方式来展开工作，使得在此方面并未体现出创新性，最后所编制的预算目标，难以确保有着可行性，在具体执行期间，发现有着很高的困难程度，致使预算编制存在问题，势必会致使在进行预算时产生真实状况和预算二者之间差异显著的情况。另一方面生产型企业的预算管理体系有待优化，会导致全面预算管理工作的展开处在形式主义这一状态下。再者，在预算分析以及调整的方面上，容易体现出消极的状况，未能迅速发现全面预算管理中所产生的问题，更甚还未能构建出预算管理方面的绩效考核机制，导致预算考核最终结果的应用并不到位，如此会影响到全面预算管理工作的深化落实。

五、生产型企业实施全面预算管理的措施

1.完善基础条件与环境

生产型企业若想充分实施全面预算管理，就应将完善技术条件与环境作为重要基础，以期推动全面预算管理工作的有效进行。对此，一方面应提起企业员工在此方面的思想认知程度，让员工可明确全面预算管理工作不仅为财务部门所需展开的工作，自身在此方面也有着一定的责任，以便通过思想认识的提高，提升员工在全面预算管理工作中的投入程度，从而积极影响到生产型企业预算管理工作的有效展开。另一方面还强调生产型企业全部部门以及员工一同投入到这项工作中，以期在整体方面上确保全面预算管理工作的展开效率和质量。再者，在展开工作时，十分有必要健全相关的制度体系，防范产生不规范、不标准的工作行为，从而就可实现利用此种方式，较好完善生产型企业的技术条件与环境，营造出更为适宜落实全面预算管理工作的环境，这样可以对相关部门以及员工产生一定的影响，提起全体人员在全面预算管理中的主动性以及积极性，迅速达成生产型企业展开全面预算管理工作的重要目标。除此之外，生产型企业应建构出优化的预算管理系统，持续性提高自身的信息化水平，深化开展全面预算管理工作，提高企业自身的资源整合效果，实现以此方式来展开基础设施的大力建设，这可作为提升生产型企业全面预算管理工作展开成效的一项有效方式。

2.创新全面预算管理理念与方法

在当前展开全面预算管理工作时，生产型企业务必要重视创新全面预算管理理念与方法，保障在理念和方法方面上体现出与时俱进性，如此才能够推动全面预算管理工作的创新性、有效性展开。对此，在实施预算编制的过程中，应充分明确当前的发展情况以及明确市场的动态，以展开积极的调查工作，保障预算编制的规范性。生产型企业还应主动了解竞争者和内部经营的情况，而后确定出更加可行的预算目标。需了解到的是，如生产型企业仍然运用固定预算编制方式，若是产生了市场风险，就很难实施迅速地处理与解决，所以务必要重视创新预算编制方式，能够根据季度来展开此项编制工作。再者，应认真分析生产型企业在当前所面对的市场风险问题，在实施全面预算时，结合风险因素积极处理和规避风险问题，实现保障全面预算管理工作的展开效果，最后能够促进生产型企业的进步。

3.健全预算管理系统

在生产型企业的运营发展中，应联系真实的发展状况和实际的需求等方面，建设出更为健全的全面预算管理体系。企业需大力完善预算管理方式，积极促进全面预算管理工作的有效进行，淋漓尽致地凸显出其积极作用，最后才能够促进生产型企业的综合性进步。对此，一方面生产型企业可积极联系全面预算管理以及信息化技术这两者，在内部建设出完善的信息化管控体系，还应联系工作展开的实际要求，运用最为适宜的管理软件，建设出现代化的管理系统，保障在实施全面预算管理时，可体现出合理性以及系统性，从而能够提升全面预算管理工作的展开效果。另一方面生产型企业还要大力建设出信息化沟通平台，而后利用此平台，推动全部部门和相应员工均可主动投入到此项全面预算管理的过程中，促进信息的充分沟通及共享，这样在展开全面预算管理工作时，会具有信息层面的大力支持，并且在运用此平台的过程中，还能够实现动态化监管全面预算管理的真实落实情况，从而就能够帮助生产型企业的管理者迅速明确企业实际的情况，做到正确调整和优化预算，最终就有助于促进生产型企业获得进一步的发展与提升。

4.强化全面预算管理基础工作

为切实防范在全面预算管理工作中产生消极状况，综合性加强全面预算管理工作的展开成效，生产型企业就务必要强化全面预算管理的基础工作，对此，就应优化企业的预算编制。在进行预算编制时，应提起各个部门的主动性，让各个部门均可充分投入至预算编制的沟通中，并提出相应的建议。再者，应根据根本的战略目标，科学编制预算，针对各个部门的主要特征，积极细化预算目标。在实施预算编制的过程中，还应优化预算编制方式，联系生产型企业的真实状况，选用最为适宜的编制方法，最终才可在最大程度上保障预算编制的科学性。除此之外，应强化管控以及执行预算。在生产型企业进行全面预算管理时，务必要注重预算执行，保障预算的切实落实，将此作为重要的基础之后，有必要强化管控，防范产生执行混乱的状况。相应部门需注重实施预算分析，制定出可行的预算反馈制度，并根据预算落实的整个过程，应用动态化监管的方式，以此来保障预算执行的效果。生产型企业还应强化进行预算考核，将最终的考核结果当作绩效评价的重要指标，以此方式来提起员工在工作中的主动性，最终可进一步提升全面预算管理工作的展开成效。

六、结论

总而言之，全面预算管理工作对生产型企业的运营和发展，可产生十分积极的促进作用，所以生产型企业务必要注重展开全面预算管理工作。生产型企业应联系自身的真实状况和实际的需求，确定出更加适宜的预算管理目标，实施积极的预算编制，强化全面预算管理基础工作，促进全面预算管理工作的科学性、系统性展开，最后才能够增强生产型企业的全面预算管理质量和水平，强化生产型企业的市场竞争实力，同时有助于促进生产型企业的可持续性进步。